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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Zur Ausschöpfung der Potenziale des Dienstleistungsgeschäfts produzierender Unternehmen bedarf es einer optimalen Entscheidungsunterstützung in Entwicklung, Erbringung und Vertrieb der Dienstleistungen. Die Digitalisierung der Wirtschaft und die...
Vahlen, München 2016
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Vahlen, München 2016
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Vahlen, München 2016
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Visual Analytics ist prinzipiell kein vollkommen neuer Ansatz. Schon seit je her versucht man mit Bildern Informationen greifbarer zu machen. Neu ist jedoch die Einfachheit und Schnelligkeit, wie mit modernen Technologien der Datenverarbeitung und...
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Controller sehen sich mit einer steigenden administrativen Komplexität aufgrund des Megatrends Individualisierung konfrontiert. Sie haben bei ihrer Tätigkeit vielfältige Kunden zu bedienen. Basierend auf einer Kartierung der Kundschaft des...
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Veränderte rechtliche Rahmenbedingungen haben zu einer Sensibilisierung des Aufsichtsrats für die Informationen und die Güte des Controllings geführt. Der Beitrag beleuchtet die Konsequenzen für das Controlling und den Controller, indem die...
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Obgleich integrierte Informationssysteme einen etablierten Einzug in das Controlling gefunden haben, beruhen Kenntnisse hinsichtlich deren langfristiger Auswirkungen ausschließlich auf einer anekdotischen Evidenz. Auf Basis von Experteninterviews...
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Vahlen, München 2016
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Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Auch in Zeiten einer „0%-Inflation“ in Deutschaland sind Überlegungen zur Beherrschung steigender Preise in das Controlling einzubeziehen. Die aktuelle Inflationsrate stellt lediglich eine Durchschnittsbetrachtung dar und berücksichtigt nicht...
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Aktuelle Entwicklungen zeigen, dass neben den klassischen marktseitigen Stakeholdern auch von Weiteren eine Unternehmensgefährdung ausgehen kann. Zur Sicherung der Unternehmensexistenz muss daher das rein finanzwirtschaftliche Steuerungsmodell um...
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Nachhaltigkeit im Sinne von Transparenz und Imagebildung wird bei Energieversorgungsunternehmen von den Stakeholdern erwartet. Der Nachhaltigkeitsbericht bietet die Chance, branchenspezifische Kenngrößen zu kommunizieren. Die Steuerung dieser...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Fragen der sozialen Nachhaltigkeit verändern die Informationsbedarfe im Supply Chain Controlling. Unternehmen implementieren eine Kommunikations-, Compliance oder Lieferantenentwicklungsstrategie, um damit den Anforderungen interner und externer...
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Vahlen, München 2016
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Lean Reporting hilft dem Controlling dabei, den Entscheidungsträgern im Unternehmen fokussiert steuerungsrelevante Informationen bereit zu stellen. Der vorgestellte Lean Reporting Quick Check, als erster Schritt eines Lean Reporting Projektes,...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 7
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Jahrgang 28 (2016), Heft 7
Vahlen, München 2016
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 6
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Dieser Artikel zeigt, wie mit der Unterstützung von Business Intelligence (BI) die Transparenz der Leistungserstellung im Hinblick auf hohe Qualitätsstandards im Spannungsfeld zwischen Projektaufwand, Kundenorientierung und schneller...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 6
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Der mit der Digitalisierung einhergehende Veränderungsdruck auf Banken bedingt und ermöglicht gleichermaßen, einen radikalen Wandel der Steuerungsanforderungen. Prädiktive Modelle und neue Technologien (z. B. SAP S4/HANA) instrumentalisieren das...
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Die im Rahmen von „Industrie 4.0“ diskutierten Konzepte und Technologien ermöglichen dem Controlling die Etablierung neuartiger Steuerungsinstrumente in Form echtzeitbasierter Regelkreissysteme. Der Beitrag zeigt das Potenzial dieser...
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 6
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen führen dazu, dass Unternehmen ihre Preisbildung überdenken. Es werden zunehmend Preismodelle diskutiert, die den Verbraucher stärker einbeziehen. Das Modell „Pay-What-You-Want“ stellt hier eine...
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 6
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Der vorliegende Beitrag zeigt, wie die systemgestützte Controlling-Konzeption bei zunehmender Komplexität in den betrieblichen Teilbereichen, insbesondere Produktion und Logistik, eine erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung gewährleisten kann....
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 6
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Die Überwindung einer Unternehmenskrise ist eine komplexe Aufgabe, da in extrem kurzer Zeit mit großem Risiko die Restrukturierung bewältigt werden muss. Diese Herausforderungen basieren auf der Frage, wie Unternehmen zur Planung und Umsetzung...
Vahlen, München 2016
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 6
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Vahlen, München 2016
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 28 (2016), Heft 6
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Jahrgang 28 (2016), Heft 6
Vahlen, München 2016