Controlling

Der vorliegende Beitrag nimmt eine systematische Integration des Controllings in das Corporate Governance-System einer Aktiengesellschaft vor. Das Controlling ist zwar gesetzlich nicht explizit normiert, stellt jedoch einen Bestandteil des...

Der Verbreitungsgrad eines systematisch aufgebauten Berichtwesens für die Kostenstellenrechnung in Genossenschaftsbanken ist derzeit nicht zufriedenstellend (vgl. BVR, 2009a, S. 7). Eine Wirtschaftlichkeitskontrolle von intern erbrachten Leistungen...

Die Cloud ist längst mehr als bloß ein Modewort. Unter dem Einfluss der Digitalisierung und Vernetzung organisiert sich das Wirtschaftsleben vollkommen neu. Da eine Cloud-Lösung prob-lemlos mit steigenden Anforderungen wachsen und ebenso schnell...

Die Ausprägung des Controllings ist in Theorie und Praxis sehr heterogen. In der Vergangenheit wurden verschiedene Kontextfaktoren des Controllings wie z.B. Branche, Eigentümereinfluss und Betriebsgröße diskutiert. Der vorliegende Beitrag zeigt...

Ein betriebswirtschaftlich sinnvolles Risikomanagement wird durch verschiedene juristische, branchen-, rechtsform- und unternehmensgrößenabhängige Parameter bestimmt. Der Beitrag bietet eine Systematik, wie ein entsprechendes Risikomanagement in...

Die S.A.G. SolarstromAG mit Sitz in Freiburg im Breisgau gehört zu den führenden Herstellern von Photovoltaik-Anlagen produziert mit eigenen Anlagen Solarstrom. Die Unternehmensgruppe bietet darüber hinausgehend sämtliche Dienstleistungen um den...

Der Grundgedanke des Performance Measurements (PM) verspricht auch für mittelständische Unternehmen eine effiziente interne Steuerung. Dieser Beitrag zeigt den Status Quo und die Entwicklungsperspektiven für ein mittelstandsadäquates,...

Viele Unternehmen bekennen sich zum Ziel der Nachhaltigkeit. Als Prinzip einer dreidimensionalen Wertschöpfung sind damit ökonomische, ökologische und soziale Ziele zu berücksichtigen. Zwischen diesen Dimensionen können sowohl komplementäre...

Die Kommunikation im Rahmen eines umfassenden Risikomanagements trägt zur Erreichung der Unternehmensziele bei. Risiken werden transparent, können exakt bewertet sowie im Planungs- und Entscheidungsprozess berücksichtigt werden. Wie die...

Aufgrund der verschärften Wettbewerbssituation nimmt die Bedeutung einer genauen Angebotskalkulation sowie der Einhaltung von Kostenzielen bei der Auftragsfertigung zu. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wurden in Kooperation mit einem...

Eine globale Wertschöpfung erfordert ein qualitativ hochwertiges Risikomanagement über sämtliche Organisationseinheiten hinweg. Die Demag Cranes AG hat ein Risikomanagement-System implementiert, welches sämtliche unternehmerischen Entscheidungen...

Klassische betriebswirtschaftliche Theorien gehen von risikoscheuen Entscheidern aus. Hierauf fußen eine Vielzahl in der Praxis gängiger Controlling-Methoden und -Instrumente. Die empirische Studie zum Risikoentscheidungsverhalten von Managern...

Die traditionellen Planungsarten kosten viel Zeit und Ressourcen, sind jedoch häufig zu unflexibel und zu wenig am Geschäft orientiert. Spezifisch ausgerichtete Prognosen und der Einsatz spezieller „Treiber“ helfen, die traditionellen...

Ein übergeordnetes Ziel von Unternehmensakquisitionen stellt die Wertsteigerung für das akquirierende Unternehmen dar. Die Basis hierfür sind eine fundierte Unternehmensbewertung und die Umsetzung der in der Bewertung getroffenen Planungsannahmen...

In den letzten Jahren haben viele Unternehmen ein Compliance Management System eingeführt. Im Fokus standen hierbei insbesondere Haftungsfragen der Organmitglieder und die Inhalte von Compliance Programmen. Das Compliance Controlling nahm bisweilen...