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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 30 (2018), Heft 6
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 6
Die Bayer AG ist ein Unternehmen mit einer über 150-jährigen Geschichte und Kernkompetenzen auf den Life-Science-Gebieten Gesundheit und Agrarwirtschaft. Der Konzern mit Sitz in Leverkusen erzielte im Geschäftsjahr 2017 mit rund 99.800...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 6
In unserer Studie zu den Auswirkungen der digitalen Transformation auf das Controlling haben wir herausfinden können, dass es einen signifikanten Zusammenhang zwischen einer digitalisierten Budgetierung und dem Konzept der "Modernen Budgetierung"...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Die Einhaltung von Fahrzeug CO2‑Zielwerten ist Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg von OEMs. Hierzu sind diverse Maßnahmenprogramme umzusetzen, mit denen materielle betriebswirtschaftliche Auswirkungen verbunden sind. Diese sind durch das...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Voith ist ein weltweit agierender Technologiekonzern. Mit seinem breiten Portfolio aus Anlagen, Produkten, Serviceleistungen und digitalen Anwendungen setzt Voith Maßstäbe in den Märkten Energie, Öl & Gas, Papier, Rohstoffe und Transport &...
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Mit diesem Artikel soll eine der in der Ausgabe 6/2017 von Hoffjan/Endenich/Trapp identifizierten Herausforderungen im internationalen Controlling vertiefend erörtert werden – Die Verwendung von aus Perspektive des Controllings sachgerecht...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Der interviewbasierte Teil des vorliegenden Beitrags wurde vom Lehrstuhl für Controlling der Universität Stuttgart als ein Arbeitspaket des Forschungsprojekts WorC-Opt erarbeitet. Das Projekt WorC-Opt „Logistische Maßnahmen zur Working Capital...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Digital Nudging kann Nutzerverhalten im digitalen Kontext durch gezieltes Gestalten von Nutzeroberflächen lenken. Basierend auf Erkenntnissen der Verhaltensökonomik werden verhaltensbeeinflussende psychologische Effekte angewendet bzw. diesen...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Blockchain-Technologien können durchaus als disruptive Faktoren für bestehende Märkte bezeichnet werden. In dem vorliegenden Beitrag wird das FinTech Startup Own betrachtet, welches Blockchain-Technologien einsetzt und damit den Aktienmarkt...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Organisationen müssen die Digitalisierung sowohl aus der Anwendungs-, der Nutzungs- als auch aus der Technikdimension in den Blick nehmen. Für eine zielorientierte Steuerung der Organisation im Kontext der neuen Entwicklungen ist die Ableitung von...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Die Automobilindustrie steht in einem zunehmend volatiler werdenden Umfeld vor großen Veränderungen in der Technologie sowie im Markt- und Wettbewerbsumfeld. Die nächsten 10 Jahre werden mehr Veränderungen bringen als die letzten 30 Jahre...
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Das Zusammenspiel von Fachbereichen und Informatik ist in den letzten Jahren deutlich enger geworden. Dennoch agiert die Informatik oftmals noch zu getrennt von den Fachbereichen und bringt sich damit in eine zu gering wertschöpfende Position. Dann...
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Jahrgang 30 (2018), Heft 5
Die in Abhängigkeit der angestrebten Gründungs- oder Projektfinanzierung bestehenden und vom beratenden Gründungscontroller als Finanzierungsalternativen auszuwählenden Möglichkeiten des Crowdfundings haben insbesondere durch die gestiegene...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft S
Die Nutzung von Advanced Analytics ermöglicht Controllern, der wachsenden Komplexität und Dynamik des Geschäftes zu begegnen. Der Beitrag zeigt das Potenzial für den typischen Fall kurz- und mittelfristiger Umsatz- und Kostenvorhersagen,...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft S
Der mit der Digitalisierung einhergehende Veränderungsdruck auf Banken bedingt und ermöglicht gleichermaßen einen radikalen Wandel der Steuerungsanforderungen. Prädiktive Modelle und neue Technologien (z. B. SAP S4/HANA) instrumentalisieren das...
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Jahrgang 30 (2018), Heft S
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Jahrgang 30 (2018), Heft S
Mit Business Analytics etabliert sich zunehmend eine neue Disziplin an der Schnittstelle zwischen Betriebswirtschaftslehre und Data Science. Im folgenden Beitrag wird aus einer fachlichen Controllingperspektive ein Ordnungsrahmen mit den fünf...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft S
Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung ist zu klären, welche Anforderungen ein Controller erfüllen muss, um das Management auch zukünftig zielgerichtet als Business Partner unterstützen zu können. Hierzu wurden 231 Stellenanzeigen...
Vahlen, München 2018
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Jahrgang 30 (2018), Heft S
Neue digitale Produkte sowie die weltweite Vernetzung im Internet der Dinge und Dienste stellen die Basis des zukünftigen Unternehmenserfolgs dar. Am Beispiel der KSB AG werden die Veränderungen und Chancen durch Industrie 4.0 mit deren...
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Jahrgang 30 (2018), Heft S
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Jahrgang 30 (2018), Heft S
Die digitale Business Model Innovation (BMI) zeigt ein hohes unternehmerisches Erfolgspotenzial, ist aber schwer planbar und bedroht häufig das bisherige Geschäftsmodell. Das Controlling von Business Model Innovation verlangt ein besseres...
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Jahrgang 30 (2018), Heft S
Die Digitalisierung betrifft viele Wirtschaftsbereiche. Start-ups und deren revolutionäre Geschäftsmodelle sind die bekannten Beispiele. Welche Chancen sich für traditionelle Geschäftsmodelle ergeben, wird erst langsam deutlich. Dieser Beitrag...