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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 4
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Mit der Umsetzung der InstitutsVergV sowie der Novellierung des AktG infolge von ARUG II sind in Deutschland die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Einführung von Clawback-Klauseln in die Vergütungssysteme von Führungsverantwortlichen...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Als Dienstleister der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung und internationale Bildungsarbeit engagiert sich die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH weltweit für eine lebenswerte Zukunft. Die...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Das Risikomanagement hat sich in den großen Unternehmen etabliert. Für kleinere, mittelständische Unternehmen stellt sich aufgrund ihrer besonderen Struktur insbesondere die Frage des betriebswirtschaftlichen Mehrwerts und der pragmatischen...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Die Digitalisierung lässt vielfältige Verbesserungen für das Controlling erwarten. In diesem Artikel werden die Potenziale der Digitalisierung speziell für die Budgetierung erarbeitet und anhand einer empirischen Untersuchung überprüft....
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Die chinesischen Unternehmen werden in der kommenden Wachstums- und Transformationsphase ihre internen Informations- und Steuerungssysteme optimieren. Das deutsche Controlling bietet hier erprobte, umfassende Lösungen an. Von einer Kooperation...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Im Rahmen der aktuell geführten Diskussion, wie die digitale Transformation des Controlling/Finance-Bereichs aussehen könnte, fehlt es Unternehmen oft an Orientierung, um dieses Thema umfassend greifen zu können. Im vorliegenden Artikel wird...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Sämtliche unternehmerische Aktivitäten sind mit Chancen und Gefahren (Risiken) verbunden. Daher ist ein integrativer Risikomanagementansatz zu wählen, der Risikomanagement mit allen Unternehmensfunktionen verknüpft. Risikomanagement sollte in...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Aufgrund der im aktuellen COSO ERM 2017 geforderten stärkeren Strategie- und Entscheidungs­orientierung des Risikomanagements wird das Aufgabengebiet von Risikomanagern breiter, was auch neue Anforderungen insbesondere an deren Management-,...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Controller sollten sich mit den Aussagen und Limitationen der dargestellten Performancemaße grundlegend auseinandersetzen. Accuracy ist ein einfaches Maß für die Richtigkeit eines Modells, welches jedoch nur bei Datensätzen mit ausbalancierten...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Unternehmenserfolg erfordert das bewusste Eingehen von Risiken. Aufgrund der zunehmend volatiler werdenden Zeiten nimmt das Risikomanagement eine immer wichtigere Stellung im Unternehmen ein. Der vorliegende Beitrag zeigt in Grundzügen auf, wie der...
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Das Management von Risiken ist Bestandteil der Führung eines Unternehmens. Auch im Kundenbeziehungsmanagement setzt sich immer mehr die Sichtweise durch, dass eine effiziente Steuerung eines Unternehmens auch ein strukturiertes Management der...
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Ein vielversprechendes und innovatives Anwendungsgebiet der Technologie Additive Manufacturing (AM) stellt die AM-basierte Ersatzteilversorgung (AM-E) dar. Die Aufbereitung von AM-E-Erfahrungswissen ist für erfolgreiche Projekte unerlässlich. Das...
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Additive Manufacturing (AM) ermöglicht die Vitalisierung bestehender und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. In diesem Kontext stehen Unternehmen insbesondere vor der Herausforderung, AM-Potenziale zu identifizieren und wirksam in...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
Aufgrund der sich verändernden Rolle der Unternehmens-IT hin zum Innovationstreiber kommt dem IT-Controlling eine zunehmend größere Bedeutung zu. Das hier vorgestellte Business-Intelligence-gestützte Controlling-Cockpit zeigt auf, wie durch eine...
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Gemeinhin gilt die Annahme, dass das Controlling für viele deutsche Unternehmen auch oder besonders in der Produktentwicklung von großer Bedeutung ist und vor allem unter Umfeldunsicherheit ein wesentlicher Erfolgsfaktor sein kann. Der vorliegende...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
Das Performance Management fordert für die Leistungsmessung und -steuerung eine ganzheitliche Sichtweise. Gleichzeitig verliert die monetäre Fokussierung von Leistungsmessung zunehmend an gesellschaftlicher Legitimität. Das aus dem...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
Dieser Beitrag zeigt auf, wie additive Fertigung die Operational Performance beeinflusst. Hierzu wird die additive Fertigung den traditionellen Fertigungs- und Lieferprozessen gegenübergestellt. Das ökonomische Potenzial ergibt sich insbesondere...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 3
Im Artikel wird eine Methode vorgestellt, mit der die Effektivität und Effizienz des Produktionscontrollings im Allgemeinen sowie die Auswirkung von Echtzeitdaten auf die Effektivität und Effizienz des Produktionscontrollings im Speziellen...
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