Controlling

Dieser Artikel zeigt am Beispiel eines führenden Unternehmens der Versicherungsbranche bzw. der Sozialkassen, wie sich die Balanced Scorecard angesichts wachsenden Drucks seitens regulatorischer Anforderungen und digitaler Transformation als...

Obwohl die Leistungsbewertung zu den Kernaufgaben des Controllings gehört, ist das Controlling selbst selten Gegenstand dieser Prüfung. Dieser Beitrag stellt ein Verfahren zur Messung der von den Stakeholdern erfahrenen Dienstleistungsqualität im...

Mit dem Inkrafttreten der „ESMA-Leitlinien alternative Leistungskennzahlen (APM)“ im Juli 2016 steht das Thema der sog. Pro Forma-Kennzahlen erneut im Fokus. Die Untersuchung der DAX- und MDAX-Geschäftsberichte des Jahres 2015 zeigt, dass über...

Arzneimittel-Lieferunfähigkeiten und Arzneimittel-Rückrufe stellen Risiken für die Gesundheit der Bevölkerung dar. Beide Ereignisse haben in den vergangenen Jahren stetig zugenommen und sind in den Fokus der öffentlichenWahrnehmung gerückt....

Die veränderten Wertschöpfungs-, Produktions- und Organisationsstrukturen führen dazu, dass herkömmliche Controlling- und Koordinationsansätze für Bauprojekte beim modularen Bauen nicht greifen. Dieser Beitrag analysiert die veränderte und...

Was sind die Erfolgsfaktoren eines „robusten Controllings“? Intensive Planung, Risikomanagement und das Augenmerk auf Sicherheit? Nein, längst nicht mehr. In Zeiten wie diesen, die dynamisch, undurchsichtig und turbulent sind, braucht es mehr....

Der Umgang mit Ungewissem erfordert von Organisationen eine ausgeprägte Resilienzkompetenz. Diese Fähigkeit kann auf verschiedenen, bereits bestehenden Konzepten beruhen und sollte situative Faktoren und komplexe Wechselwirkungen einbeziehen. Im...

Kostenremanenz oder Cost Stickiness ist ein in den letzten Jahren häufig empirisch beforschtes Feld im Controlling. Bisher wenig Beachtung fand jedoch die Nutzung der Kostenremanenzanalysen in der Praxis. Die Autoren zeigen am Beispiel der...

Vor mehr als hundert Jahren prägte Schumpeter den Begriff ‚schöpferische Zerstörung‘. In Zeiten von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität stellt ‚Disruption‘ eine neue Dimension von ‚schöpferischer Zerstörung‘...

Für die bessere Erfassung von Risikokultur werden ihre konstituierenden Elemente identifiziert und aus diesen eine Definition und ein Risikokulturmodell abgeleitet. Auf dieser Basis werden die Operationalisierung, die Kommunikation und die Prüfung...

Der Beitrag zeigt die Ergebnisse einer Studie zur Einführung von SAP® S/4HANA Finance im deutschsprachigen Raum. Trotz hoher Erwartungen hinsichtlich einer Verbesserung der Datenkonsistenz und der Entscheidungsunterstützung bewegt sich die...

Digitale Business Model Innovation (BMI) zeigen hohes unternehmerisches Erfolgspotenzial, sind aber schwer planbar und bedrohen häufig das bisherige Geschäftsmodell. Das Controlling von Business Model Innovation verlangt ein besseres Verständnis...

Am Praxisbeispiel des Corporate Scoutings der Freudenberg Gruppe wird im Beitrag ein den Phasen im Innovationsprozess entsprechendes modulares Ideenevaluationstool entwickelt. Anhand verschiedener Verfahren ermöglicht es eine dem Informationsstand...