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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 6
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Wie können Unternehmen ihre Planung im volatilen Umfeld neu ausrichten? Auf Basis von 30 Experteninterviews zeigt der Beitrag, wie externe Daten die operative Planung – einschließlich Prognose, Ressourcenallokation und Motivation – verändern...
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Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Die Digitalisierung und Fortschritte in der Künstlichen Intelligenz (KI) bieten großes Potenzial für Prozessoptimierung, Kostensenkung und strategische Entscheidungsfindung. Dennoch ist der Einsatz von KI im Controlling nach wie vor gering. Die...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Diese Studie untersucht den Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsmerkmalen von Vorgesetzten und deren Einsatz von Steuerungsinstrumenten. Basierend auf Umfragedaten zu Vorgesetzten-Mitarbeitenden-Dyaden liefert sie empirische Evidenz dafür, dass...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Vor dem Hintergrund der Diskussion um eine Entkopplung von Budgetplanung und Verhaltenssteuerung untersucht der Beitrag, wie Ziele in der Unternehmenspraxis tatsächlich gesetzt werden. Die Mehrheit der befragten Unternehmen verwendet identische...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Signalwirkungen von Maßnahmen im Controlling können erhebliche Konsequenzen haben. Dieser Artikel zeigt dies anhand von zwei Feldexperimenten, bei denen Boni für Mitarbeitende eingeführt wurden. Dies führte zu unerwarteten Effekten. Darüber...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Vahlen, München 2025
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Der Beitrag zeigt die Entwicklung eines unternehmensinternen Instruments zur Steuerung des Einsatzes von künstlicher Intelligenz (Artificial Intelligence – AI) bei der Alfred Kärcher SE & Co. KG. Ausgehend von einer dezentralen...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Das zunehmend dynamische und komplexe Unternehmensumfeld erzeugt Veränderungsdruck. Es wird ein systemischer Steuerungsansatz mit zwei lose gekoppelten Regelkreisen und einemWertschöpfungsmesssystem, das vom Erfolgsfaktor Mensch ausgeht,...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Anhand eines Experimentes wird in diesem Beitrag gezeigt, wie die Form der Berichterstattung dieWahrnehmung der Nachhaltigkeitsperformance beeinflusst und wie dies auf die Beurteilung des Gesamterfolgs eines Unternehmens wirkt. Aufbauend wird...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 5
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Konformität mit dem neuen EU AI-Act führt nicht automatisch zu höherer Akzeptanz von KI-Lösungen. Die Erfassung und Steuerung der Kongruenz mit gesellschaftlichen Werten und des Gemeinwohlbeitrags wird daher zur zentralen Controlling Aufgabe....
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Für Unternehmen werden relevante Anwendungsfälle für Daten und KI zunehmend wichtiger, um daraus Wert zu schaffen. Zur Auswahl geeigneter Fälle wird zunächst ein ganzheitliches Verständnis der realisierbaren Möglichkeiten aus Daten und KI...
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Der Data-Mesh-Ansatz ermöglicht es Unternehmen, zentralisierte Datenarchitekturen wie DataWarehouses und Data Lakes durch modulare, eigenverantwortliche Datenprodukte der Fachbereiche zu ersetzen. Dieser Beitrag zeigt anhand von Fallstudien auf,...
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Damit Controlling-Daten ihre volleWirksamkeit entfalten, kann es hilfreich sein, diese so aufzubereiten, dass sie für Ihre Zielgruppen verständlicher, interessanter und handlungsorientierter werden. Dazu sind Techniken des Storytellings hilfreich,...
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Wissensgraphen strukturieren Daten mithilfe semantischer Schemata und ermöglichen logische Schlussfolgerungen, Mustererkennung sowie visuelle Datenexploration. Dieser Beitrag schließt diese Lücke, indem durch einen morphologischen Kasten wichtige...
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Der anhaltende Digitalisierungstrend und die Nutzung neuer technologischer Möglichkeiten stellen Unternehmen vor die Aufgabe, Compliance und Digitalisierung zu verknüpfen, um einen verbesserten Einsatz der Compliance-Funktion gewährleisten zu...
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Jahrgang 37 (2025), Heft 5
Abgesehen von einzelnen Fallbeispielen liegen für Gemeinden und Landkreise keine empirisch untermauerten Erkenntnisse über den Einsatz des Controllings vor. In diesem Beitrag wird dargestellt, wie verbreitet das Controlling in sächsischen...
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