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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 7
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Jahrgang 26 (2014), Heft 7
Die neurowissenschaftliche Betrachtungsweise ist mittlerweile in mehreren anwendungsorientierten betriebswirtschaftlichen Bereichen angekommen. Auch in der Controlling-Forschung ist die Anwendung neurowissenschaftlicher Methoden bereits anzufinden....
Vahlen, München 2014
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 7
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Jahrgang 26 (2014), Heft 7
Das Konzept eines Prozessorientierten Performance Measurement (PPM) kann als Grundlage genutzt werden, um Prozesse im Controllerbereich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Der nachfolgende Beitrag zeigt beispielhaft am Controlling-Hauptprozess...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 7
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Jahrgang 26 (2014), Heft 7
Deutsche Kommunen haben in den vergangenen Jahrzehnten eine Vielzahl an Aufgaben aus ihren Kernhaushalten ausgelagert. Daraus ergeben sich besondere Steuerungsanforderungen, denen mithilfe eines strategischen Beteiligungscontrollings entsprochen...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 7
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Jahrgang 26 (2014), Heft 7
Vahlen, München 2014
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 7
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Jahrgang 26 (2014), Heft 7
Vahlen, München 2014
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 7
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Jahrgang 26 (2014), Heft 7
Aufgrund der zunehmenden Relevanz der Leistungsfähigkeit der Controllingfunktion rückt die optimale Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen den unterschiedlichen Controllingeinheiten eines Unternehmens in den Fokus der Betrachtung. Der vorliegende...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 6
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Konvergenzbestrebungen im Rechnungswesen und eine verstärkte Spezialisierung im Controlling führen zu einem hohen Druck, die optimal passenden Mitarbeiter mit den jeweiligen Aufgaben zu betrauen. Der vorliegende Artikel möchte zur Lösung dieses...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 6
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Covenants stellen ein Frühwarn- und Risikomanagementsystem im Kreditbereich dar. Zur Gewährleistung dieser Funktion bedarf es einer zielgerichteten Auswahl und Ausgestaltung dieser vertraglichen Zusatzverpflichtungen. Bei Covenant-Verstößen ist...
Vahlen, München 2014
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 6
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Vor dem Hintergrund des Trends steigender Gemeinkosten im Fertigungs- und Verwaltungsbereich ist der Anwendung von Methoden des Gemeinkostenmanagements eine zunehmende Bedeutung beizumessen. Im Rahmen dieses Beitrags werden bestehende Methoden kurz...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 6
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 6
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) bestehen große Potenziale, die sich aus der Nutzung von Cloud-Angeboten ergeben können, die nicht zu unterschätzen sind. Dieser Beitrag zeigt wesentliche Aspekte für ein sicheres Cloud...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 6
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Ein IT-Sicherheitsmanagement ist erforderlich, um IT-Infrastrukturen vor zufälligen oder vorsätzlichen Gefährdungen abzusichern, um so die Betriebsrisiken von IT zu minimieren. Es ist mit der Unterstützung der Unternehmensleitung aufzubauen und...
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Cloud Computing (CC) verspricht, eine gleichzeitig preiswerte wie sichere Lösung für IT-Outsourcing-Projekte aller Art zu sein. Jedoch werfen die Erkenntnisse der NSA-Affäre lange Schatten auf das Geschäftsmodell der Cloud-Anbieter. Dieser...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 6
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Erfolgreiches Controlling benötigt vertrauenswürdige Informationen über eine Organisation als Grundlage für die Entscheidungsfindung. Dieser Artikel zeigt, dass mithilfe so genannter verdeckter Kanäle bestehende IT-Schutzmechanismen umgangen...
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Vahlen, München 2014
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Vahlen, München 2014
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Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 6
Der Artikel schildert, wie und unter welchen Voraussetzungen mit Business Intelligence (BI) eine Basis für den Austausch unternehmensrelevanter Informationen geschaffen werden kann. Am Beispiel eines der größten europäischen Flughafenbetreiber...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Die Business Intelligence (BI) bietet einen umfangreichen Fundus an IT-Lösungen zur Unterstützung der Fachbereiche und insbesondere des Controllings. Es kann dabei helfen aus vorliegenden Rohdaten relevante Informationen für die...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Vahlen, München 2014
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Die Einführung von modernen Steuerungs- und Controllingsystemen war in Deutschland bisher nur wenig erfolgreich. Vielfach wurden bei der Veränderung eher technische Aspekte ins Auge gefasst, die Verhaltensebene blieb oftmals unberücksichtigt. Der...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Im Rahmen eines wertorientierten Customer Relationship Management sind die Erfolgsgrößen Kundennutzen und Kundenwert entscheidend. In diesem Beitrag wird die Bedeutung der Verzahnung dieser beiden Größen vorgestellt, um eine Nutzengenerierung...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
Eine unzureichende strategische Anbindung operativer Controllinginstrumente kann mit einer hier als „taktisches Controlling“ bezeichneten rollierenden Zielplanung überwiegend mit vorhandenen Instrumenten überwunden werden, die stärker...
Vahlen, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
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Jahrgang 26 (2014), Heft 4-5
In kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) werden Planung und Reporting oft durch Rechnungswesen oder Controlling geprägt. Aufgrund der häufigen Nutzung von Tabellenkalkulationsprogrammen ist dies zeit- und kostenaufwendig und liefert nicht genug...
Vahlen, München 2014
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