Controlling

Dieser Beitrag identifiziert relevante Aspekte von IT-Komplexität, präsentiert neuartige Komplexitätsmetriken aus dem Unternehmensarchitekturmanagement und zeigt auf, wie Unternehmensarchitekten und Controller gemeinsam die langfristige...

Das Management der IT wird wegen der hohen Komplexität von IT-Umgebungen als besonders schwierig eingestuft. Wie lässt sich Komplexität verringern? Mit neuen Ansätzen im „Strategischen IT-Management“ lassen sich Beschreibungen von...

In China haben bereits zahlreiche mittelständische und große Unternehmen aus Deutschland Fuß gefasst. Diese Unternehmen operieren in einem weltweiten Verbund von Gesellschaften. Bestimmte Leistungen werden zentral auch für Auslandsgesellschaften...

Der Beitrag beschäftigt sich mit der zunehmenden Volatilität im Unternehmensumfeld und den Konsequenzen für die Ausgestaltung von Planungs- und Entscheidungsprozessen. Er zeigt am Beispiel der Deutschen Lufthansa AG, dass die Etablierung eines...

Die Schwierigkeiten einer betriebswirtschaftlichen Bewertung von Wandlungsfähigkeit beginnen zumeist schon bei der Auswahl eines geeigneten Instrumentariums. Klassischen Ansätzen wie der Kapitalwertmethode gelingt es kaum, qualitative...

Als Krise wird in Unternehmen häufig ein Ereignis bezeichnet, welches außerhalb des Betrachtungsrahmens von Unternehmenssteuerung und -planung liegt. Am Beispiel der SAP SE zeigt dieser Beitrag die Bedeutung des Business Continuity Managements...

Solange Wettbewerb auf dem Markt herrscht, werden Unternehmen Investitionsentscheidungen treffen müssen, um der Positionierung ihres Unternehmens auf diesem Markt gerecht zu werden. Neben routinemäßig durchgeführten Kleininvestitionen, gehen mit...

Obwohl einer wertorientierten Unternehmenssteuerung gewisse Stärken zugeschrieben werden, ist deren unreflektierter Einsatz mit Problemen verbunden. Dazu zählen die Vernachlässigung unternehmensspezifischer Risiken, die Manipulationsanfälligkeit...

Risiken sind zunehmend schwieriger zu prognostizieren und stärker vernetzt. Der Beitrag zeigt auf Basis einer interviewbasierten Studie, welche Maßnahmen Unternehmen im Umgang mit schwerwiegenden Ereignissen und Entwicklungen schwerpunktmäßig...

Dieser Artikel gibt eine Einführung in das „Description-Experience Gap“ – der Beobachtung eines systematischen Unterschieds in Risikoentscheidungen aufgrund symbolischer Beschreibungen bzw. sequentieller Erfahrungen. Die „Kluft“ wird...

Ein profitables Kundenbeziehungsmanagement ist ein wichtiger Faktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. In kleinen und mittelständischen Unternehmen wird dies jedoch oft vernachlässigt. Ziel dieses Artikels ist es, Ansätze zur Steuerung...

Damit strategisches Management in den Hochschulen gelingen kann, ist ein strategisches Controlling von entscheidender Bedeutung. Jedoch ist in der Praxis festzustellen, dass es sich an den Hochschulen noch in der Phase der frühen Entwicklung...

Informationslast ist in der heutigen „Information Society“ ein wesentlicher Faktor bei Entscheidungen im Unternehmensalltag. Neben den vielen Vorteilen der Weiterentwicklung von Managementinformationssystemen und der stetig höheren...

Natürlichen Ressourcen nehmen in Unternehmen eine immer wichtigere Rolle ein und sind entsprechend in den Kernprozessen des Unternehmens zu berücksichtigen. Im Rahmen der Integration kommt dem Controlling eine systemgestalterische und steuernde...

Nachdem sich Reifegradmodelle bisher insbesondere im IT- und Entwicklungsumfeld etabliert haben, werden sie nun auch verstärkt als qualitatives Analyse- und Steuerungsinstrument für das Prozessmanagement eingesetzt. Der Beitrag beschreibt, wie...

Ziel des Management Reportings ist es, den Entscheidungsträgern im Unternehmen ein aussagekräftiges und realistisches Bild der Unternehmenslage zu vermitteln. Der Artikel weist auf die am häufigsten vorkommenden Schwachstellen in Unternehmen hin...