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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 4
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Jahrgang 37 (2025), Heft 4
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 4
Mitarbeitende besitzen die Macht, durch ihr Verhalten Unternehmenskrisen abzumildern oder zu verstärken. Die interne Unternehmenskommunikation bietet hier die Möglichkeit, das Verhalten der Beschäftigten zu beeinflussen. Mithilfe von...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 4
Im Kontext von M&A-Transaktionen gewinnen Nachhaltigkeitsaspekte zunehmend an Bedeutung und beeinflussen die Unternehmensbewertung erheblich. Erfolgreiche M&A-Entscheidungen erfordern daher eine ganzheitliche finanzielle und...
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Soziale Normen und individuelleWerte sind zentrale Treiber ethischen Verhaltens. Normen wie Ehrlichkeit können in Unternehmen als informelle Kontrollmechanismen dienen und bspw. ehrliche Budgetmeldungen fördern sowie wirksam zur Betrugsprävention...
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Häufig führt derWeg zum CFO über Positionen im Controlling.Welche fachlichen und sozialen Kompetenzen Junior-Controller mitbringen bzw. entwickeln sollten, um den CFO-Weg zu beschreiten, und wie dabei Bildungsinstitutionen unterstützen können,...
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Für Unternehmensführung bedeutet die Anerkennung rechtlicher und moralischer Vorgaben die Anerkennung von Handlungsbeschränkungen und insofern (Opportunitäts-)Kosten. Unterschieden werden zwei Einstellungen bzw. Kulturen, damit umzugehen:...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 2
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Jahrgang 37 (2025), Heft 2
Die Digitalisierung hat die Unternehmenssteuerung tiefgreifend verändert und stellt das Controlling vor neue Herausforderungen. Mit der zunehmenden Datenflut und den vielfältigen Automatisierungsmöglichkeiten steigen auch die Anforderungen des...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 2
Dieser Praxisbeitrag beschreibt die Einführung eines neuen Vergütungssystems bei einer Schweizer Versicherung. Die Umgestaltung zielte auf klare und transparentere Vergütungsprozesse ab, die die Unternehmenskultur unterstützen. Die Einführung...
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Angesichts immer komplexerer Datenanalysen und spezialisierter Standardsoftwarelösungen mag es zunächst überraschend erscheinen, dass sich viele Unternehmen noch immer für Excel als primäres Reporting-Tool entscheiden. Dieser Praxisbeitrag...
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Um den Erfolg eines Unternehmens messen und beurteilen zu können, verarbeiten Aufsichtsgremien vielfach einen Informationsüberschuss an Daten, die häufig nicht sinnvoll miteinander verknüpft werden können. Eine Trennung von Performance-und...
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Die Wirksamkeit variabler Vergütungssysteme wird häufig kritisch hinterfragt. Dieser Beitrag zeigt auf, dass dieseWirksamkeit maßgeblich von der Ausgestaltung des Vergütungssystems abhängt. Universell richtige Vergütungssysteme existieren...
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Der Hype um Chatbots ist nach wie vor ungebrochen. Auch im Finanz- und Rechnungswesen ist die neue Technologie angekommen. Während Beratungsfirmen mit einer kostengünstigen Entwicklung solcher Chatbots in kurzer Zeit werben, sehen sich viele...
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Im Rahmen einer qualitativ-empirischen Interviewstudie wird die Anwendung von Nachhaltigkeitskennzahlen im Performance Measurement der Beschaffung untersucht. Die festgestellte geringe Verbreitung sowie Integration von Nachhaltigkeitskennzahlen in...
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Risiken, die sich aus der internen Netzwerkkonfiguration oder externen Länderentwicklungen ergeben, werden von produzierenden Unternehmen beim Management ihrer globalen Produktionsnetzwerke oftmals vernachlässigt. Dieser Beitrag schlägt deshalb...
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Angesichts der Debatte um CEO-Gehälter untersuchen wir die Historie der Vergütungspraktiken und prüfen ihre gesellschaftliche Rechtfertigung. Auf der Grundlage empirischer Forschung stellen wir fest: Exorbitante Gehälter lassen sich weder durch...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 2
Effektive variable Vergütung gleicht die Interessen von Beschäftigten und Anteilseignern und -eignerinnen an und vermeidet Fehlanreize. Damit ist sie eng mit der finanziellen Steuerung, dem Risikomanagement und der Unternehmenskultur verknüpft....
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 1
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Jahrgang 37 (2025), Heft 1
Die ESG-Berichtspflicht stellt den Mittelstand vor neue Herausforderungen in der Unternehmenssteuerung. Unternehmen fehlt es an qualifizierten Fachkräften und einheitlichen Datenstrukturen, um ESG-Berichte ohne hohe Zusatzkosten zu erstellen. Der...
Vahlen, München 2025
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