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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Die MAHLE GmbH ist ein Automobilzulieferer mit Unternehmenssitz in Stuttgart. Sie ist in vielen der Welt aktiv und gehört damit zu den 20 größten Zulieferern der Automobilbranche. MAHLE ist aufgrund der langjährigen Erfahrung und Kompetenzen...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Ein mit in Deutschland vergleichbares Verständnis von Controlling besteht in China (noch) nicht. Kontrolle steht im Zentrum der Aufgaben. Das Controlling in chinesischen Unternehmen unterscheidet drei Aufgaben: Interne Kontrolle generell, interne...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Der vorliegende Beitrag verdeutlicht, dass sich dem internationalen Controlling heute vielfältige, eher klassische aber auch neue Herausforderungen stellen. In diesem Kontext wurden insbesondere Aspekte der Digitalisierung, der vierten...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Mit dem In-Kraft-Treten des CSR-RUG kommen auf große Unternehmen von öffentlichem Interesse mit mehr als 500 Mitarbeitern ab 2017 neue Berichtspflichten im Bereich der Nachhaltigkeit zu. Diese Unternehmen müssen ihren Lage- bzw....
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Vahlen, München 2017
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Trotz eines nachweisbaren Einflusses der Landeskultur auf die Controllingfunktionen ist dieser Zusammenhang bislang nur wenig erforscht. Die Forschungsrichtung des Behavioral Controlling verdeutlicht aber, dass es durchaus Ansätze gibt, weiche...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 5
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Der Audi Konzern mit seinen Marken Audi, Lamborghini und Ducati ist einer der erfolgreichsten Hersteller von Automobilen und Motorrädern im Premiumsegment. Er ist weltweit in mehr als 100 Märkten präsent und produziert an 16 Standorten in zwölf...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 5
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Daten sind das Gold der heutigen Zeit, Informationen die Schmuckstücke. Beides ist für die Unternehmensführung unerlässlich und wird durch eine zielgerichtete Informationslogistik nutzbar gemacht. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der...
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Der vorliegende Beitrag operationalisiert die Ressourceneffizienz von Innovationsprojekten, indem er die Data Envelopment Analysis im Rahmen einer Fallstudie auf Innovationsprojekte der Evonik Industries AG anwendet. Im Rahmen des...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 5
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Die Produkt- und Vertriebsplanung von Instandhaltungsdienstleistern stellt für Manager ein komplexes Problemumfeld dar, für dessen Bewältigung rationale Optimierungsmodelle nicht anwendbar sind. Bereits die Anfragebewertung birgt jedoch...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 5
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Mittlerweile sind auch Apps für die Unternehmensplanung und -steuerung salonfähig geworden. Manager App Portale ergänzen solche "run-a-business" Apps mit Apps, die das Geschäftsleben von Führungskräften einfacher machen. Die "richtige"...
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Bisher wurden etliche Konzepte zur Bewirtschaftung informationsbasierter Werte erarbeitet, wobei den Daten dabei wenig Beachtung geschenkt wurde. Dies adressiert dieser Beitrag, indem er eine nutzungsbasierte Bewertungsmethode für Daten vorstellt....
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 5
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
ERP-Systemen kommt heute mehr denn je eine Schlüsselfunktion zu, weil sie die Ausgangsbasis für die Anwendung vieler weiterer Technologien im Kontext der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen sind. Der Beitrag zeigt beispielhaft, wie die...
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Aufwendungen für IT stellen in den meisten Unternehmen einen wesentlichen Kostenblock dar. In der Praxis stellt sich oft die Frage, wie diese innerhalb des Unternehmens zielführend verrechnet werden können. Dieser Beitrag analysiert die...
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 5
Neben der herkömmlichen Kommunikation per Face-to-Face, existiert für die unternehmerische Kommunikation eine Vielzahl an möglichen Kommunikationskanälen. Basierend auf einem theoretisch entwickelten und mit empirischen Daten konkretisierten...
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft K
Softwarewerkzeuge unterstützen oder automatisieren zunehmend viele Aufgaben des Controllers in Planung, Steuerung und Kontrolle. Allerdings werden kombinierte Anwendungen aus dem klassischen Reporting und fortgeschrittene Datenanalysen viel zu...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft K
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Jahrgang 29 (2017), Heft K
Seit fünf Jahren wird die Blockchain-Technologie in den Medien intensiv diskutiert. Der Technologie wird ein hohes Disruptionspotenzial für den Finanzsektor zugesprochen sowie auch für weitere Branchen wie Versicherung, Logistik und Recht. Um den...
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft K
Eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ist insbesondere im Mittelstand abhängig von einem leistungsfähigen BI-gestützten Controlling-System, das heute vor allem auf Business-IntelligenceTechnologie in Verbindung mit traditionellen ERP- bzw....
Vahlen, München 2017
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