Controlling

Für die Führungskräfte von Unternehmen stellt sich immer wieder die Frage, anhand welcher Kenn-zahlen ihre Unternehmen gesteuert werden sollten. Seit den 1990er-Jahren stehen wertorientierte Steu-erungskennzahlen zur Gewährleistung eine...

In dem Artikel wird eine Methodik vorgestellt, die es erlaubt, Standards in Produktbaukästen systematisch zu gestalten, indem die Auswirkungen variantentreibender Merkmale auf die Wertschöpfungsprozesse bewertet werden. Durch die Identifikation...

Eine der Hauptaufgaben des Komplexitätsmanagements ist es, Auswirkungen der Produktkomplexität auf verschiedene Unternehmensbereiche und Baureihen transparent zu erfassen, sowie Aufwand und Nutzen funktions- und produktübergreifend zu...

Effektives Komplexitätsmanagement umfasst die drei Elemente Reduzieren, Beherrschen sowie Vermeiden. Dazu bedarf es der Unterstützung durch ein geeignetes Komplexitäts-controlling. Der vorliegende Beitrag veranschaulicht dies am Beispiel der...

In diesem Beitrag wird ein Ansatz des Komplexitätsmanagements für die Optimierung und ein anschließendes Controlling von Logistiksystemen am Beispiel der Distribution vorgestellt. Auf der Basis einer Bewertung sowie einer Visualisierung der...

Seit fast 20 Jahren sind in der Unternehmenspraxis Bemühungen zur Annäherung des internen und externen Rechnungswesens erkennbar. Mit dem internen Rechnungswesen steht ein zent-rales Controllinginstrument zur Disposition. Daher werden Auswirkungen...

Das Klinikum Stuttgart gehört zu den größten Krankenhäusern Deutschlands und bietet als Krankenhaus der Maximalversorgung eine umfassende Versorgung für die Menschen in Stuttgart und der Region Mittlerer Neckar. 50 Kliniken und Institute...

Prognosen stellen wichtige Eingangsdaten für die Planung und Unternehmenssteuerung dar. Die Prognoseerstellung ist bis heute immer noch mit Problemen behaftet und fußt meist auf der Trendextrapolation aus der Vergangenheit. Statt Ist-Daten der...

Controlling in Versicherungsunternehmen ist angesichts der aufsichtsrechtlichen und versiche-rungsmathematischen Dimensionen der Reform der EU-Versicherungsaufsicht Solvency II in den Hintergrund geraten. Controlling-Aufgaben im...

Die Handelsgruppe L. STROETMANN mit Sitz in Münster kann auf eine über 220-jährige Firmengeschichte zurückblicken. Das Familienunternehmen wird derzeit in mittlerweile sechster Generation von den Brüdern Lutz und Max Stroetmann sowie 2...

Viele Unternehmen betreiben ein unternehmensweites Risikomanagement. Hierzu benötigen sie eine Stelle, die sie bei den einhergehenden Aufgaben unterstützt. Im Beitrag wird gezeigt, wie der zentrale Risikomanager in einem Industrieunternehmen die...

Auf Basis der Darstellung des rechtlichen Rahmens des Risikomanagements wird im Rahmen einer empirischen Analyse die Risikoberichterstattung im Konzernlagebericht daraufhin untersucht, inwieweit die Adressaten auf Grundlage der veröffentlichten...

Die zunehmende Bedeutung des Managements von Reputationsrisiken in einer von Medien geprägten Welt wirft die Frage nach deren Bewertung auf, um sie in das Risikoportfolio eines Unternehmens adäquat integrieren zu können. Abweichend von heutigen...

Für die Produktportfoliosteuerung wird ein Ansatz vorgestellt, der anschaulich die Wirkungen von Entscheidungen in Bezug auf Rendite, Marktposition und Ressourcenallokation zeigt. Damit können Fragestellungen wie z.B. Volumenpotenziale und...