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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 3
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
In einem dynamischen und zunehmend wissensbasierten unternehmerischen Umfeld wird kulturelle Steuerung zum Schlüssel für erfolgreiche Unternehmensführung. Ihre Umsetzung birgt jedoch Gefahren. Anhand theoretischer und praktischer Perspektiven...
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Voraussetzung für die Steuerung von Risikokultur ist ein Verständnis ihrer Elemente und ein entsprechender Ansatz zu ihrer Erfassung. In diesem Beitrag werden ein Risikokultur-Framework und ein Fragenkatalog zur Erfassung von Risikokultur...
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Die Rahmenbedingungen für SAP ˆ S/4HANA-Transformationsprojekte und die Erfahrungsbasis haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Der Beitrag untersucht auf Basis einer Erhebung bei Transformationsverantwortlichen im Jahr 2024, wie...
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Ein erfolgreicher Carve-out erfordert die Sicherstellung der operativen Zahlungsfähigkeit durch das Treasury. Entscheidend ist die Entflechtung der bestehenden finanziellen Verbindungen zwischen der Muttergesellschaft und der ausgegliederten...
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Die kulturelle Steuerung wird in der Praxis vernachlässigt, obwohl Organisations- und Länderkultur wesentliche Einflussgrößen auf die Ausgestaltung des Controllings insbesondere bei international agierenden Unternehmen sind. Organisations- und...
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Die Bedeutung finanzieller Steuerungssysteme für Unternehmen ist entscheidend, da sie unerlässlich für die Ressourcenallokation und Steuerung von Aktivitäten sind. Dennoch reichen sie allein oft nicht aus, um das volle Potenzial eines...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 4
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Gestiegene Komplexität und die fortschreitende Digitalisierung führen im Anforderungsprofil von Controllerinnen und Controllern zu bedeutenden Veränderungen. Aufgrund der bisher geringen Anzahl der Analysen des Anforderungsprofils von...
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Unternehmenspsychopathinnen bzw. -psychopathen, auch Corporate Psychopaths genannt, sind durch ihr problematisches Handeln in den letzten Jahren zunehmend in den Fokus vonWissenschaft und Praxis gerückt. Dieser Beitrag skizziert das...
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Der globale Technologiekonzern ABB hat ein systematisches ERM-Framework entwickelt, um ehrgeizige Ziele zu erreichen und komplexe Herausforderungen zu meistern. Dieser Artikel beleuchtet ABB’s ERM-Ansatz, dessen Entwicklung sowie Chancen und...
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Unternehmen legen zunehmend ein Augenmerk darauf, dass ihre Mitarbeitenden ethische Entscheidungen treffen: Das unternehmerische Handeln soll nicht nur gesetzlichen Vorgaben entsprechen, sondern auch moralisch vertretbar sein. Der Beitrag gibt einen...
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Mitarbeitende besitzen die Macht, durch ihr Verhalten Unternehmenskrisen abzumildern oder zu verstärken. Die interne Unternehmenskommunikation bietet hier die Möglichkeit, das Verhalten der Beschäftigten zu beeinflussen. Mithilfe von...
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Im Kontext von M&A-Transaktionen gewinnen Nachhaltigkeitsaspekte zunehmend an Bedeutung und beeinflussen die Unternehmensbewertung erheblich. Erfolgreiche M&A-Entscheidungen erfordern daher eine ganzheitliche finanzielle und...
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Soziale Normen und individuelleWerte sind zentrale Treiber ethischen Verhaltens. Normen wie Ehrlichkeit können in Unternehmen als informelle Kontrollmechanismen dienen und bspw. ehrliche Budgetmeldungen fördern sowie wirksam zur Betrugsprävention...
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Häufig führt derWeg zum CFO über Positionen im Controlling.Welche fachlichen und sozialen Kompetenzen Junior-Controller mitbringen bzw. entwickeln sollten, um den CFO-Weg zu beschreiten, und wie dabei Bildungsinstitutionen unterstützen können,...
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Für Unternehmensführung bedeutet die Anerkennung rechtlicher und moralischer Vorgaben die Anerkennung von Handlungsbeschränkungen und insofern (Opportunitäts-)Kosten. Unterschieden werden zwei Einstellungen bzw. Kulturen, damit umzugehen:...
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