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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 1
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Jahrgang 37 (2025), Heft 1
Unternehmen müssen ihre Prozesse schnell anpassen können, um auf kontinuierliche Veränderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren. Auch das Geschäftsprozessmanagement (BPM) sollte von statischen Modellen zu flexibleren...
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 1
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Jahrgang 37 (2025), Heft 1
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 1
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Jahrgang 37 (2025), Heft 1
Kein Kunde interessiert sich für die Performance einzelner Funktionsbereiche. Kunden verlangen effektive, reibungslose und digitalisierte End-to-End-Prozesse. Warum sollten Controlling und Performancemanagement also funktionsorientiert bleiben?...
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 1
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Jahrgang 37 (2025), Heft 1
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 1
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Jahrgang 37 (2025), Heft 1
Das Prozessmanagement gewinnt in der zunehmend komplexer werdenden Unternehmenslandschaft an Bedeutung. Es kann nicht nur den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen, sondern langfristig auch dieWettbewerbsfähigkeit. Unklar ist bislang jedoch, wie...
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 1
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Jahrgang 37 (2025), Heft 1
Vahlen, München 2025
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
In ihrer AI-Anwendung müssen Unternehmen ethische Anforderungen wie Fairness, Transparenz und Verantwortlichkeiten mitdenken. Auch Regulierungsbehörden definieren immer striktere Regeln für die Nutzung der wirtschaftlichen und technologischen...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Kognitive Verzerrungen, so genannte Biases, beeinflussen das Handeln von Menschen. Anhand einer Befragung deutscher Käuferunternehmen wird gezeigt, dass verschiedene Biases im M&A-Entscheidungsprozess regelmäßig auftreten, aber nur sehr...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Die Integration von Emissionsreduktionszielen in die Vergütungsstruktur verknüpft Fortschritte auf demWeg zur Klimaneutralität mit monetären Konsequenzen. Der Beitrag analysiert die Voraussetzungen und Ausgestaltungsvarianten von...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Das Thema Nachhaltigkeit hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Berichtspflichten werden verstärkt und betonen die Notwendigkeit, Nachhaltigkeitsaspekte in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. Vor diesem Hintergrund untersucht diese...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Die zunehmende regulatorische Bedeutung von CO2-Emissionen erfordert eine effektive Integration nicht-finanzieller Kennzahlen in unternehmerische Entscheidungsprozesse. Dieser Beitrag betont daher die Notwendigkeit, das Reporting zu verändern, und...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Vahlen, München 2024
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Unternehmen, die ihr Controlling digitalisieren, stehen zu Beginn vor der Frage, in welche Business Analytics Tools sie investieren sollten. Basierend auf einer Befragung der 3.000 größten deutschen Unternehmen sowie der BARC-Klassifikation von...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Vahlen, München 2024
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Viele Unternehmen haben die Bedeutung von KI insbesondere für den Finanzbereich erkannt. Dennoch fehlt es oft an einer klaren Strategie und Ideen, wie KI zusammen mit der Finanztransformation umgesetzt werden kann. Der Artikel zeigt anhand von...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Fresenius ist ein weltweit führender deutscher Medizintechnik- und Gesundheitskonzern mit Hauptsitz im hessischen Bad Homburg vor der Höhe. Das Unternehmen mit rund 175.000 Beschäftigten ist Europas größter privater Krankenhausbetreiber und hat...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Die Materna-Gruppe zeichnete sich in den letzten Jahren durch eine starke Wachstumsdynamik aus. Um die schnell steigende Komplexität zu bewältigen, wurde ein standardisiertes Group Reporting mit dem Ziel der transparenten Darstellung gegenüber...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
Produktinformationen können Verbraucherverhalten maßgeblich beeinflussen. Gilt das auch für die Treibhausgasintensität von Lebensmitteln? Auf Basis der Erkenntnisse eines jüngst durchgeführten Feldexperiments in einer großen deutschen Mensa...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 6
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Jahrgang 36 (2024), Heft 6
In den Bereichen der Kalkulation von öffentlichen Aufträgen im Preisrecht sowie der Abrechnung von Forschungsfördermitteln im Zuwendungswesen treten immer wieder Herausforderungen bei der Verrechnung von Personalkosten auf. Beiden Fällen...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Phoenix Contact ist eine weltweit agierende Unternehmensgruppe in Familienbesitz für Produkte und Lösungen mit dem Schwerpunkt auf Elektrifizierung, Vernetzung und Automatisierung in den Zielmärkten Energie, Infrastruktur, Industrie,...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Eine empirische Analyse der von den DAX 30-Unternehmen zwischen 2017 und 2020 berichteten alternativen Leistungskennzahlen beleuchtet die Relevanz dieser Kennzahlen, die gängigsten Bereinigungsarten sowie die durchschnittliche Bereinigungshöhe....
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass den Makrofunktionen in der Budgetierung eine unterschiedliche Bedeutung beigemessen wird, die krisenstabil ist. Der Ausbau des Risikomanagements (RM) scheint einen positiven Einfluss auf die Ausprägung dieser...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Hyperautomation – oft angesehen als fernes und unerreichbares Ziel, das dennoch angestrebt werden muss, um den Unternehmenserfolg zu sichern. Dafür bedarf es klarer und strategischer Verankerungen und eines Umdenkens im gesamten Unternehmen. Die...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Die Bayer AG mit Sitz in Leverkusen ist ein börsennotierter Chemie- und Pharmakonzern mit insgesamt rund 99.700 Mitarbeitern (Stand: 31.12.2023). Das Geschäft wird über die drei Divisionen Pharmaceuticals, Consumer Health und Crop Science...
Vahlen, München 2024
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