Controlling

Wenn Manager Entscheidungen treffen, machen sie systematische Fehler. Verantwortlich hierfür ist die kognitive Begrenzung der menschlichen Informationsverarbeitung. Zur Analyse vorhandener Informationen nutzen sie Heuristiken – stark vereinfachte...

In mehrdeutigen Entscheidungssituationen besteht die Gefahr, dass sie durch eine analytische Bewältigung verzerrt werden. Um dies zu verhindern, muss der Entscheidungsstil vor dem Hintergrund der gegebenen Situation reflektiert werden. Dieser...

Die in Nachhaltigkeitsberichten enthaltenen Informationen sind für Stakeholder vor allem dann hilfreich, wenn eine Konzentration auf inhaltlich relevante und für das Unternehmen wesentliche Aspekte erfolgt. Auf Basis der Global Reporting...

Bislang nehmen nur wenige Unternehmen externe Dienstleister für Controlling-Tätigkeiten in Anspruch. Befürchtet werden insbesondere ein Verlust an Know-how und die Weitergabe von Firmengeheimnissen. Gleichzeitig verspricht ein Outsourcing von...

Der von BearingPoint verfasste Artikel Robotic Process Automation im Rechnungswesen und Controlling – welche Chancen ergeben sich? beschäftigt sich mit der Automatisierung der typischen administrativen Tätigkeiten in Unternehmen durch ‚Robotic...

Rolle, Arbeitsweise und Aufgaben des Controllers werden sich durch die Digitalisierung drastisch ändern. Ebenso wächst auch im Controlling der Kostendruck, die zahlreichen repetitiven Controllertätigkeiten effizienter durchzuführen. Der Artikel...

Digitale Technologien eröffnen neue Wege effektiver Mitarbeiterschulung, die weit über die Möglichkeiten webbasierter Kurse, Webinare, oder Online Foren hinausgehen. Die Gestaltung mobiler und adaptiver Lernarchitekturen sowie individueller...

Das Controlling in Versicherungen unterliegt besonderen Herausforderungen. Der Beitrag zeigt die spezifischen Auswirkungen auf Planung, Kostenrechnung und Kennzahlensysteme. Wichtige Stellhebel hat das Controlling in den Bereichen Vertrieb, Schaden...

Der CFO und die Finanzorganisation gewinnen weiter an Bedeutung im Unternehmen. Volatiles und komplexes Wachstum führen zu einem höheren Bedarf an qualifizierten Informationen und zu einer verstärkten Einbindung der Finanzorganisation bei der...

Die Ambition, die Finance Business Partner (FBP) Rolle erfolgreich zu leben, existiert in vielen Unternehmen. In der Realität stellt die Weiterentwicklung der Mitarbeiter meist eine Herausforderung dar. Der Beitrag gibt einen Einblick in die...

Bayer ist ein Life-Science-Unternehmen mit einer über 150-jährigen Geschichte und Kernkompetenzen auf den Gebieten Gesundheit und Agrarwirtschaft. Mit seinen innovativen Produkten trägt Bayer zur Lösung großer Herausforderungen, wie einer...

Das Talentmanagement ist eine zentrale Herausforderung für den CFO-Bereich geworden. Dieses wird in Unternehmen immer häufiger im Rahmen von FACT (Finance, Accounting, Controlling, Tax)-Academies organisiert. Im folgenden Beitrag werden ein...

Trends wie z. B. Digitalisierung und veränderte Managementanforderungen führen zu spezifischen, eigenen Lernbedarfen und -anforderungen von Accountants und Controllern. Die Bosch-Gruppe begegnet diesen Bedarfen und Anforderungen mit ihrer 2012...

Im Controllingbereich sind umfassende Sachkompetenzen sowie Sozial- und Selbstkompetenzen in einem dynamischen Umfeld gefordert. Kompetenzprofile im Controlling werden sich künftig rascher und umfassender ändern. Damit werden neue, flexibel...

Mit der Neuauflage des Leitfadens für die Beschreibung und Gestaltung von Controllingprozessen stellt die International Group of Controlling (IGC) unter dem Titel „Controlling-Prozessmodell 2.0“ eine Weiterentwicklung ihres im Jahr 2011...

ZF ist ein weltweit führender Technologiekonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik sowie der aktiven und passiven Sicherheitstechnik. Das Unternehmen ist mit 137.000 Mitarbeitern an rund 230 Standorten in nahezu 40 Ländern vertreten. Im Jahr...