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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft S
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Daten sind die Grundlage der digitalen Wirtschaft, jedoch führen „Datensilos“ zu Herausforderungen in Bezug auf Datenpflege und -qualität. Ein innovativer Ansatz zur Lösung dieses Problems besteht darin, Prinzipien der Sharing Economy auf...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Die zwei großen Transformationstreiber Digitalisierung und Nachhaltigkeit entwickeln sich schnell, kommen zeitgleich und sind potenziell disruptiv. Unternehmen können sie in nachhaltige datenbasierte Business-Ökosysteme integrieren und steuern....
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Die Digitalisierung bietet Unternehmen ungeahnte Möglichkeiten. Gleichzeitig stellt sie diese auch vor große Herausforderungen. In diesem Kontext nimmt Prozessmanagement eine essenzielle Rolle ein, weil es dabei unterstützt, die Digitalisierung...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Manager benötigen für Steuerungsentscheidungen eine übersichtliche Aufbereitung finanzieller Informationen mittels Self Service (Web) Access unter Nutzung zeitgemäßer Business Intelligence Software. Basierend auf dem grundlegenden Konzept der...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Der Wechsel von Netflix von einem analogen Geschäftsmodell zu einer datenzentrierten Sichtweise stellt ein Paradebeispiel für einen Paradigmenwechsel der digitalen Transformation für viele etablierte Unternehmen dar. Geschäftsmodelle, die auf...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Vahlen, München 2020
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Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Durch eine verbesserte Versorgung der Unternehmen mit relevanten Kunden- und Marktinformationen sind Weiterentwicklungen im Pricing möglich. So werden neue Möglichkeiten des Dynamic Pricing bis hin zum personalisierten Pricing diskutiert, die...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Digitale Nudges nutzen psychologische Prinzipien, um Nutzerverhalten im digitalen Raum zu beeinflussen. Um als Unternehmen wirksame digitale Nudges zu entwickeln, ist ein systematisches Vorgehen notwendig. Zu diesem Zweck wird in diesem Artikel die...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft S
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Das zielgerichtete Zusammenspiel zwischen Controllingsystemen und Predictive Analytics ist ein relativ junges Thema, bietet aber für die Finanzorganisation erhebliche Potenziale zum Erkenntnis- und Effizienzgewinn. Entsprechend ist die...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Die zunehmende Urbanisierung führt dazu, dass immer mehr Menschen in den Städten leben und arbeiten. Die Mobilität wird zu einer der größten Herausforderungen. Neben ökologischen Aspekten geht es auch um die Frage, wie Mobilitätskonzepte...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft S
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Eine hohe Datenqualität ist unabdingbar für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung. Die Erzeugung von hoher Datenqualität ist aufwendig und durchaus komplex. In diesem Artikel wird eine integrierte Sicht eingenommen, indem vom Realweltmodell...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft S
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Anhand der konkreten Fallstudie eines intelligenten Tank-Management- Systems beschreibt dieser Artikel die Architektur einer sensorgestützten Lösung von der Datenerfassung über die Datenverarbeitung und den Datentransfer bis hin zur...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft S
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Die enorme Marktkapitalisierung rein datengetriebener Geschäftsmodelle unterstreicht den Mehrwert von Daten. Nachdem die erste Welle der Digitalisierung vor allem auf skalierbare Plattformen im Einzelkundenbereich zielte, rückt mit dem Internet...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Vahlen, München 2020
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Vahlen, München 2020
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 4
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Im Rahmen dieser Studie wird mittels einer Befragung der Status quo des Einsatzes von Robotic Process Automation (RPA) und dessen Ausgestaltung im Controlling deutscher Unternehmen analysiert. Demnach wird RPA auch im Controlling zunehmend relevant,...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 4
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Mit der Umsetzung der InstitutsVergV sowie der Novellierung des AktG infolge von ARUG II sind in Deutschland die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Einführung von Clawback-Klauseln in die Vergütungssysteme von Führungsverantwortlichen...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Als Dienstleister der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung und internationale Bildungsarbeit engagiert sich die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH weltweit für eine lebenswerte Zukunft. Die...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 4
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Das Risikomanagement hat sich in den großen Unternehmen etabliert. Für kleinere, mittelständische Unternehmen stellt sich aufgrund ihrer besonderen Struktur insbesondere die Frage des betriebswirtschaftlichen Mehrwerts und der pragmatischen...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Die Digitalisierung lässt vielfältige Verbesserungen für das Controlling erwarten. In diesem Artikel werden die Potenziale der Digitalisierung speziell für die Budgetierung erarbeitet und anhand einer empirischen Untersuchung überprüft....
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 4
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Die chinesischen Unternehmen werden in der kommenden Wachstums- und Transformationsphase ihre internen Informations- und Steuerungssysteme optimieren. Das deutsche Controlling bietet hier erprobte, umfassende Lösungen an. Von einer Kooperation...
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Im Rahmen der aktuell geführten Diskussion, wie die digitale Transformation des Controlling/Finance-Bereichs aussehen könnte, fehlt es Unternehmen oft an Orientierung, um dieses Thema umfassend greifen zu können. Im vorliegenden Artikel wird...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Sämtliche unternehmerische Aktivitäten sind mit Chancen und Gefahren (Risiken) verbunden. Daher ist ein integrativer Risikomanagementansatz zu wählen, der Risikomanagement mit allen Unternehmensfunktionen verknüpft. Risikomanagement sollte in...
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 4
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Jahrgang 32 (2020), Heft 4
Aufgrund der im aktuellen COSO ERM 2017 geforderten stärkeren Strategie- und Entscheidungs­orientierung des Risikomanagements wird das Aufgabengebiet von Risikomanagern breiter, was auch neue Anforderungen insbesondere an deren Management-,...
Vahlen, München 2020
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