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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Einhergehend mit der zunehmenden Bedeutung einer integrierten Berichterstattung entsteht die Notwendigkeit einer über finanzielle und nichtfinanzielle Faktoren integrierten Unternehmenssteuerung. Vor diesem Hintergrund entwickeln die Autoren eine...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Um die globalen Marktpotenziale abzuschöpfen, gilt es, Produktprogramme zu entwerfen, die basierend auf Basisprodukten und der Mehrpreisfähigkeit von Varianten, die Preis-Absatzfunktion möglichst umfänglich erfüllen. Dies verursacht jedoch...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 4-5
Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass zahlreiche Faktoren die Bildung von Budgetary Slacks beeinflussen. Bei dem Vorliegen von Informationsasymmetrie und einer Partizipation des Budgetnehmers im Budgetierungsprozess besteht grundsätzlich die...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 4-5
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Jahrgang 28 (2016), Heft 4-5
Digitalisierung und digitale Transformation sind zurzeit intensiv diskutierte Begriffe. In vielen Geschäftsleitungsgremien herrscht deutliche Verunsicherung, was Digitalisierung ist und welche Konsequenzen sie haben wird. Die Reaktionen reichen von...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 4-5
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Jahrgang 28 (2016), Heft 4-5
Die Digitalisierung betrifft viele Wirtschaftsbereiche. Start-Ups und deren revolutionäre Geschäftsmodelle sind die bekannten Beispiele. Welche Chancen sich für traditionelle Geschäftsmodelle ergeben, wird erst langsam deutlich. Dieser Beitrag...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 4-5
Die Digitalisierung ist allgegenwärtig und Haupttreiber bei der Transformation von Geschäftsmodellen. Dieser Beitrag beschreibt im Detail die Treiber und Herausforderungen der Digitalisierung und wird durch ein Praxisbeispiel des führenden...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 4-5
Social Customer Relationship Management (SCRM) ergänzt das klassische Kundenbeziehungsmanagement (CRM) um die bisher nicht vorhandenen Möglichkeiten des Web 2.0. Trotz des zunehmenden Social Media Engagements fehlt es Unternehmen an Methoden, um...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 4-5
Wirtschaft, Unternehmen und Mitarbeiter werden nachhaltig vom digitalen Wandel erfasst. Besonders interessant sind hierbei die neuen Möglichkeiten für die Weiterbildung, das Lernverhalten digital auszuwerten. Learning Analytics als konkretes,...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 4-5
Die Digitalisierung verändert das Controlling tiefgreifend. Treibende Kraft ist die Nutzbarmachung von Big Data durch mathematisch-statistische Modelle. Deren Leistungsfähigkeit ermöglicht bereits heute neue Steuerungs- und Optimierungsansätze...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 4-5
Wie ist es um die Digitalisierung bei den Unternehmen bestellt? Welche Chancen und Hemmnisse werden wahrgenommen und was muss sich mit Blick auf die Rahmenbedingungen verändern? Die aktuelle DIHK-Befragung "Wirtschaft 4.0 – Große Chancen, viel...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 3
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 3
Dieser Beitrag beschreibt eine innovative Vorgehensweise zur Erstellung einer differenzierten Balanced Scorecard mit Hilfe von Instrumenten und Methoden des Value-focused Thinking und illustriert diese Vorgehensweise anhand eines mittelgroßen...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 3
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Jahrgang 28 (2016), Heft 3
Die wissenschaftliche Literatur hat eine Vielzahl generischer Business Performance Measurement (BPM) Modelle vorgeschlagen. Kritisiert wurde daran die mangelnde Implementierungsfähigkeit der Modelle in der Unternehmenspraxis. In diesem Beitrag wird...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 3
Globale Veränderungen der Luftverkehrsbranche führen zu einer verschärften Wettbewerbssituation für deutsche Flughäfen. Um dieser Wettbewerbssituation zu begegnen, werden vielfach Kostensenkungsprogramme zur Sicherstellung der Finanzkraft für...