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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Daten bilden das Rückgrat moderner Industriebetriebe. Sie müssen nach den gleichen Prinzipien bewirtschaftet werden wie die anderen strategischen Ressourcen im Unternehmen. Viele bestehende Managementkonzepte für Datenqualität werden dieser...
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Post Merger Integration (PMI) zählt zu den kritischen Phasen von Unternehmenstransaktionen und beeinflusst den Erfolg einer M&A-Initiative entscheidend. Ein PMI-Controlling bedarf eines integrierten Managementtools mit hinreichender Varietät, um...
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Datenqualität ist kein Hygienefaktor, sondern bildet eine wichtige Erfolgsgröße für Unternehmen und erfordert daher aktives Management. Dieser Beitrag stellt einen nutzen-orientierten Bewertungsansatz vor, der den monetären Wertbeitrag durch...
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Das digitale Zeitalter ist geprägt von der innovativen Schaffenskraft agiler Start-Ups. Woher diese rührt, wie große Unternehmen sich diese nutzbar machen können und welcher Einstellung dies bedarf, wird im Folgenden genau beleuchtet. Ferner...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Komplexe und dynamische Entwicklungsprojekte verlaufen häufig aufgrund einer mangelnden Früherkennung von relevanten technologischen Trends und der Vernachlässigung von benötigten Ressourcenanpassungen nicht erfolgreich. Die Dynamische...
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Im Sinne einer Effektivitätssteigerung der Marketing- und Vertriebsaktivitäten ist eine Gleichbehandlung aller Kunden kritisch zu hinterfragen. Dies entspricht dem Kerngedanken des Kundenwertmanagements, das sich z. B. in Branchen wie...
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Die Stadtwerke München entwickelten eine Methode zur Bewertung des monetären Schadenspotenzials, das Datenfehler in den Prozessen der Domänen Kundenmanagement und Netzwirtschaft verursacht. Die Quantifizierung der Schadenpotenziale erlaubt die...
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
Gute Corporate Governance stellt für Mittelständler einen wesentlichen Baustein einer wertorientierten Führung dar. Der Mittelstand ist jedoch durch eine hohe Bandbreite verschiedenster Unternehmenstypen gekennzeichnet. 15 identifizierten...
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 10
IMA®, the association of accountants and financial professionals in business, is one of the largest associations focused exclusively on advancing the management accounting profession. Globally, IMA supports the profession through research, the...
Vahlen, München 2016
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Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Die erfolgreiche Implementierung von Business Analytics erfordert eine Integration sowohl der fachlichen und technischen Lösung als auch der individuellen und der organisatorischen Dimension. Der Beitrag entwickelt ein Strukturmodell, das diese...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Mit Business Analytics etabliert sich zunehmend eine neue Disziplin an der Schnittstelle zwischen Betriebswirtschaftslehre und Data Science. Im folgenden Beitrag wird aus einer fachlichen Controllingperspektive ein Ordnungsrahmen mit den fünf...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Die Studie Business Analytics analysiert den aktuellen Nutzungsgrad von Analytics in deutschen Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass die Unternehmen noch stark vergangenheitsorientiert arbeiten. Die durch Big Data Technologien ermöglichte...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Business Analytics (BA) beschreibt die Anwendung mathematischer und statistischer Methoden zur Gewinnung neuer Erkenntnisse über das Geschäft. Durch die Ausrichtung auf eine quantitative, methodenorientierte Datenauswertung erweitert BA damit das...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Business Analytics kann einen Beitrag zur Prozessverbesserung oder sogar der Veränderung von Geschäftsmodellen zu leisten. Eine professionelle Softwareunterstützung jenseits klassischer Tabellenkalkulations- und Reporting-Lösungen ist dabei...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
„Garbage In, Garbage Out“ – dies gilt auch im Business Analytics und in der datengetriebenen Entscheidungsunterstützung. Vor diesem Hintergrund wird im vorliegenden Beitrag eine Metrik zur Messung der Aktualität von Daten vorgeschlagen. Die...
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Vahlen, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 8-9
Predictive Analytics unterstützen Organisationen bei der proaktiven Auseinandersetzung mit Unternehmens- und Marktentwicklungen. Dieser Beitrag analysiert die Relevanz und Anwendungspotentiale von Predictive Analytics für das Controlling im Rahmen...