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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 5
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Vahlen, München 2025
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Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Sandkästen für künstliche Intelligenz (KI) sind wichtige Werkzeuge für den Einsatz von KI. Sie bieten ein hohes Maß an Flexibilität, eine schnelle Implementierung und die Möglichkeit, KI-Systeme sicher zu erproben und zu optimieren....
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 3
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt vielfältige Herausforderungen für das Controlling von Unternehmen mit sich. Gleichzeitig werden dem Einsatz von digitalen Technologien in der Unternehmenssteuerung vielfältige...
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Auch wenn künstliche Intelligenz (KI) erhebliche technologische Fortschritte macht, ist das Controlling noch auf demWege der Klärung, wie, wo und in welchem Maß derartige Anwendungen eingesetzt werden können. Die Auswertung einer Befragung im...
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Der Research-Practice-Gap reflektiert ein Auseinanderdriften vonWissenschaft und Praxis. International, aber auch im deutschsprachigen Controlling gibt es Tendenzen eines wachsenden Gaps. Im vorliegenden Beitrag werden daher Möglichkeiten –...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Der Beitrag untersucht die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur für die Unternehmenssteuerung. Es wird gezeigt, dass die Unternehmenskultur nicht nur einen Beitrag leistet, um dysfunktionale Effekte einer engen finanziellen Steuerung...
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In einem dynamischen und zunehmend wissensbasierten unternehmerischen Umfeld wird kulturelle Steuerung zum Schlüssel für erfolgreiche Unternehmensführung. Ihre Umsetzung birgt jedoch Gefahren. Anhand theoretischer und praktischer Perspektiven...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Voraussetzung für die Steuerung von Risikokultur ist ein Verständnis ihrer Elemente und ein entsprechender Ansatz zu ihrer Erfassung. In diesem Beitrag werden ein Risikokultur-Framework und ein Fragenkatalog zur Erfassung von Risikokultur...
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Die Rahmenbedingungen für SAP ˆ S/4HANA-Transformationsprojekte und die Erfahrungsbasis haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Der Beitrag untersucht auf Basis einer Erhebung bei Transformationsverantwortlichen im Jahr 2024, wie...
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Ein erfolgreicher Carve-out erfordert die Sicherstellung der operativen Zahlungsfähigkeit durch das Treasury. Entscheidend ist die Entflechtung der bestehenden finanziellen Verbindungen zwischen der Muttergesellschaft und der ausgegliederten...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Die kulturelle Steuerung wird in der Praxis vernachlässigt, obwohl Organisations- und Länderkultur wesentliche Einflussgrößen auf die Ausgestaltung des Controllings insbesondere bei international agierenden Unternehmen sind. Organisations- und...
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Die Bedeutung finanzieller Steuerungssysteme für Unternehmen ist entscheidend, da sie unerlässlich für die Ressourcenallokation und Steuerung von Aktivitäten sind. Dennoch reichen sie allein oft nicht aus, um das volle Potenzial eines...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 4
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Jahrgang 37 (2025), Heft 4
Gestiegene Komplexität und die fortschreitende Digitalisierung führen im Anforderungsprofil von Controllerinnen und Controllern zu bedeutenden Veränderungen. Aufgrund der bisher geringen Anzahl der Analysen des Anforderungsprofils von...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 4
Unternehmenspsychopathinnen bzw. -psychopathen, auch Corporate Psychopaths genannt, sind durch ihr problematisches Handeln in den letzten Jahren zunehmend in den Fokus vonWissenschaft und Praxis gerückt. Dieser Beitrag skizziert das...
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 4
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Jahrgang 37 (2025), Heft 4
Der globale Technologiekonzern ABB hat ein systematisches ERM-Framework entwickelt, um ehrgeizige Ziele zu erreichen und komplexe Herausforderungen zu meistern. Dieser Artikel beleuchtet ABB’s ERM-Ansatz, dessen Entwicklung sowie Chancen und...
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 4
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 4
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Jahrgang 37 (2025), Heft 4
Unternehmen legen zunehmend ein Augenmerk darauf, dass ihre Mitarbeitenden ethische Entscheidungen treffen: Das unternehmerische Handeln soll nicht nur gesetzlichen Vorgaben entsprechen, sondern auch moralisch vertretbar sein. Der Beitrag gibt einen...
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