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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 6
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Jahrgang 32 (2020), Heft 6
Vahlen, München 2020
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 6
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Jahrgang 32 (2020), Heft 6
Im Controlling kommt insbesondere bewährte Informationstechnologie (IT) zum Einsatz, wie die Ergebnisse dieser umfragebasierten Studie verdeutlichen. Besonders weit verbreitet sind Enterprise Resource Planning-Systeme und...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft 6
Informations- und Kommunikationstechnologieunternehmen vertreiben bereits digitale Produkte. Sie haben auch die notwendige Infrastruktur und genügend Daten über ihre Kunden, um passgenau auf die Kundenbedürfnisse einzugehen. Dennoch haben viele...
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Die digitale Transformation von Geschäftsmodellen bewegt Unternehmen aktuell wie kaum ein anderer Trend. Der produzierenden Industrie versprechen digitale Geschäftsmodelle umfassende Effizienzsteigerungen sowie die Erschließung neuer...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 32 (2020), Heft 5
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Der digitale Wandel führt zu mehr Flexibilisierung, welche sich auch auf das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) auswirkt. Die Arbeitswelt 4.0 birgt Chancen wie mehr Selbstbestimmung und bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie, aber auch...
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Die industrielle Fertigung entwickelt sich aufgrund der zunehmenden Digitalisierung stetig weiter. Dies führt für das produktive Anlagevermögen zu einem deutlichen Veränderungsprozess. Auch wirkt sich das auf die Instandhaltung selbst, aber auch...
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Der Beitrag entwickelt einen Bezugsrahmen für die Integration von Kosten- und Resilienzmanagement. Auf Basis von Interviews werden anschließend zentrale Maßnahmen des Resilienzmanagements identifiziert, welche an den Unternehmensressourcen...
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Gesundheit und Arbeitsfähigkeit sind erfolgskritisch für das Humankapital. Das IT-basierte Gesundheitscontrolling identifiziert Risiken (Prävention), ermittelt Erfolge (Legitimation) und erhöht die Wirksamkeit (Nachhaltigkeit)....
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Der Einsatz tragbarer Computersysteme gepaart mit Anwendungen der künstlichen Intelligenz oder des maschinellen Lernens (engl. Physiolytics) bietet dem betrieblichen Gesundheitsmanagement neue Möglichkeiten. Gerade in Zeiten von kontinuierlich...
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Anfang 2014 ist in der AOK Niedersachsen (AOKN) ein systematisches internes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aufgesetzt und in den Folgejahren weiterentwickelt und professionalisiert worden. Der Artikel gibt einerseits einen Überblick...
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Wearables gelten als Hoffnungsträger der heutigen Zeit: Sie sollen die individuelle Gesundheit von Nutzern verbessern, dadurch die Gesundheitskosten senken und die gesellschaftliche Wohlfahrt erhöhen. Doch wie steht es wirklich um die Potenziale...
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Die Analyse von Daten eröffnet ein großes Potenzial in unterschiedlichsten Anwendungsbereichen. Wie wichtig dabei die Qualität der Daten ist, wird am Beispiel des Statistischen Bundesamtes deutlich: Ergebnisse sind nur dann valide und...
Vahlen, München 2020
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Gerade in Phasen des zunehmenden Aufkommens von Marktplätzen und Plattformen hat sich jedes Unternehmen verstärkt der Frage zu stellen, welchen Mehrwert es für seine Kunden liefert. Das verstärkte Umsichgreifen von digitalen Spielern wie...
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Für effiziente und effektive Entscheidungsfindungen sind heute intelligente Analyse-Tools unerlässlich. In einer schnelllebigen und datengetriebenen Zeit muss die Berichterstattung zukunftsgerichtet, interaktiv und aus mehreren Datenquellen...
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Jahrgang 32 (2020), Heft S
Innovative und auf Kundenbedürfnisse ausgerichtete Customer Journeys sind heute nicht mehr wegzudenken. Kunden können begeistert werden, was zu nachhaltiger Bindung an das Unternehmen führt. Doch wie können Customer Journeys gestaltet werden...
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