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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Benchmarking ist eine seit vielen Jahren erfolgreich verwendete Methodik, um die Leistungsfähigkeit von Organisationseinheiten messen und bewerten zu können. In der Instandhaltung hilft Benchmarking dabei, die Effektivität und Effizienz...
Vahlen, München 2018
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung ist zu klären, welche Anforderungen ein Controller erfüllen muss, um das Management auch zukünftig zielgerichtet als Business Partner unterstützen zu können. Hierzu wurden 231 Stellenanzeigen...
Vahlen, München 2018
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Die Digitalisierung hat auch das Controlling erreicht. Die dritte WHU-Zukunftsstudie identifiziert wie ihre Vorgänger zehn Zukunftsthemen des Controllings und vergleicht die Ergebnisse mit den Studien der Jahre 2011 und 2014. Es zeigt sich, dass...
Vahlen, München 2018
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Vahlen, München 2018
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Vahlen, München 2018
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Vahlen, München 2018
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Vahlen, München 2018
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Die fortschreitende Digitalisierung der industriellen Fertigung verändert die Ressourcenstruktur und -charakteristik von produktivem Anlagevermögen nachhaltig. Im folgenden Beitrag wird ein Metamodell für ein anforderungsgerechtes Controlling der...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Das Investitions- und Anlagencontrolling hat im deutschen Mittelstand aufgrund der traditionellen industriellen Prägung eine hohe Bedeutung. Angesichts der Digitalisierung sowie stärkeren Dienstleistungsorientierung in der Unternehmenspraxis...
Vahlen, München 2018
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Für Unternehmen, die geringe Stückzahlen produzieren, gestalten sich das Kostenmanagement und die kostenorientierte Produktionsplanung und -steuerung (PPS) schwierig. Simulationen können Abhilfe schaffen, sind aufgrund benötigter Datenqualität...
Vahlen, München 2018
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Durch die zunehmende Globalisierung und Internationalisierung stehen multinationale Unternehmen oftmals vor der Herausforderung Controllingsysteme länderübergreifend zu implementieren. Der Aufbau eines Controllingsystems, muss nicht nur...
Vahlen, München 2018
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Vahlen, München 2018
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Vahlen, München 2018
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Vahlen, München 2018
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 30 (2018), Heft 1
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Jahrgang 30 (2018), Heft 1
Für einen gewachsenen Kläranlagenbestand werden Zentralisierungs-, Standardisierungs- und lebensdauerverlängernde Instandhaltungsstrategien einem vorausschauenden Asset Controlling über zwei Generationen unterzogen. Anhand strategietypischer...
Vahlen, München 2018
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Das Management Control hat seine Wurzeln in der Budgetierung. Nicht nur die Gegebenheiten wie bspw. Big Data und Digitalisierung haben einen Einfluss auf den Wandel des Management Controls, sondern auch die Globalisierung, Fortschritte in der...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Aus einer komparativen Perspektive zeigen sich beachtliche Unterschiede in der Art und Weise wie außeruniversitäre Institutionen im Controlling in Großbritannien und im deutschsprachigen Raum aufgestellt sind. Aus professionssoziologischer Sicht...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Dieser Artikel beschreibt die Geschichte des Management Accounting in Russland vor und nach der Revolution von 1917 sowie zu Beginn des Übergangs zur Marktwirtschaft. Es werden Faktoren vorgestellt, welche das Verständnis von Management Accounting...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Der vorliegende Beitrag gibt einen komprimierten Überblick über die vielfältigen und intensiven Aktivitäten zur internationalen Verbreitung des ICV-Controlling-Ansatzes. Er gibt zudem einen Einblick in die Struktur und Zusammenarbeit der...
Vahlen, München 2017
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Die Stadtwerke München GmbH (SWM) sind eines der größten deutschen kommunalen Versorgungs- und Dienstleistungsunternehmen. Eigentümerin ist die Landeshauptstadt München. Die SWM sind in den Bereichen Strom-, Erdgas-, Fernwärme- und...
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Vahlen, München 2017
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Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Vahlen, München 2017
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 29 (2017), Heft 6
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Der globale Rollout des standardisierten Controlling-Konzeptes brachte zahlreiche Vorteile mit sich. Neben der in Abschnitt 3 näher erläuterten Transparenz über den Konzern und der klaren Verantwortlichkeitszuordnung in den Centern wurde...
Vahlen, München 2017
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Vahlen, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft 6
Vahlen, München 2017