Controlling

Die Wissenschaft hat bisher keine umfassenden Lösungskonzepte zur Wirkungsmessung des Organisationshandelns entwickelt. Der Beitrag stellt auf Basis von Praxiserfahrungen eine bewährte Methodik und Vorgehensweise dar, die zunächst die bekannten...

Das Zusammenspiel von Business und IT birgt immer wieder große Herausforderungen, denen nur durch ein gegenseitiges Verständnis der beiden Bereiche im Unternehmen begegnet werden kann. Am Beispiel der Fiducia wird aufgezeigt, welche grundlegende...

Die Henkel AG & Co. KGaA mit Sitz in Düsseldorf ist mit den drei Unternehmensbereichen Wasch-/Reinigungsmittel, Kosmetik/Körperpflege und Adhesive Technologies weltweit tätig und belegt mit seinen Marken - darunter Persil, Schwarzkopf und Loctite...

Neben verschiedenartigen Funktionen bieten Unternehmen ihren Kunden heute auch über Apps die Möglichkeit, Meinungen zu äußern, Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten oder direkt nach bestimmten Informationen zu fragen. Der vorliegende Beitrag...

Reifegradmodelle sind ein gängiges Instrument zur Einschätzung der Leistungen eines Unter-nehmens. Häufig angewendet in der Informationstechnologie (IT), stellt sich die Frage der Über-tragbarkeit auf das IT-Controlling. Die Praxis zeigt, dass...

Obwohl sich die Wertorientierung vor allem in Großkonzernen etabliert hat, verdeutlicht eine Reihe empirischer Studien, dass Tochterunternehmen internationaler Konzerne vorwiegend tradi-tionelle Kennzahlen nutzen. Der vorliegende Beitrag zeigt,...

Der Wertbeitrag der IT kann nur diskutiert werden, wenn es einen anerkannten Wertbegriff im Unternehmen gibt. Erst dann kann auch ein wertorientiertes IT-Controlling aufgesetzt werden. Dieser Beitrag diskutiert einen Ansatz, um einerseits einen...

Das Logistikcontrolling erfüllt eine wichtige Koordinations- und Informationsverteilungsauf-gabe in und zwischen Unternehmen. Der vorliegende Artikel zeigt auf, wie bei ThyssenKrupp Nirosta durch Prozess- und IT-Integration die Voraussetzungen für...

Dieser Praxisbericht stellt das Projekt OPUS (Optimierung Planung und Steuerung) dar. Das Redesign von Planung und Controlling unter der klaren Ausrichtung auf die Unternehmenswerte war die große Herausforderung des Projektes. Die integrative...

Im Kontext des tiefgreifenden Wandels im Gesundheitsmarkt der letzten Jahre hat sich die Rolle von Controllern in Krankenhäusern gravierend verändert. Regelmäßig werden dabei ein zunehmender Stellenwert innerhalb der Organisation sowie eine...

Die Preisstärke ist ein wesentlicher Treiber des Unternehmenswerts. Ein grundlegender Bestandteil des Preismanagementprozesses ist das Preiscontrolling. Es erlaubt die datenbasierte Überprüfung und Anpassung der Preisstrategie, -setzung und...

Kann man Kreativität messen? Diese Fragestellung wurde in Theorie und Praxis in den letzten Jahren vielfältig diskutiert. Im Zuge von zunehmenden Forderungen die Effizienz und Effek-tivität in der Forschung zu steigern, darf die Frage gestellt...

Auslastungssteigerung ohne Preissenkung auf breiter Front ist das Ziel von Revenue-Management. Pricing-Strategien unterstützen die erforderliche Marktsegmentierung. In der Reiseindustrie sind Pricing und RM immer enger verwoben. In der...

Obwohl Investitionskontrollen seit über 40 Jahren propagiert werden, verzichten viele Unternehmen auf sie. Dies wirft die Frage auf nach dem „warum?“. Der vorliegende Beitrag untersucht hierzu empirisch ob Firmen spezifische...

In Deutschland betreibt die Toll Collect GmbH im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung ein System zur Erhebung einer strecken-bezogenen Maut für Lkw ab 12 Tonnen Gesamtgewicht auf Bundesautobahnen und Teilen von...