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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Sogenannte Pro-Forma-Kennzahlen, also bereinigte, häufig nicht standardisierte Ergebnisgrö-ßen spielen in den Geschäftsberichten börsennotierter Unternehmen heute eine zentrale Rolle. Der vorliegende Beitrag unterzieht Pro-Forma-Kennzahlen...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Zielsetzung des Beitrags ist es, ein Bewertungsverfahren für nicht börsennotierte Un-ternehmen - Schwerpunkt Handel, Handwerk und Gewerbe - zu entwickeln, welches die tatsächliche Risikosituation abbildet und damit eine realitätsnahe...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Um dem Ziel der Effizienzerhöhung gerecht werden zu können, sind Shared Service Center gefordert, eine schlanke Ausgestaltung der eigenen Unterstützungsprozesse zu definieren. Der vorliegende Beitrag entwickelt auf Basis spezifischer...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Die Finanzorganisation ist zunehmend aufgefordert, sowohl eine stärkere Rolle in der Steuerung des Geschäfts zu leisten, indem sie ihren lokalen Aufgabenhaushalt auf geschäftsnahe Tätigkeiten fokussiert, als auch Ressourcen effizienter...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Vahlen, München 2013
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Durch Shared Service Centers (SSCs) werden wirtschaftliche Vorteile für das Gesamtun-ternehmen realisiert. Die organisatorische Eigenständigkeit der SSCs erfordert die Ent-wicklung eines spezifischen Controlling-Instrumentariums sowohl innerhalb...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Die Diskussion um die Bündelung bestimmter unternehmerischer Dienstleistungen in eigens etablierten Einheiten – so genannten Shared Service Centern (SSC) – hat sich in Theorie und Praxis etabliert. Wenig Beachtung wird bisher jedoch der...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 6
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Projekt-Controlling für Multichannel-Projekte ist durch den hohen Innovationsgrad sowie Schnel-ligkeit dieser Projekte vor ganze besondere Aufgaben gestellt. So muss ein entsprechendes Projektvorgehen gewählt werden, dass den Anforderungen gerecht...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 6
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Das Bistum Augsburg im Südwesten von Bayern ist eine römisch-katholische Diözese und gehört der Kirchenprovinz München und Freising an. Auf eine Einwohnerzahl von 2,3 Mio. Menschen im Bistumsgebiet kommen 1,3 Mio. Gläubige, was einer...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 6
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Mit der Veröffentlichung des DRS 20 beabsichtigt das DRSC die Praxis der Lageberichterstattung zu verbessern, indem der Standard gegenüber den vorangegangen Regelwerken DRS 15 und DRS 5 bei der inhaltlichen Konkretisierung strenger dem Management...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Mithilfe sozialer Medien nehmen die Internetnutzer vermehrt Einfluss auf Unternehmensaktivitäten. Dies hat weitreichende Konsequenzen für ECommerce getriebene Unternehmen. Auswirkungen auf traditionelle Kunden- Beziehungen sowie der Einfluss...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 6
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Die Informationswirtschaft nimmt in Deutschland eine immer bedeutendere Position ein und ermöglicht neue Geschäftsideen und -modelle. Der vorliegende Beitrag lie-fert einen Überblick über die Facetten der „Net Economy“, in dem sowohl...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 6
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Im dem stark fragmentierten E-Commerce-Markt kämpfen in Deutschland zahlreiche E-Commerce Unternehmen um Kunden und Umsätze. Neben den bekannten großen Universal-versendern existieren zahlreiche mittelgroße und kleine E-Commerce-Versender. Im...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Umwelt- und Ressourcenschutz sind schon lange wichtige Fragestellungen der Unter-nehmensführung. Im vorliegenden Beitrag wird aufgezeigt, wie dieser Ansatz durch die Green Controllinglösung bei der Hansgrohe SE entwickelt und umgesetzt wurde....
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Der Einsatz mobiler Endgeräte im Bereich der Business Intelligence („Mobile BI“) bietet die Möglichkeit zur Schaffung signifikanter Vorteile für die Unternehmenssteuerung. Der Beitrag beleuchtet die durch mobile Technologien realisierbaren...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 6
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Vahlen, München 2013
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 6
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Vahlen, München 2013
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 6
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Vahlen, München 2013
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 6
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Jahrgang 25 (2013), Heft 6
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
In diesem Beitrag werden die Controllingkonzeptionen verschiedener „Controllingpioniere“ vorgestellt. Am Beispiel des kennzahlenorientierten Controllingansatzes und des koordinationsorientierten Controllingansatzes werden die Säulen des...
Vahlen, München 2013
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
Vahlen, München 2013
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
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Jahrgang 25 (2013), Heft 4-5
Immaterielle Vermögenswerte wie das Customer Capital bestimmen in zunehmendem Maße den Unternehmenswert. Daher ist es notwendig, sie systematisch zu planen und zu steuern. Im Fokus des Customer Capital steht dabei der Kundenwert. Für ihn sind...
Vahlen, München 2013
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