Controlling

Controlling-Instrumente sind aus dem Managementalltag nicht mehr wegzudenken. Sie werden sowohl zu routinemäßigen Zwecken als auch zur Unterstützung spezifischer Entscheidungen verwendet. Sie helfen, Transparenz zu schaffen, das Verhalten der...

Die Steuerung von Unternehmen fokussiert stärker als in der Vergangenheit prozessorientiertes Denken und Handeln. Als Methode bietet sich hierzu ein ganzheitliches Prozessmanagement an. Im Rahmen der Umsetzung können dabei unterschiedliche...

Eine Übererfüllung von Zielen führt häufig dazu, dass das Ziel für die Folgeperiode erhöht wird. Für eine solche Zielanpassung gibt es gute Gründe. Die Forschung zeigt aber auch eine Reihe von unerwünschten Nebenwirkungen. Der...

Bei der Konzeption und Erstellung von Controlling-Berichten stehen die inhaltlichen Fragestellungen im Vordergrund, häufig werden jedoch die kognitiven Aspekte vernachlässigt oder zumindest unterschätzt. Steuerungsrelevante Zusammenhänge,...

Simulationen bieten ein probates Mittel für Unternehmen, sich auf die zunehmende Unsicherheit in ihrem Umfeld einzustellen. Wie bei jedem Instrument muss man jedoch wissen, für was es geeignet ist und wo seine Anwendungsbedingungen liegen....

Dieser Beitrag stellt einen Versuch dar, das heutige Instrumentarium des Controllers kompakt systematisiert zu „inventarisieren“. Im Fokus stehen dabei der aktuelle Entwicklungsstand und die Themen des Instrumenteneinsatzes, dargestellt aus der...

This article discusses why BB has been rather widely diffused in Scandinavian businesses. Specifically, the paper introduces to BB and gives an overview over institutional, societal and organizational factors striving its adoption in Scandinavia.

Zur effektiven Steuerung eines Unternehmens kann sich der Controller heute aus einem gut gefüllten Koffer an Instrumenten bedienen. Doch wie können Controlling-Instrumente zum Erfolgsmodell für den Controllerbereich gestaltet werden? Welche...

Investoren und Aktionärsvereinigungen fordern zunehmend von deutschen Unternehmen Clawback-Regelungen in ihre Vergütungssysteme aufzunehmen. Empirische Studien liefern zwar Indikationen, dass ein Missmanagement reduziert werden kann. Sie zeigen...

Kognitive Verzerrungen – sogenannte Biases – können zu schlechten Management-Entscheidungen führen und hohe Kosten verursachen. Daher ist es wichtig, systematisch gegen Biases im Entscheidungsprozess vorzugehen. Dieser Beitrag präsentiert ein...

Zur Swarovski Gruppe gehören Swarovski Optik für optische Präzisionsgeräte wie Teleskope und Ferngläser; Tyrolit, ein führender Produzent von Schleif-, Säge-, Bohr-, und Abrichtwerkzeugen und das Swarovski Kristallgeschäft. 1895 gegründet,...

Um eine agile Unternehmensstruktur aufzubauen, bedarf es einer Kultur der Zusammenarbeit und Wertschätzung. Die Leistung von Mitarbeitern sollte nicht auf eine individuelle Gesamtbewertung reduziert werden, sondern differenziert betrachtet werden,...

Neben der verbreiteten Nutzung von Zielvorgaben zeigt dieser Beitrag, dass etwa die Hälfte der Stichprobe einem leistungsabhängigen Zielanpassungsmechanismus (Target Ratcheting) unterliegt. Eine derartige Zielanpassung erfolgt zumeist...

Die leistungsvariable Vergütung ist ein häufig eingesetztes, aber zunehmend umstrittenes Instrument der Personalsteuerung. Dieser Beitrag beleuchtet positive und negative Wirkungen der leistungsvariablen Vergütung in Unternehmen vor dem...

Die Infineon Technologies AG mit Hauptsitz in München ist ein weltweit führender Anbieter von Halbleiterlösungen, die das Leben einfacher, sicherer und umweltfreundlicher machen. Mit weltweit etwa 40.100 Beschäftigten erzielte das Unternehmen im...

Das Ziel evidenzbasierter Ansätze im Management besteht darin, die Qualität, Transparenz und Legitimation von Entscheidungen durch eine an wissenschaftlichen Grundprinzipien orientierte Informationsversorgung zu verbessern. Der folgende Beitrag...

Experimentbasierte Untersuchungen belegen bei komplexen Tätigkeiten seit geraumer Zeit eine negative Wirkung von Pay for Performance (variable Vergütung in Abhängigkeit von individueller Zielerreichung) auf die Motivation. Der Beitrag weist diese...

In Zeiten rapiden Wandels – aus dem Englischen auch durch die Begriffe Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity („VUCA“) beschrieben – läuft die Vorstandsvergütung Gefahr, als Steuerungsinstrument irrelevant zu werden....

PMM-Systeme gewinnen aufgrund der steigenden Komplexität und Volatilität des Geschäftsumfeldes an Bedeutung. Um deren volle Stärke entfalten zu können, müssen diese auf das jeweilige Unternehmen und dessen Rahmenbedingungen angepasst sein. Ein...