Controlling

Die Digitalisierung durchdringt das ganze Unternehmen. Es braucht daher neue Modelle zur Erfolgsmessung von Infor­mationssystemen (IS), die über die bekannten Ansätze aus den 80/90er Jahren des letzten Jahrhunderts hinausgehen. Wie aber definiert...

Die Automobilindustrie ist in der größten Transformation ihrer Geschichte. Bei rückläufigem Geschäft mit Verbrennungsmotoren, erfordert der technologische Wandel erhebliche finanzielle Vorleistungen. Stringentes Kostenmanagement, dargestellt am...

Kostenremanenz (engl.: Cost Stickiness) ist ein in den vergangenen Jahren zunehmend empirisch beforschtes Phänomen. Die mit der COVID19-Krise einhergehenden wirtschaftlichen Belastungen erzeugen einen hohen Druck, Kostenremanenzen zu vermeiden. Der...

Digitalisierungsinvestitionen machen Kostenstrukturen tendenziell starrer. Dieses Fixkostenrisiko kann zu einem Hemmnis für eine erfolgreiche digitale Transformation werden. Der Beitrag beleuchtet Strategien zur Flexibilisierung von...

Am Beispiel des ungewöhnlich erfolgreichen Managers Karl-Josef (Kajo) Neukirchen († 26.12.2020) soll diskutiert werden, wie sich die Abgrenzung von Management, Controlling und Controller im Laufe der letzten Jahre aufgrund der zunehmenden...

Die Leistung von Mitarbeitern trägt als maßgeblicher Faktor dazu bei, dass Unternehmen im wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich agieren. Peer-Feedback-Systeme kommen als Element des Performance Managements in der Praxis vermehrt zum Einsatz....

Die vorliegende Studie untersucht den Einfluss der Unternehmensstrategie auf die digitale Transformation im Controlling anhand von Fallstudien in fünf Großunternehmen. Es werden zwei strategische Archetypen abgeleitet, die sich sowohl in...

Kostensenkung ist das Gebot der Stunde – und für viele Unternehmen angesichts der konjunkturellen Situation überlebenswichtig. Dabei hat die Mehrheit der Unternehmen bereits etliche Runden zur Kostensenkung durchlaufen – oft mit großem...

Der MAHLE Konzern ist ein international führender Entwicklungspartner und Zulieferer der Automobilindustrie und hat den Anspruch, Mobilität effizienter, umweltschonender und komfortabler zu gestalten, indem er den Verbrennungsmotor weiter...

Es heißt immer, der Controller sei das „wirtschaftliche Gewissen“ eines Unternehmens oder einer jeden anderen Organisation. Was bedeutet nun „Wirtschaftlichkeit“ im Zeitalter von Purpose? Auf jeden Fall hat der Controller sein...

Dieser Artikel behandelt vier grundlegende Fragen an eine Purpose-Orientierung von Unternehmen. Er bezieht sich dabei auf die Stellungnahmen bedeutender Persönlichkeiten und Organisationen wie den amerikanischen Business Roundtable, Klaus Schwab...

Der Purpose als sinnstiftender Daseinsgrund einer Organisation dient als Leitmaxime und entwickelt sich – gerade in Krisenzeiten – zunehmend zum Erfolgsfaktor. Unternehmen etablieren gesellschaftliche Zielsetzungen als Basis der...

Seit Langem gehört es zu den Eckpunkten guter Strategiearbeit, dass Unternehmen ihre Mission und ihre Vision artikulieren. Ein drittes Element, welches dezidiert die Leistung des Unternehmens für eine bessere Welt spezifizierte, wurde dabei in...

Disruptive sozio-ökologische Entwicklungen stellen etablierte Geschäftsmodelle auf den Prüfstand. Vieles, was bislang intransparent und kostenlos war, wird in Zukunft teuer und für alle nachvollziehbar. Purpose kann ein emotionaler Treiber für...

Die Art und Weise, wie das Controlling ausgestaltet und gelebt werden kann, ist äußerst vielgestaltig und bislang noch mit relativ wenigen Regularien eingeschränkt. So ist jedes Managementsystem, und damit auch das Controlling, Ausdruck wessen...

Die erfolgreiche Operationalisierung eines Purpose fordert Manager wie Controller gleichermaßen. Der nachfolgende Beitrag stellt zu Beginn die kritische Frage, was aus Sicht der Praxis wirklich neu am Purpose ist und was es bedeutet, den Purpose...

Der Zweck von Unternehmen – ihr Purpose – ist in der gesellschaftlichen und politischen Diskussion mittlerweile ein zentraler Aspekt und wird auch von Unternehmen zunehmend als Werttreiber erkannt. Offen bleibt bislang die Frage, wie sich der...

Unternehmen, die ihre Existenz über die reine Erwirtschaftung von finanziellen Gewinnen hinweg definieren, benötigen zuzüglich zu den klassischen Finanzzahlen einen solch ganzheitlichen Ansatz. Erst dann kann beurteilt werden, ob der Purpose des...

Moderne Performance Management Systeme versprechen, die Unternehmenssteuerung agiler und die Unternehmen damit erfolgreicher im immer dynamischeren und komplexeren Wettbewerbsumfeld zu machen. Dies soll durch die Dezentralisierung von...

Purpose zeigt sich auch in der weltweiten CO2-Neutralstellung der Bosch-Gruppe. Wir sind überzeugt: wer erfolgreich sein will, muss nachhaltig handeln, denn die Legitimiation unternehmerischer Tätigkeit ergibt sich im Jahr 2020 nicht mehr nur aus...

Mit dem GemeinwohlAtlas und der Public Value Scorecard stehen neue Instrumente für ein Purpose Controlling zur Verfügung. In Erweiterung der Balanced Scorecard kann damit die gesellschaftliche Wirkung von Projekten, Initiativen und dem Unternehmen...