Controlling

Objectives & Key Results (OKRs) haben bei dynamischen Technologieunternehmen wie Google, Intel oder Adobe einen zentralen Stellenwert zur Unternehmenssteuerung. Inwiefern eignet sich dieser innovative Ansatz auch für traditionelle Unternehmen?...

Jede Unternehmensführung benötigt eine angemessene Planung, an der sie ihr Handeln ausrichten kann und anhand derer sie Abweichungen im Reporting analysieren kann, um erfolgreich mit entsprechenden Maßnahmen reagieren zu können. Da in kleinen...

Industrieübergreifend ist zu beobachten, dass sich Unternehmen laufend neu erfinden müssen, um adäquat auf disruptive Innovationen sowie die strategischen Schachzüge ihrer Mitbewerber zu reagieren – im besten Fall jedoch, um selbst die...

Die Umstellung des Vergabeprozesses auf die strukturierte Vergabe hat massive Auswirkungen auf alle Beteiligten. Das für die Angebotskalkulation verantwortliche Controlling des Lieferanten wird vom Backoffice-Akteur zu einem zentralen Player des...

This note reviews some aspects of the evolution of managerial accounting practices in the Republic of Ireland during the last 20 years. The note points in particular to a situation of best practices currently prevailing at indigenous companies.

In diesem Artikel lernen Sie vier Arten von Daten und datenbasierten Produkten zu unterscheiden, die für Steuerungszwecke berücksichtigt werden sollten. Darüber hinaus erhalten Sie Ansatzpunkte dafür, wie Sie den wirtschaftlichen Wert...

Die Verbindung jungen Unternehmergeistes mit den Ressourcen von Großunternehmen scheint der perfekte Ausgangspunkt für Innovationen. Mit welchen Controlling-Instrumenten aber kann die Zusammenarbeit zweier so unterschiedlicher Unternehmensformen...

This article discusses the effect of Japanese culture on performance management with respect to “amoeba management”. Particularly, it elucidates the cultural values that prioritize maintenance of relationships, which then helps motivate managers...

Controlling-Instrumente sind aus dem Managementalltag nicht mehr wegzudenken. Sie werden sowohl zu routinemäßigen Zwecken als auch zur Unterstützung spezifischer Entscheidungen verwendet. Sie helfen, Transparenz zu schaffen, das Verhalten der...

Die Steuerung von Unternehmen fokussiert stärker als in der Vergangenheit prozessorientiertes Denken und Handeln. Als Methode bietet sich hierzu ein ganzheitliches Prozessmanagement an. Im Rahmen der Umsetzung können dabei unterschiedliche...

Eine Übererfüllung von Zielen führt häufig dazu, dass das Ziel für die Folgeperiode erhöht wird. Für eine solche Zielanpassung gibt es gute Gründe. Die Forschung zeigt aber auch eine Reihe von unerwünschten Nebenwirkungen. Der...

Bei der Konzeption und Erstellung von Controlling-Berichten stehen die inhaltlichen Fragestellungen im Vordergrund, häufig werden jedoch die kognitiven Aspekte vernachlässigt oder zumindest unterschätzt. Steuerungsrelevante Zusammenhänge,...

Simulationen bieten ein probates Mittel für Unternehmen, sich auf die zunehmende Unsicherheit in ihrem Umfeld einzustellen. Wie bei jedem Instrument muss man jedoch wissen, für was es geeignet ist und wo seine Anwendungsbedingungen liegen....

Dieser Beitrag stellt einen Versuch dar, das heutige Instrumentarium des Controllers kompakt systematisiert zu „inventarisieren“. Im Fokus stehen dabei der aktuelle Entwicklungsstand und die Themen des Instrumenteneinsatzes, dargestellt aus der...

This article discusses why BB has been rather widely diffused in Scandinavian businesses. Specifically, the paper introduces to BB and gives an overview over institutional, societal and organizational factors striving its adoption in Scandinavia.

Zur effektiven Steuerung eines Unternehmens kann sich der Controller heute aus einem gut gefüllten Koffer an Instrumenten bedienen. Doch wie können Controlling-Instrumente zum Erfolgsmodell für den Controllerbereich gestaltet werden? Welche...

Investoren und Aktionärsvereinigungen fordern zunehmend von deutschen Unternehmen Clawback-Regelungen in ihre Vergütungssysteme aufzunehmen. Empirische Studien liefern zwar Indikationen, dass ein Missmanagement reduziert werden kann. Sie zeigen...

Kognitive Verzerrungen – sogenannte Biases – können zu schlechten Management-Entscheidungen führen und hohe Kosten verursachen. Daher ist es wichtig, systematisch gegen Biases im Entscheidungsprozess vorzugehen. Dieser Beitrag präsentiert ein...

Zur Swarovski Gruppe gehören Swarovski Optik für optische Präzisionsgeräte wie Teleskope und Ferngläser; Tyrolit, ein führender Produzent von Schleif-, Säge-, Bohr-, und Abrichtwerkzeugen und das Swarovski Kristallgeschäft. 1895 gegründet,...

Um eine agile Unternehmensstruktur aufzubauen, bedarf es einer Kultur der Zusammenarbeit und Wertschätzung. Die Leistung von Mitarbeitern sollte nicht auf eine individuelle Gesamtbewertung reduziert werden, sondern differenziert betrachtet werden,...

Neben der verbreiteten Nutzung von Zielvorgaben zeigt dieser Beitrag, dass etwa die Hälfte der Stichprobe einem leistungsabhängigen Zielanpassungsmechanismus (Target Ratcheting) unterliegt. Eine derartige Zielanpassung erfolgt zumeist...