Controlling

Disruptive sozio-ökologische Entwicklungen stellen etablierte Geschäftsmodelle auf den Prüfstand. Vieles, was bislang intransparent und kostenlos war, wird in Zukunft teuer und für alle nachvollziehbar. Purpose kann ein emotionaler Treiber für...

Die Art und Weise, wie das Controlling ausgestaltet und gelebt werden kann, ist äußerst vielgestaltig und bislang noch mit relativ wenigen Regularien eingeschränkt. So ist jedes Managementsystem, und damit auch das Controlling, Ausdruck wessen...

Die erfolgreiche Operationalisierung eines Purpose fordert Manager wie Controller gleichermaßen. Der nachfolgende Beitrag stellt zu Beginn die kritische Frage, was aus Sicht der Praxis wirklich neu am Purpose ist und was es bedeutet, den Purpose...

Der Zweck von Unternehmen – ihr Purpose – ist in der gesellschaftlichen und politischen Diskussion mittlerweile ein zentraler Aspekt und wird auch von Unternehmen zunehmend als Werttreiber erkannt. Offen bleibt bislang die Frage, wie sich der...

Unternehmen, die ihre Existenz über die reine Erwirtschaftung von finanziellen Gewinnen hinweg definieren, benötigen zuzüglich zu den klassischen Finanzzahlen einen solch ganzheitlichen Ansatz. Erst dann kann beurteilt werden, ob der Purpose des...

Moderne Performance Management Systeme versprechen, die Unternehmenssteuerung agiler und die Unternehmen damit erfolgreicher im immer dynamischeren und komplexeren Wettbewerbsumfeld zu machen. Dies soll durch die Dezentralisierung von...

Purpose zeigt sich auch in der weltweiten CO2-Neutralstellung der Bosch-Gruppe. Wir sind überzeugt: wer erfolgreich sein will, muss nachhaltig handeln, denn die Legitimiation unternehmerischer Tätigkeit ergibt sich im Jahr 2020 nicht mehr nur aus...

Mit dem GemeinwohlAtlas und der Public Value Scorecard stehen neue Instrumente für ein Purpose Controlling zur Verfügung. In Erweiterung der Balanced Scorecard kann damit die gesellschaftliche Wirkung von Projekten, Initiativen und dem Unternehmen...

Immer mehr Unternehmen kommunizieren offensiv ihren Purpose, also ihren gesellschaftlichen Daseinszweck. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, wie sich finanzielle Profitabilität und gesellschaftliches Verantwortungsbewusstsein trotz...

Purpose stellt den Daseinszweck von Organisationen und Individuen dar. Als solcher leitet er sich ab von der jeweiligen Bewusstseinsstufe, auf der sich die Organisation und das Individuum befindet. Gelingt es diese Bewusstseinsstufe klar zu erkennen...

Dr. Lars Grünert ist kaufmännischer Geschäftsführer der TRUMPF GmbH + Co. KG und in dieser Position verantwortlich für Finanzen, Financial Services, Informationstechnik und trägt darüber hinaus die Regionalverantwortung für Nordamerika....

Spätestens seit Frankl die Sinnorientierung und Wertstrebigkeit des Menschen ins Zentrum seiner Existenzanalyse gestellt hat, ist die Frage nach dem menschlichen Daseinszweck zum Forschungsgegenstand der modernen Psychologie geworden. Damit findet...

Egal ob Business Roundtable in den USA oder Weltwirtschaftsforum in Davos – die Diskussion rund um einen über die Gewinnmaximierung hinausgehenden Purpose gewinnt weltweit an Dynamik. Doch wie steht es eigentlich um den Purpose in der deutschen...

Unternehmen stehen vor der Herausforderung von zunehmend unerwarteten Ereignissen und dynamischen Entwicklungen. Resilienz ist ein zentraler Faktor, um dem zu begegnen und gestärkt daraus hervorzugehen. Resilienz entwickelt sich auf der Grundlage...

Ein Corporate Purpose kann als weiterer Steuerungshebel das Performance Management zu einer ganzheitlichen Funktion erweitern und neben finanziellen Zielen auch Sinn vermitteln. Erleben Mitarbeiter eines Unternehmens ihre Arbeit als sinnvoll,...

Wenn Unternehmen planen, ihre gemeinnützigen Aktivitäten zu bündeln und vom Kerngeschäft abzugrenzen, liegt es häufig nahe, eine entsprechende Stiftung zu gründen. Bei genauerer Betrachtung zeigt sich jedoch schnell, dass sich die...

Unter Purpose verstehen wir einen klar umrissenen gesellschaftlichen Impact eines unternehmerischen Geschäftsmodells, der über das Erzielen von Gewinn hinausgeht. Der Purpose muss also integraler Bestandteil des Geschäftsmodells sein. Das grenzt...

Junge Toptalente sehen einen sinnstiftenden Zweck – oder englisch kurz Purpose – von Unternehmen als unentbehrlich für die zukünftige Stellung im Wettbewerb. Purpose ist aber kein Element, das Produkten oder Dienstleistungen einfach...

Matthias Lapp gehört der dritten Generation der Lapp Familie an. Von 2013 bis 2017 verantwortete er als Exportleiter alle LAPP-Vertragspartner. Seit 2017 ist Matthias Lapp CEO der Region LA EMEA (Lateinamerika, Europa, den Mittleren Osten und...

Für die Erfassung einer modernen Controlling-Funktion werden aktuelle Veränderungen von Geschäftsmodellen diskutiert. Daraus leiten sich neue Schwerpunkte in den Tätigkeiten und Kompetenzen von Controllern ab. Neben Business Analytics steht das...

Die digitale Transformation von Unternehmensbereichen bietet die Möglichkeit personelle Strukturen zu verändern und neue wertgenerierende Tätigkeitsbereiche zu schaffen. Anhand eines strukturierten Prozesses zeigt dieser Beitrag die...

Die Digitalisierung durchdringt das ganze Unternehmen. Es braucht daher ein neues Zielbild für die Finanzfunktion der Zukunft, das von Grund auf die Nutzung digitaler Technologien berück­sichtigt und vor den eigenen Funktionsgrenzen nicht Halt...

In einem VUCA-Umfeld ist ein rigides Planungs- und Steuerungssystem hinderlich und erschwert die dynamische Anpassung an veränderte Kontexte. Erforderlich ist eine fundamentale Neuausrichtung, weg von einer Plan-Ist-Orientierung und hin zu einer...