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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Für die Produktivitätsmessung und -steuerung in Dienstleistungsunternehmen wird in diesem Beitrag ein Ansatz vorgestellt, der anschaulich strategiebezogene Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen produktivitätsrelevanten Größen aufzeigt. Der...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Die Kernkraftwerksbetreiber in Deutschland stehen vor der Herausforderung, ein spezifisches Controlling zu entwickeln, um ihre Anlagen nach der Betriebsphase wirtschaftlich und sicher stillzulegen und zurückzubauen. Der Beitrag beleuchtet, wie das...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Der zu erwartende Ergebniseinbruch in der zweiten Regulierungsperiode und der gestie-gene Investitionsbedarf durch die Energiewende stellen deutsche Netzbetreiber nicht nur vor erhebliche Herausforderungen, sondern gefährden auch den langfristigen...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Die Welt wird volatiler. Controller als erste Berater der Unternehmensführung müssen dies erkennen und im Rahmen der Unternehmenssteuerung berücksichtigen. Voraussetzung hierzu ist eine unternehmensindividuelle Analyse der Volatilität. Die...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Kundenmitwirkung im Leistungsprozess und Immaterialität des Outputs sind typische Dienst-leistungsmerkmale. Sie kennzeichnen das Dienstleistungsangebot sowohl von Banken und Krankenhäusern, wie dasjenige der betrieblichen IT und Instandhaltung....
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Die Kundenwertgestaltung durch Cost Engineering ermöglicht Unternehmen die Steigerung ihrer Marge. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Industrieunternehmen das Cost Engineering zielgerichtet, effizient und in doppelter Hinsicht wertorientiert einsetzen...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Im Dilemma zwischen Skaleneffekten und Befriedigung kundenindividueller Bedürfnisse nimmt das Controlling von Produkt- und Produktionskomplexität eine zunehmend wichtige Rolle ein. In diesem Artikel wird eine Methodik vorgestellt, die eine...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Exzellenzprogramme sollen eine nachhaltige und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse in der Produktion mit dem Ziel einer höheren Produktivität, Qualität und Flexibilität ermöglichen. Dieser Beitrag zeigt generelle und spezifische Methoden...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Ein grundlegender Wandel der Paradigmen der industriellen Produktion von der Kostenorientierung zu Nachhaltigkeit ist notwendig, um im globalen Wettbewerb neue Wachstumspotenziale zu erschließen. In diesem Beitrag werden dazu die Bedrohungen durch...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Bestehende Verfahren zur Losgrößendimensionierung berücksichtigen die vielfältigen Auswirkungen der Losgrößenwahl nur teilweise, was zu einer wirtschaftlich suboptimalen Losgrößenwahl führt. Der Beitrag stellt bestehende Verfahren vor,...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Ausgehend von einem Controllingsystem für die industrielle Produktion wird in diesem Beitrag aufgezeigt, dass sich ein Produktionscontrolling für Dienstleistungsunternehmungen nur graduell von diesem unterscheidet. Neben der Entwicklung eines...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Produzierende Unternehmen sehen sich zunehmend mit Herausforderungen konfrontiert, die volatilen Märkten, neuen Akteuren in den Wettbewerbslandschaften und Turbulenzen im wei-teren Umfeld geschuldet sind. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Audi steht für Sportlichkeit, Hochwertigkeit und Progressivität – kurz: für „Vorsprung durch Technik“. Damit richtet sich das Unternehmen auf ganzheitliche, CO2-neutrale und trotzdem faszinierende und begeisternde Mobilität aus. Die AUDI...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 8-9
Immaterielle Vermögenswerte wie das Customer Capital bestimmen in zunehmendem Maße den Unternehmenswert. Daher ist es notwendig, sie systematisch zu planen und zu steuern. Im Fokus des Customer Capital steht dabei der Kundenwert. Für ihn sind...
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Von einer Controllingkonzeption werden unter anderem widerspruchsfreie, konsistente Bezie-hungen zwischen der funktionalen, institutionalen und instrumentellen Komponente gefordert. Eine Untersuchung, in wie fern diese Forderung bei Webers...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Die KHS-Gruppe mit Sitz in Dortmund zählt zu den weltweit führenden Anbietern von Abfüll- und Verpackungslösungen für die Getränke-, Food- und Nonfood-Branche. Bei Gesamtlinien bietet KHS technisch hochwertige, aufeinander abgestimmte...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
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Jahrgang 25 (2013), Heft 7
Um dem Ziel der Effizienzerhöhung gerecht werden zu können, sind Shared Service Center gefordert, eine schlanke Ausgestaltung der eigenen Unterstützungsprozesse zu definieren. Der vorliegende Beitrag entwickelt auf Basis spezifischer...