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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Der Beitrag zeigt die Entwicklung eines unternehmensinternen Instruments zur Steuerung des Einsatzes von künstlicher Intelligenz (Artificial Intelligence – AI) bei der Alfred Kärcher SE & Co. KG. Ausgehend von einer dezentralen...
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Das zunehmend dynamische und komplexe Unternehmensumfeld erzeugt Veränderungsdruck. Es wird ein systemischer Steuerungsansatz mit zwei lose gekoppelten Regelkreisen und einemWertschöpfungsmesssystem, das vom Erfolgsfaktor Mensch ausgeht,...
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Anhand eines Experimentes wird in diesem Beitrag gezeigt, wie die Form der Berichterstattung dieWahrnehmung der Nachhaltigkeitsperformance beeinflusst und wie dies auf die Beurteilung des Gesamterfolgs eines Unternehmens wirkt. Aufbauend wird...
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Konformität mit dem neuen EU AI-Act führt nicht automatisch zu höherer Akzeptanz von KI-Lösungen. Die Erfassung und Steuerung der Kongruenz mit gesellschaftlichen Werten und des Gemeinwohlbeitrags wird daher zur zentralen Controlling Aufgabe....
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Für Unternehmen werden relevante Anwendungsfälle für Daten und KI zunehmend wichtiger, um daraus Wert zu schaffen. Zur Auswahl geeigneter Fälle wird zunächst ein ganzheitliches Verständnis der realisierbaren Möglichkeiten aus Daten und KI...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Der Data-Mesh-Ansatz ermöglicht es Unternehmen, zentralisierte Datenarchitekturen wie DataWarehouses und Data Lakes durch modulare, eigenverantwortliche Datenprodukte der Fachbereiche zu ersetzen. Dieser Beitrag zeigt anhand von Fallstudien auf,...
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Damit Controlling-Daten ihre volleWirksamkeit entfalten, kann es hilfreich sein, diese so aufzubereiten, dass sie für Ihre Zielgruppen verständlicher, interessanter und handlungsorientierter werden. Dazu sind Techniken des Storytellings hilfreich,...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Wissensgraphen strukturieren Daten mithilfe semantischer Schemata und ermöglichen logische Schlussfolgerungen, Mustererkennung sowie visuelle Datenexploration. Dieser Beitrag schließt diese Lücke, indem durch einen morphologischen Kasten wichtige...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Der anhaltende Digitalisierungstrend und die Nutzung neuer technologischer Möglichkeiten stellen Unternehmen vor die Aufgabe, Compliance und Digitalisierung zu verknüpfen, um einen verbesserten Einsatz der Compliance-Funktion gewährleisten zu...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Abgesehen von einzelnen Fallbeispielen liegen für Gemeinden und Landkreise keine empirisch untermauerten Erkenntnisse über den Einsatz des Controllings vor. In diesem Beitrag wird dargestellt, wie verbreitet das Controlling in sächsischen...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Sandkästen für künstliche Intelligenz (KI) sind wichtige Werkzeuge für den Einsatz von KI. Sie bieten ein hohes Maß an Flexibilität, eine schnelle Implementierung und die Möglichkeit, KI-Systeme sicher zu erproben und zu optimieren....
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt vielfältige Herausforderungen für das Controlling von Unternehmen mit sich. Gleichzeitig werden dem Einsatz von digitalen Technologien in der Unternehmenssteuerung vielfältige...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Auch wenn künstliche Intelligenz (KI) erhebliche technologische Fortschritte macht, ist das Controlling noch auf demWege der Klärung, wie, wo und in welchem Maß derartige Anwendungen eingesetzt werden können. Die Auswertung einer Befragung im...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Der Research-Practice-Gap reflektiert ein Auseinanderdriften vonWissenschaft und Praxis. International, aber auch im deutschsprachigen Controlling gibt es Tendenzen eines wachsenden Gaps. Im vorliegenden Beitrag werden daher Möglichkeiten –...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 3
Der Beitrag untersucht die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur für die Unternehmenssteuerung. Es wird gezeigt, dass die Unternehmenskultur nicht nur einen Beitrag leistet, um dysfunktionale Effekte einer engen finanziellen Steuerung...