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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 24 (2012), Heft 3
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Die Dr. Ing. h. c. F. Porsche AG, Stuttgart, ist der weltweit erfolgreichste Sportwagenhersteller. Der erste Sportwagen mit dem Namen Porsche wurde 1948 von Ferry Porsche, dem Sohn des Firmengründers, als Porsche 356 Nr. 1 im österreichischen...
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
In der Unternehmenspraxis bildet die Gewinn- und Verlustrechnung nach IFRS vielfach die Grundlage für die Erfolgsrechnung zur internen Steuerung von Geschäftsbereichen. Die Fair Value-Bewertung wird dabei als Herausforderung für ein integriertes...
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Im Beteiligungscontrolling liegen erhebliche Potenziale in der Hebung von Synergien und der Steigerung der Datenqualität. Dies kann über Standardisierungs- und Harmonisierungsvorhaben in den fünf Gestaltungsbereichen Governance, Inhalte,...
Vahlen, München 2012
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 24 (2012), Heft 3
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Der bedeutende Stellenwert von M&A ist einerseits nachvollziehbar, scheint dadurch doch die Lösung für den Widerspruch zwischen permanent gefordertem Wachstum und einem Wettbewerb auf gesättigten Märkten gefunden zu sein. Andererseits sprechen...
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Weltweit treten das Konzept des nachhaltigen Wirtschaftens und damit auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung immer stärker in den Blickpunkt der öffentlichen Wahrnehmung. Im Rahmen der vorliegenden Studie werden der Status Quo der...
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Über Corporate Venture Capital-Gesellschaften (CVCG) investieren Konzerne in innovative Unternehmen, um von deren Wachstum strategisch und finanziell zu profitieren. Es ergeben sich daraus mehrere Controllingprobleme: Mutterunternehmung und CVCG...
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 3
Vahlen, München 2012
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 24 (2012), Heft 2
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Das Controlling im Volkswagen Konzern hat sich seit der Unternehmensgründung einem starken Wandel unterzogen. Zu Beginn erfüllte der Controller die Rolle des Kostenrechners, bevor er später als Koordinator des unternehmerischen Planungs- und...
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Die Finanzkonsolidierung ist zum zentralen Bestandteil der Unternehmensberichterstattung geworden. Der Beitrag führt Anforderungen an die IS-Unterstützung zusammen und überprüft den Entwicklungsstand der Hersteller. Hieraus werden drei...
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Obwohl der Rollenwandel des Controllers zum betriebswirtschaftlichen Berater des Managements in Theorie und Praxis gefordert wird und auch empirisch zu beobachten ist, wurde der Zusammenhang einer integrierten Rechnungslegung mit der veränderten...
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Die Migros-Gruppe, kurz Migros, ist das größte Detailhandelsunternehmen der Schweiz. Mit über 84'000 Mitarbeitenden ist sie die größte private Arbeitgeberin der Schweiz und erzielte 2010 einen Umsatz von rund 25 Mrd. Franken. Ein Großteil der...
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Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Nicht nur die Höhe, sondern auch die Modalitäten der Vorstandsvergütung großer Konzerne werden in der öffentlichen Diskussion kritisiert. Vor diesem Hintergrund leitet der Beitrag wünschenswerte Ausgestaltungsmöglichkeiten der aktienbasierten...
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Verändernde unternehmensexterne und –interne Faktoren beeinflussen die Leistungsfähigkeit und Wirksamkeit des Controllings und erfordern eine permanente Hinterfragung und Optimierung der Rolle des Controllings. Dies erfolgt über eine Anpassung...
Vahlen, München 2012
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 24 (2012), Heft 2
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Vahlen, München 2012
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 24 (2012), Heft 2
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Jahrgang 24 (2012), Heft 2
Der vorliegende Beitrag identifiziert Zukunftsthemen des Controllings. Auf der Basis einer Delphi-Studie und einer großzahligen empirischen Erhebung konnten zehn Zukunftsthemen herausgearbeitet werden. Den Ergebnissen nach wird die zukünftige...
Vahlen, München 2012
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Jahrgang 24 (2012), Heft 1
Vahlen, München 2012
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 24 (2012), Heft 1
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Jahrgang 24 (2012), Heft 1
Die Commerzbank AG mit Sitz in Frankfurt am Main ist eine der führenden Privat- und Firmenkundenbanken in Deutschland. Weltweit betreut das Unternehmen rund 15 Millionen Privat-, Geschäfts- und Firmenkunden. Die Commerzbank ist in 50 Ländern und...
Vahlen, München 2012
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 24 (2012), Heft 1
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Jahrgang 24 (2012), Heft 1
Im deutschen Mittelstand wird dem Controlling immer mehr Bedeutung beigemessen. Dieses wird u.a. an der steigenden Anzahl empirischer Studien in diesem Bereich deutlich. Vor diesem Hintergrund soll dieser Beitrag einen Überblick über den...
Vahlen, München 2012
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 24 (2012), Heft 1
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Jahrgang 24 (2012), Heft 1
Vahlen, München 2012
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