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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 3
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
Mit der additiven Fertigung steht eine neuartige Technologie zur Verfügung, der das Potenzial zugeschrieben wird, Entwicklungs- und Fertigungsvorgänge fundamental zu verändern. Mithilfe von repräsentativen Beispielen werden Nutzen- und...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
Durch den Deutschen Rechnungslegungs Standard 20 und die sog. Corporate Social Responsibility-Richtlinie sind nichtfinanzielle Kennzahlen im Rahmen der Unternehmenssteuerung zunehmend in den Fokus gerückt. Trotz dieser regulatorischen Signale...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 3
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
JOST Werke ist ein Zulieferer für Nutzfahrzeuge, der sicherheitsrelevante Systeme und Kupplungen für Anhänger und Auflieger produziert. Das Produktspektrum ist in folgende drei Systeme unterteilt: Im Bereich Vehicle Interface liegt der Fokus auf...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
Der Social Impact, d. h. die nachhaltige Wertschöpfung für alle Stakeholder einer Unternehmung, nimmt an Bedeutung zu. Der vorliegende Beitrag liefert einen Überblick über Verfahren, die zur Mes­sung und Bewertung von Social Impact in der...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 2
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Der Einfluss von Business Intelligence (BI) auf die Unternehmensplanung nimmt zu. So führt die wachsende Bedeutung von Big Data dazu, dass die etablierte Unternehmensplanung immer häufiger durch Predictive Analytics ergänzt und teils ersetzt...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Die M&M Militzer & Münch Gruppe beschäftigt rund 2.100 Mitarbeiter an 100 Standorten in 27 Ländern. Strategische Partnerschaften in vielen weiteren Ländern ergänzen das dichte Netz. Militzer & Münch bietet weltweite Luft- und...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 2
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Vahlen, München 2020
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Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Die Steuerung von Supply Chains ist konzeptionell höchst anspruchsvoll. Außerdem sind Vernetzungsinvestitionen in Supply Chains besonders begründungsbedürftig, weil in ihrer Performancewirkung schwer abzuschätzen. Hierzu wird eine Analytik zur...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Unternehmensübergreifendes Working Capital Management (WCM) eröffnet Unternehmen vielfältige Möglichkeiten, um ihre Ziele im WCM gemeinsam mit Lieferanten und Kunden zu erreichen. Mithilfe von digitalisierten Supply Chain Finance-Lösungen...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Die Digitalisierung im Automobilbau steigert die Bedeutung der Softwarebeschaffung. Der Einkauf benötigt dabei geeignete Softwarebewertungsmodelle, um bei den Verhandlungen mit Lieferanten die Preistransparenz zu erhöhen. Es wird ein neues Modell...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Die Finanzorganisation von Infineon will sich vom Data Provider zum Business Advisor entwickeln. Ein treiberbasierter Forecast ist ein Instrument, um den Controller in der Routinearbeit zu entlasten. Der Top-Level Ergebnisforecast wird weitgehend...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Die Forschung zu organisationaler Kontrolltheorie unterscheidet traditionell zwischen ergebnis- und verhaltensorientierten Steuerungsansätzen. Während verhaltensorientierte Ansätze in ihrer notwendigen Detaillierung dann an ihre Grenzen stoßen,...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 2
Kurzsichtiges Cost Cutting kann wesentlich dazu beitragen, ein Unternehmen in einen Organizational Burnout zu treiben. Dies zu verhindern und trotz interner und externer Stressoren Resilienz aufzubauen sind Führungsaufgaben. Zentrale Bausteine...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 1
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Jahrgang 32 (2020), Heft 1
Die intangible Ressource „Wissen“ und deren Management sind eine wichtige Wertquelle für Organisationen. Wissensmanagement – im Besonderen Wissenscontrolling – ist ein Mittel, um diesen potenziellen Wert zu erschließen. Im vorliegenden...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 1
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Jahrgang 32 (2020), Heft 1
Vahlen, München 2020
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 1
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Jahrgang 32 (2020), Heft 1
Vahlen, München 2020
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 1
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Jahrgang 32 (2020), Heft 1
Vahlen, München 2020
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 1
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Jahrgang 32 (2020), Heft 1
Wissensbewertung stellt im Zeitalter immer größerer Datenmengen, technologischer Komplexität und zunehmender Bedeutung von Nachhaltigkeitsaspekten eine Herausforderung dar, die nicht trivial methodisch gelöst werden kann. Der hier vorgestellte...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 1
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Jahrgang 32 (2020), Heft 1
Der Mehrwert von Analysetools sind Informationen, die in einem operativen Transformationsprozess von Daten generiert werden. Bei der täglichen Arbeit ermöglichen es diese Anwendungen, komplexe Zusammenhänge und Treiber auch ohne spezielle...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 1
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Jahrgang 32 (2020), Heft 1
Trotz deutlicher technologischer Fortschritte wird Predictive Analytics in der Praxis noch immer nur selten für die finanzielle Prognose eingesetzt. Notwendig für eine erfolgreiche Anwendung ist ein ganzheitlicher Ansatz bei der Implementierung,...
Vahlen, München 2020
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