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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
Das Controlling hat sich als fester Bestandteil in der Betriebswirtschaftslehre etabliert. Die systemgestützte Controlling-Konzeption stellt eine der grundlegenden Schulen im deutschen Raum dar. Der Beitrag grenzt diesen von Reichmann entwickelten...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
Hilti beliefert die Bauindustrie weltweit mit technologisch führenden Produkten, Systemen und Dienstleistungen. Mit rund 21 000 Mitarbeitern in mehr als 120 Ländern erzielte Hilti 2012 einen Umsatz von 4,2 Mrd. Franken. Dieser ist auf...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
Der Beitrag identifiziert die wesentlichen Gemeinsamkeiten der deutschsprachigen Control-ling-Ansätze. Controlling kann sodann verstanden werden als Beschaffung, Aufbereitung, Analyse und Kommunikation von Daten zur Vorbereitung...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
Die Durchdringung der Wertschöpfung mit IT und die folgende Industrialisierung von IT-Entwicklung und -Betrieb haben zu einer Professionalisierung der IT-Steuerung geführt. Die Elemente einer IT-Controlling-Konzeption lassen sich standardisiert...
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Die Ausgestaltung einer Controlling-Applikation für eine erfolgreiche Projekt- und Unternehmenssteuerung wird in mittelständischen Unternehmen zunehmend durch Business Intelligence (BI) unterstützt. Hierbei ist es unerlässlich, neben monetären...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
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Die Betriebswirtschaftslehre öffnet sich zunehmend verhaltenswissenschaftlichen Erkenntnissen. Dies gilt auch für das Controlling. Der Ansatz des verhaltensorientierten Controllings ist dabei nicht als eine neue Controllingauffassung zu verstehen....
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
Der globale Wettbewerb um Märkte und Ressourcen setzt die Unternehmen unter einem anhaltenden Performance-Druck. Zudem haben veränderte gesetzliche Rahmenbedingun-gen dazu beigetragen, dass viele Entscheidungsverantwortliche für den Aufbau bzw....
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Jahrgang 25 (2013), Heft 3
Der vorliegende Beitrag zeigt die Ergebnisse einer empirischen Studie zum Controlling im mittelständischen Bekleidungseinzelhandel auf und soll einen Einblick über das in der Praxis vorherrschende Verständnis von Controlling sowie den Einsatz von...
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Nachhaltiges Handeln erfreut sich unter den Top- Unternehmenslenkern eines wachsenden Interesses und wird als maßgeblicher Treiber der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens angesehen. Aus diesem Grunde ist es nötig, Instrumente zur finanziellen...
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Der vorliegende Beitrag untersucht empirisch den Einfluss von Zielvereinbarungen auf die Leistungsfähigkeit des Ideenmanagements in deutschen Unternehmen mittels Korrelations-analyse und Kleinst-Quadrate-Regression. Es zeigt sich, dass auf die...
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Die Stellung des Ideenmanagements im Unternehmen befindet sich in einem Dilemma. Ein Problem besteht darin, dass das Ideenmanagement meist nicht durch klassische Reportingwege und akzeptierte Reportinginstrumente in das Management getragen wird....
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Zinssätze für ausgegebene Genussrechte im Rahmen einer Transaktion zwischen nahestehen-den Personen sollten einer Angemessenheitsanalyse unterzogen werden, um sicherzustellen, dass die für die ausgegebenen Genussrechte vereinbarten Zinssätze...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 3
Der Beitrag stellt mögliche Vor- und Nachteile einer Verknüpfung von Ideen- und Innovationsmanagement gegenüber und zeigt anhand einer empirischen Analyse die Auswirkungen dieser Verknüpfung auf zentrale Performance-Maße des Ideenmanagements....
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Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen spielen im deutschen Wissenschaftssystem eine zentrale Rolle, weil sie mit ihrer Arbeit in der Grundlagenforschung und in der anwendungsorientierten Forschung im vorwettbewerblichen Bereich die Basis für...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 3
Die AL-KO KOBER GROUP mit Sitz in Kötz ist eine international agierende Unternehmensgruppe mit weltweit mehr als 4.000 Mitarbeitern an über 50 Standorten. Das Leistungsspektrum umfasst qualitativ hochwertige und innovative Produkte in den...