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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 25 (2013), Heft 12
Vahlen, München 2013
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Jahrgang 25 (2013), Heft 12
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Jahrgang 25 (2013), Heft 12
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Jahrgang 25 (2013), Heft 12
Flughäfen sind aus zweierlei Gründen besondere Unternehmen: Einerseits sind sie zugleich Infrastruktur- und Dienstleistungsunternehmen, andererseits befinden sie sich im Übergang von staatlich zu privatwirtschaftlich orientierten Unternehmen....
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Professionelle Planung ist Erfolgsfaktor für ein effektives IT-Management. Viele IT-Organisationen nutzen die IT-Planung aber noch nicht entsprechend. Der Beitrag diskutiert Schwierigkeiten der IT-Planung und entwickelt Vorschläge zur...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 12
In den letzten zwei Jahrzehnten sind zahlreiche Reformen in der öffentlichen Verwaltung durchgeführt worden. Im Rahmen der nachstehenden Untersuchung zum Erfolg der Vorhaben zeigt sich, dass die Etablierung eines Controllings einen wesentlichen...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 11
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Jahrgang 25 (2013), Heft 11
Bayer ist ein Konzern der Chemieindustrie aus Deutschland, der weltweit tätig ist. Die Kernkompetenzen des Unternehmens liegen in den Bereichen Gesundheit, Agrarwirtschaft und hochwertige Materialien. Im Geschäftsjahr 2012 erzielte Bayer mit...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 11
Für eine wertorientierte Unternehmenssteuerung ist eine nachhaltige Investitionsplanung er-forderlich, um die Investitionsstrategie des Unternehmens im Bewertungsmodell abzubilden. Vor diesem Hintergrund zeigt der vorliegende Beitrag, wie sich die...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 11
Die grundsätzliche Ausrichtung der Internen Revision unterlag in den vergangenen Jahren einem Wandel hin zu einem Instrument für die ex ante-Bewertung risikobehafteter Sachver-halte. Um den damit verbundenen Anforderungen gerecht zu werden,...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 11
Durch die Nutzung von Public-Cloud-Angeboten können kleine und mittlere Unternehmen (KMU) kostengünstig innovative IT-Leistungen beziehen. In diesem Beitrag werden Kostenaspekte dieser Lösungen anhand von stati-schen Investitionsverfahren...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 11
In einem von internationaler Expansion und knappen Ressourcen geprägtem Umfeld stellt die Planung der Prüfungsfelder die Interne Revision vor eine zentrale Herausforderung: Wie können die Risiken, denen die Unternehmung ausgesetzt ist,...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 11
Shared Service Center sind ein etabliertes Element im Management des Backoffice und weisen häufig einen hohen Reifegrad auf. Wie der vorliegende Beitrag zeigt, stehen beim weiteren Ausbau nicht nur transaktionsorientierte SSC im Blickpunkt. So...
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Die aktuellen Herausforderungen wie Komplexität und Dynamik stellen für die Unterneh-mensführung zentrale Einflussmomente dar und führen zur Notwendigkeit, regelmäßiger und intensiver zu steuern, zu prüfen und zu kontrollieren. Die Interne...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 11
Die Anforderungen an die Überwachung und Steuerung von Unternehmen sind einer ständi-gen Weiterentwicklung unterworfen. Für Kernfunktionen der Unternehmenssteuerung wie Controlling, Compliance, Risikomanagement und Interne Revision sind deshalb...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Die AIR LIQUIDE Deutschland GmbH mit Sitz in Düsseldorf produziert und liefert technische Gase sowie die verbundenen Services und gehört zur bereits 1902 in Frankreich gegründeten Air Liquide-Gruppe, dem Weltmarktführer bei Gasen für Industrie,...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Für Produkt-Service-Systeme ist eine monetäre Bewertung und Optimierung bereits in der Konzeptphase relevant und erfordert eine integrierte Betrachtung von Geschäftsmodellen, Geschäftsprozessen und technischer Realisierung. Der Beitrag skizziert...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
Die Verlagerung von Tätigkeitsschwerpunkten im Controller-Bereich stellt veränderte Anforderungen an die verschiedenen Rollen von Controllern. Auf Basis einer Studie der Horva´thAkademie wird in diesem Beitrag an- hand von vier Kompetenzprofilen...
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Jahrgang 25 (2013), Heft 10
In dem Beitrag wird am Beispiel telemedizinischer Dienstleistungen eine Methodik vorgestellt, die es ermöglicht, innovative Produkt-Dienstleistungsangebote unter Beachtung unterschiedlicher Stakeholderinteressen und Präferenzen systematisch zu...