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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Nachwuchsleistungszentren (NLZ) sind zentrale Pfeiler für sportlichen und wirtschaftlichen Erfolg im Profifußball. Ihre betriebswirtschaftliche Steuerung ist komplex: Während Talentausbildung langfristig wirkt, dominieren kurzfristige...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Fußballklubs streben meist sportlichen Erfolg statt Gewinnmaximierung an. Ziel ist es, möglichst viel Kapital ins Team zu investieren, ohne dabei die finanzielle Stabilität zu gefährden. Dieser Drahtseilakt gelingt nur, wenn Ressourcen trotz...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Large Language Models wie ChatGPT haben in vielen Bereichen, wie beispielsweise in der Kosten- und Leistungsrechnung, das Potenzial, Aufgaben zu erleichtern. Doch die Leistungsfähigkeit dieser Modelle hängt stark von den erstellten Anweisungen ab....
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Der Fokus des Investitionscontrollings hat sich in den letzten zehn Jahren von prüfenden Aufgaben hin zu einer strategischen Steuerungsrolle verschoben. Diese Rollenveränderung und die aktuelle Situation wird auf Basis zweier Erhebungen bei...
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Dieser Artikel untersucht anhand eines Scoring-Modells die Entwicklung des Value Reportings zur wertorientierten Unternehmenssteuerung der DAX 40- und MDAX-Unternehmen in den Jahren 2017 bis 2023. Dies geschieht vor dem Hintergrund der zunehmenden...
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten zeigt dieser Beitrag praxisnah auf, wie Unternehmen ihre Verwaltungskosten (SG&A) nachhaltig senken können. Er verbindet klassische Effizienz- und Strukturmaßnahmen mit modernen Technologien wie KI...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
In vielen Unternehmen ist der Gemeinkostenzuschlagssatz eine regelmäßig verwandte Größe. Die Korrektheit und Angemessenheit dieses prozentualen Zuschlags werden aber nur selten überprüft. Dieser Beitrag möchte für die Bedeutung von...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Wertorientierte Kennzahlen wie der Economic Value Added (EVA) etablierten sich in den 1990er Jahren als zentrale Maßstäbe einer am Shareholder Value orientierten Unternehmensführung. Seither haben sich sowohl die Unternehmenslandschaft und...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
In diesem Beitrag werden über 6.000 Controller-Stellenanzeigen in Deutschland hinsichtlich angebotener Benefits und Gehälter analysiert, wobei praxisrelevante Implikationen für Unternehmen und Controller entstehen. Die häufigsten Benefits...
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Partizipation in der Budgetierung erschließt wertvollesWissen, kann aber auch zu unehrlichen Berichten und Budgetary Slack führen. Der Beitrag zeigt auf Basis experimenteller Studien, welche Gestaltungselemente für Unternehmen existieren, um die...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Geplante Budgets dienen zugleich der Entscheidungsvorbereitung und der Leistungsbewertung – ein Zielkonflikt, der oft zu bewusstem Unterplanen (Tiefstapeln, „sandbagging“) führt. Anhand von vier Experimenten zeigt der Beitrag, wie (a)...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Wie können Unternehmen ihre Planung im volatilen Umfeld neu ausrichten? Auf Basis von 30 Experteninterviews zeigt der Beitrag, wie externe Daten die operative Planung – einschließlich Prognose, Ressourcenallokation und Motivation – verändern...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Die Digitalisierung und Fortschritte in der Künstlichen Intelligenz (KI) bieten großes Potenzial für Prozessoptimierung, Kostensenkung und strategische Entscheidungsfindung. Dennoch ist der Einsatz von KI im Controlling nach wie vor gering. Die...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Diese Studie untersucht den Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsmerkmalen von Vorgesetzten und deren Einsatz von Steuerungsinstrumenten. Basierend auf Umfragedaten zu Vorgesetzten-Mitarbeitenden-Dyaden liefert sie empirische Evidenz dafür, dass...
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Vor dem Hintergrund der Diskussion um eine Entkopplung von Budgetplanung und Verhaltenssteuerung untersucht der Beitrag, wie Ziele in der Unternehmenspraxis tatsächlich gesetzt werden. Die Mehrheit der befragten Unternehmen verwendet identische...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Signalwirkungen von Maßnahmen im Controlling können erhebliche Konsequenzen haben. Dieser Artikel zeigt dies anhand von zwei Feldexperimenten, bei denen Boni für Mitarbeitende eingeführt wurden. Dies führte zu unerwarteten Effekten. Darüber...