Controlling

Neue digitale Geschäftsmodelle, globaler Wettbewerb und Produkttransformationen stellen die strategische Unternehmensführung und das Kostenmanagement vor neue Herausforderungen. Dieser Artikel beschreibt die wesentlichen Treiber dieser Entwicklung...

Konzernstrategieabteilungen generieren aus Sicht der Geschäfts-, Regional- und Funktionalbereiche Mehrwert für die Organisation, indem sie die Bereiche (1) sozial und (2) inhaltlich integrieren und (3) funktional führen. Diese Dimensionen von...

Die Integrierte Berichterstattung stellt neue Anforderungen an das Reporting in Unternehmen. Im vorliegenden Beitrag wird der Status quo der Umsetzung bei der Hansgrohe SE aufgezeigt. Dabei wird herausgestellt, welche Chancen und Herausforderung...

Zur Bewertung von Kundenbeziehungen, effizienter Ressourcenallokation und Steigerung des Unternehmenswerts gewinnt der Kundenwert als Performancekennzahl an Bedeutung. Allerdings unterliegen Kundenbeziehungen Dynamiken, die Unternehmen in die...

Aufgrund internationaler Harmonisierungsbestrebungen gewinnen das Corporate Governance und das Integrated Reporting insbesondere für kapitalmarktorientierte Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund werden die Berichtsformate in...

In dem Beitrag werden wesentliche Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lagebericht und Integriertem Bericht untersucht. Darauf aufbauend wird der Frage nachgegangen, inwieweit sich der Lagebericht in einen Integrierten Bericht überführen lässt,...

Der Beitrag beleuchtet, inwiefern Controlling-Tools und Konzepte zur Ableitung der Datenbasis für ein Integriertes Berichtswesen genutzt werden können. Es wird dargestellt, in welchen Schritten ein Unternehmen ein Integrated Reporting einführen...

Ausgehend vom veröffentlichten Rahmenkonzept des International Integrated Reporting Council (IIRC) wird in diesem Beitrag aufgezeigt, wie eine Umsetzung unter den Rahmenbedingungen des Mittelstandes vorgenommen werden kann und welche Auswirkungen...

Das im Dezember 2013 vom Integrated International Reporting Council (IIRC) vorgelegte Rahmenkonzept „Integrated Reporting“ besitzt eine Vielzahl von Anknüpfungspunkten zur Diskussion um die Integration von externer und interner Rechnungslegung....

Bislang gibt es noch kein „Schema F“, wie Unternehmen bei der Umsetzung von Integrated Reporting vorgehen sollen. In diesem Beitrag wird daher ein schrittweises Vorgehen beschrieben, wie ausgehend von einer integrierten Steuerung eine...

Zur Erfüllung der Informationsbedürfnisse der Stakeholder ist eine ganzheitliche Betrachtung der Unternehmensleistung erforderlich. Zu diesem Zweck hat das International Integrated Reporting Council (IIRC) umfassende Empfehlungen veröffentlicht....

Die Verzögerungszeit, das ist der Zeitraum vom Eintritt einer Umfeldveränderung bis zum Beginn der geplanten Wirkung einer ausgewählten Maßnahme, hat in einem dynamischen Unternehmensumfeld insbesondere aufgrund der Anzahl zu treffender...

Der Beitrag befasst sich mit den Optimierungsmöglichkeiten sowie Erfolgsfaktoren einer modernen Controllingorganisation, welche sich am Geschäftsmodell und dem Rollenverständnis des Controllings orientiert. Ein Schwerpunkt liegt auf der...

Trotz hohen Potenzials sind Innovationsprozesse im Mittelstand häufig ineffizient, kaum systematisch geplant und dadurch nur beschränkt effektiv. Im Artikel wird ein zwölfstufiger Prozess zur verbesserten Planung und Steuerung von Innovationen...

Unsicherheit und Volatilität der heutigen Geschäftswelt machen die Fähigkeit, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen, zu einer entscheidenden Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Der Dynamic Decision...