Controlling

Die Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG mit Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen ist einer der profitabelsten Automobilhersteller der Welt. Porsche hat 2018 insgesamt 256.255 Fahrzeuge der Modelle 911, Cayenne, Macan, Panamera, 718 Boxster und 718 Cayman an...

Wenn die Rolle des Menschen in der Digitalisierung oftmals noch recht unklar ist, welche Aufgabe kann dann der Human Ressource (HR)-Bereich bei der anstehenden Transformation spielen? Es zeigt sich, dass bei aller Unschärfe, einige...

Die Digitalisierung und der gesellschaftliche Wandel führen zu neuen Anforderungen für die verschiedenen Funktionen von Unternehmen. Das bleibt nicht ohne Wirkung auf die geforderten Kompetenzen der Mitarbeitenden. Im Rahmen von Experteninterviews...

Das Controlling hat an kritischen Stellen des Budgetierungsprozesses sehr wirkungsvolle Möglichkeiten, die Auswirkungen des House Money Effekts und des Break-Even Effekts einzudämmen. Durch Controllinginstrumente können deren Auslöser erkannt...

Die künstliche Intelligenz gilt derzeit als eine der Schlüsseltechnologien für die künftige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Wirtschaftsräumen. Sie verändert durch zahlreiche Anwendungen das Leben jedes Einzelnen, hat aber auch...

Durch neue Technologien wird das Personalmanagement zunehmend datengestützt, analytischer und wertbeitragsorientierter. People Analytics ist hierfür ein neuer Denkansatz, der die Praxis des Personalmanagements und die Forschung stark beschäftigt....

Digitalisierung ist disruptiv. Die Forschung erfasst überwiegend deren Implikationen auf die Strate­gie, Organisation und IT-Unterstützung des Unternehmens. Doch was ist mit den „weichen“ Faktoren der digitalen Transformation? Dem St.Galler...

Unter der fortschreitenden technischen Entwicklung erlangen der Fachkräftemangel sowie der „War for Talents“ eine neue Brisanz und erhöhen damit den Wettbewerbs-, Innovations- und Kostendruck auf dem Markt für digitale Rekrutierungslösungen....

Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) wird eine gewisse Zurückhaltung bei der Digitalisierung allgemein und insbesondere im Controlling unterstellt. An einem konkreten Beispiel zeigt der Beitrag, wie das BI-gestützte Controlling auch ohne eine...

Der CFO einer IHK wird zunehmend zum strategischen Partner der Führungskräfte sowie zum betriebswirtschaftlichen Dienstleister einer IHK-Organisation und deren Kunden. Ein Kunden- und Leistungs-Controlling auf Basis einer neuen...

Kennzahlen werden eingesetzt, um Ziele zu messen und die Zielerreichung zu planen und nachzuhalten („What gets measured, gets managed“). Sofern die Kennzahlen aber nicht geeignet sind, das Ziel betriebswirtschaftlich zutreffend abzubilden,...

Eine ökologisch nachhaltige Unternehmensführung ist in Zeiten von Klimagipfeln und Umweltskandalen nicht nur “salonfähig”, sondern vielfach strategische Notwendigkeit. Damit jedoch eine ökologisch orientierte Unternehmensstrategie auch zu...

Wo steht das Controlling in öffentlich finanzierten Theatern in Deutschland? Im Folgenden wird dies auf Basis einer Umfrage für die Kosten- und Leistungsrechnung, die Budgetierung sowie Kennzahlensysteme beleuchtet. Insbesondere Theaterleitungen...

Ein ‚digitalisiertes Controlling‘ wird im Allgemeinen als erstrebenswert angesehen, da sich neue Möglichkeiten für eine bessere Nutzung der Informationen (z.B. mobiler Datenzugriff) für das Management eröffnen. Allerdings entstehen ebenfalls...

Für die bessere Erfassung der Steuerungsmuster interorganisationaler Beziehungen im Rahmen von Corporate Venture Capital Beteiligungen werden sieben Dimensionen mittels qualitativer Studie erhoben. Das Resultat ist die Beschreibung dreier Typen,...

Mittelständische Unternehmen benötigen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung leistungsfähige IT-gestützte Controlling-Systeme. Excel und andere suboptimale Systeme müssen konsequent durch Business-Intelligence-Technologie abgelöst werden....