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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Wertmanagement befindet sich im Mittelstand noch immer in der Entwicklung. Dieser Artikel zeigt, dass Wertschaffung als Maß für die ökonomische Nachhaltigkeit gesehen werden kann. Besonderheiten des Mittelstandes erfordern eine kompakte Methode...
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Dieser Beitrag zeigt, wie das Controlling in einem strukturierten, handlungsorientierten Verfahren die Key Performance Treiber identifizieren und einer Messung mit Hilfe von Key Performance Indikatoren zuführen kann. Ein besonderes Augenmerk wird...
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Eine Weiterentwicklung von Controlling-Systemen ist aufgrund sich ändernder Informationsanforderungen und Änderungen in der unternehmerischen IT-Landschaft von großer Bedeutung. Wie sich dies in einem mittelständischen Unternehmen durch ein...
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
Das Controlling eines systematischen Geschäftsprozessmanagements beginnt nicht erst bei der Prozessüberwachung und -steuerung, sondern schon bei den ersten Schritten von der Funktions- zur Prozessorientierung. In diesem Beitrag werden...
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
Durch den Wunsch nach mehr Effektivität und Effizienz im Innovationsmanagement wird das Innovationscontrolling immer wichtiger. Aus Unternehmensperspektive stellt sich jedoch die Frage, was sich hinter diesem Begriff verbirgt und wie die eigene...
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
Das unternehmerische Wertmanagement ist vielfach auf finanzielle Werttreiber fokussiert. Entscheidend für Steigerungen des Unternehmenswertes sind jedoch neben den monetären Ressourcen vor allem die nichtmonetären Ressourcen (sog. immaterielle...
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
Marketingmanager sehen sich verstärkt mit der Frage konfrontiert, welchen Beitrag zur Unternehmensleistung die von ihnen veranschlagten Marketingbudgets leisten. Seitens der Praxis besteht folglich ein gesteigerter Bedarf an handlungsorientierten...
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
Dieser Beitrag verfolgt zwei Ziele: Zum einen wird gezeigt, wie In-Memory-Technologie zur Innovation von Unternehmensprozessen genutzt werden kann; zum anderen wird auf dieser Grundlage die generelle Bedeutung einer Entscheidungsunterstützung in...
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
In dynamischen Märkten zählt Agilität zu den Erfolgsfaktoren. Der Beitrag zeigt einen Ansatz zur prozess- und IT-basierten Integration von Informationen in die strategische Planung. So können harte und weiche Daten wie Trends und...
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
Im Schweizer Einzelhandel hat sich in den letzten Jahren der Wettbewerb intensiviert und entsprechend auf das Preisniveau ausgewirkt. Für die Lieferanten resultieren daraus ein hoher Kostendruck und die Notwendigkeit zur Anpassung ihrer...
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Jahrgang 26 (2014), Heft 2
Die aktive Steuerung der IT-Kosten stellt IT-Controller vor erhebliche Herausforderungen, die von gegenwärtigen Instrumenten des IT-Kostenmanagements nur unzureichend adressiert werden. Vor diesem Hintergrund beleuchtet der Beitrag drei...
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Jahrgang 26 (2014), Heft 3
Kontraktlogistik erfordert eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Verladern (Prinzipal) und Logistikdienstleistern (Agent). Um die Stabilität einer solchen kooperativen Geschäftsbeziehung zu gewährleisten, sind klare Vereinbarungen...
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Jahrgang 26 (2014), Heft 3
Dieser Artikel gibt einen Überblick über die Vorstandsvergütung in Deutschland. Dazu werden die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die unterschiedlichen Vergütungskomponenten vorgestellt und ihre Anreizwirkungen diskutiert. Schließlich wird...
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Jahrgang 26 (2014), Heft 3
Mit Mobilität, Echtzeitverarbeitung und der Analyse großer Datenmengen mit Self Service-Möglichkeiten stehen Unternehmen neue technologische Fortschritte zur Verfügung, die das Potenzial haben, die Aufgaben sowie die Rolle des Controllings zu...
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Jahrgang 26 (2014), Heft 3
Die Steuerung des Kundenwertes ist sowohl in Theorie als auch Praxis seit Langem ein Thema von hoher Relevanz, bereitet in der Umsetzung jedoch noch immer erhebliche Probleme. In diesem Beitrag werden anhand des Bankensektors...