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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Dieser Artikel untersucht anhand eines Scoring-Modells die Entwicklung des Value Reportings zur wertorientierten Unternehmenssteuerung der DAX 40- und MDAX-Unternehmen in den Jahren 2017 bis 2023. Dies geschieht vor dem Hintergrund der zunehmenden...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten zeigt dieser Beitrag praxisnah auf, wie Unternehmen ihre Verwaltungskosten (SG&A) nachhaltig senken können. Er verbindet klassische Effizienz- und Strukturmaßnahmen mit modernen Technologien wie KI...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
In vielen Unternehmen ist der Gemeinkostenzuschlagssatz eine regelmäßig verwandte Größe. Die Korrektheit und Angemessenheit dieses prozentualen Zuschlags werden aber nur selten überprüft. Dieser Beitrag möchte für die Bedeutung von...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Wertorientierte Kennzahlen wie der Economic Value Added (EVA) etablierten sich in den 1990er Jahren als zentrale Maßstäbe einer am Shareholder Value orientierten Unternehmensführung. Seither haben sich sowohl die Unternehmenslandschaft und...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
In diesem Beitrag werden über 6.000 Controller-Stellenanzeigen in Deutschland hinsichtlich angebotener Benefits und Gehälter analysiert, wobei praxisrelevante Implikationen für Unternehmen und Controller entstehen. Die häufigsten Benefits...
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Partizipation in der Budgetierung erschließt wertvollesWissen, kann aber auch zu unehrlichen Berichten und Budgetary Slack führen. Der Beitrag zeigt auf Basis experimenteller Studien, welche Gestaltungselemente für Unternehmen existieren, um die...