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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Die Materna-Gruppe zeichnete sich in den letzten Jahren durch eine starke Wachstumsdynamik aus. Um die schnell steigende Komplexität zu bewältigen, wurde ein standardisiertes Group Reporting mit dem Ziel der transparenten Darstellung gegenüber...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Produktinformationen können Verbraucherverhalten maßgeblich beeinflussen. Gilt das auch für die Treibhausgasintensität von Lebensmitteln? Auf Basis der Erkenntnisse eines jüngst durchgeführten Feldexperiments in einer großen deutschen Mensa...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
In den Bereichen der Kalkulation von öffentlichen Aufträgen im Preisrecht sowie der Abrechnung von Forschungsfördermitteln im Zuwendungswesen treten immer wieder Herausforderungen bei der Verrechnung von Personalkosten auf. Beiden Fällen...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Phoenix Contact ist eine weltweit agierende Unternehmensgruppe in Familienbesitz für Produkte und Lösungen mit dem Schwerpunkt auf Elektrifizierung, Vernetzung und Automatisierung in den Zielmärkten Energie, Infrastruktur, Industrie,...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Eine empirische Analyse der von den DAX 30-Unternehmen zwischen 2017 und 2020 berichteten alternativen Leistungskennzahlen beleuchtet die Relevanz dieser Kennzahlen, die gängigsten Bereinigungsarten sowie die durchschnittliche Bereinigungshöhe....
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass den Makrofunktionen in der Budgetierung eine unterschiedliche Bedeutung beigemessen wird, die krisenstabil ist. Der Ausbau des Risikomanagements (RM) scheint einen positiven Einfluss auf die Ausprägung dieser...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Hyperautomation – oft angesehen als fernes und unerreichbares Ziel, das dennoch angestrebt werden muss, um den Unternehmenserfolg zu sichern. Dafür bedarf es klarer und strategischer Verankerungen und eines Umdenkens im gesamten Unternehmen. Die...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Die Bayer AG mit Sitz in Leverkusen ist ein börsennotierter Chemie- und Pharmakonzern mit insgesamt rund 99.700 Mitarbeitern (Stand: 31.12.2023). Das Geschäft wird über die drei Divisionen Pharmaceuticals, Consumer Health und Crop Science...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Deutsche Krankenkassen müssen ihren Zusatzbeitragssatz im Voraus präzise planen. Abweichungen nach oben sowie nach unten sind unvorteilhaft. Bei der jährlichen Haushaltsplanung können deshalb moderne technische Methoden unterstützen. Auf Basis...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Dieser Artikel untersucht die Implementierung der generativen KI (GenAI) im industriellen Service. Dabei wird auf Basis einer Studie aufgezeigt, mit welcher Maturität und Zielsetzung GenAI verfolgt wird sowie ein Überblick über die...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Ein Großteil der Städte und Gemeinden in NRWbefindet sich in finanzieller Schieflage, was ihren Handlungsspielraum einschränkt und die kommunale Selbstverwaltung gefährdet. Trotz konkreter Forderungen an Land und Bund scheinen Entlastungen in...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Da die Menge und die strategische Bedeutung von Daten zunehmen, versuchen Unternehmen, Effizienz bei der Datenbereitstellung und Skalierbarkeit im Liefern von Use Cases im Datenmanagement zu erreichen. Basierend auf empirischen Daten zeigt diese...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Die geänderte Leasingbilanzierung nach IFRS hat auch Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung, wenn Kennzahlen aus dem Jahresabschluss wie EBIT, EBITDA und Free Cashflow für interne Zwecke genutzt werden. Eine empirische Analyse zeigt, dass...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Mit ihrer steigenden Bedeutung werden Nachhaltigkeitsziele zunehmend in die Vorstandsvergütung integriert. Vor diesem Hintergrund stellt der folgende Beitrag eine empirische Studie vor, die die Ausgestaltung dieser Nachhaltigkeitsvergütung in der...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Die Einführung von SAP S/4HANA ermöglicht Unternehmen, die Digitale Transformation voranzutreiben. Ein Paradigmenwechsel weg von der Führung als klassisches IT-Projekt hin zu umfassender Unternehmensveränderung ist dafür notwendig. Dadurch...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
Eine digitale Transformation des Controllings ist notwendig, um agiler auf stetige Umweltveränderungen reagieren zu können. Viele Unternehmen haben hierfür noch keine Strategie oder sind hinter ihrem Zeitplan. Dabei sind nicht nur technologische,...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
Die digitale Transformation löst einenWandel in allen Bereichen der öffentlichen Verwaltung aus. Doch wie wird die digitale Transformation imöffentlichen Sektor gesteuert? Hierbei nimmt der Chief Digital Officer eine zentrale Stellung ein. Auf...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
Die Johannes Kepler Universität Linz (JKU) ist seit fast 60 Jahren eine regional verwurzelte und zugleich international ausgerichtete Universität mit mehr als 24.000 Studierenden und rund 3.900 Mitarbeitenden. Sie ist die größte Bildungsund...