Controlling

Die Umsetzung und Weiterentwicklung der digitalen Transformation ist für Unternehmen essenziell, deren Planung und Messung aber oftmals schwierig. Zur Evaluation der digitalen Reife wurden diverse sogenannte digitale Reifegradmodelle entwickelt. In...

Seit mehr als 30 Jahren scheitern viele Veränderungsprozesse in Unternehmen. Aktuellen Studien zufolge sinkt sogar die Erfolgsquote von erfolgreichen Veränderungsprojekten durch die enormen Anforderungen durch die Digitalisierung. Hauptgrund ist...

Unternehmen aller Branchen sind von den COVID-19-Maßnahmen und deren wirtschaftlichen Folgen betroffen. Unsicherheiten und Risiken resultieren auch aus Politik, Wirtschaft und Technologie. Ihr Wechselspiel muss gemeistert werden, um Resilienz in...

Eine zentrale Aufgabe des Controllings ist die Vorbereitung von unsicheren Managemententscheidungen. Themen wie Unsicherheit, Risikoanalyse, Risikosimulation, Planungssicherheit oder risikoadäquate Bewertung finden in der Controlling-Praxis und...

Die digitale Transformation stellt neue Anforderungen an die Kompetenzen des Controllers: Der traditionelle Controller entwickelt sich zum Digital Controller. Das Kompetenzprofil weist zwar Überschneidungen mit dem Data Scientist auf, unterscheidet...

Unternehmen sind zunehmend damit konfrontiert, sich schnell und flexibel an Veränderungen anzupassen. Dazu werden vermehrt agile Steuerungsansätze empfohlen und eingesetzt. Controller und Manager stehen dabei vor der Herausforderung die...

Was passiert in Wachstumsphasen in mittelständischen Unternehmen und welche Auswirkungen könnte dies auf die Steuerungs- und Koordinationsmechanismen haben? Zur Beantwortung dieser Fragen werden - nach Kenntnis der Autoren - erstmals Ergebnisse...

Die COVID-19-Krise sorgt für tiefgreifende wirtschaftliche Veränderungen. Die Studienergebnisse zeigen, dass Unternehmen vor allem in ihrer Ertragslage beeinträchtigt sind. Die Auswirkungen sind je nach Branche unterschiedlich stark. Weiterhin...

Die Service Profit Chain hat international in Forschung und Praxis eine große Verbreitung gefunden. Mittelständische Dienstleistungsunternehmen könnten sie daher nicht nur als dienstleistungsspezifisches Marketing- und Personalmanagement-,...

Traditionelle Kostenrechnungssysteme sind mit ihrer Proportionalisierung der Fixkosten und an den Erfordernissen der Fertigungsindustrien ausgerichteten Gemeinkostenzuschlagssätzen nicht in der Lage, entscheidungsrelevante Kosteninformationen für...

Im Kontext der verstärkten Nutzung digitaler Technologien im Controlling wird auch verstärkt über die Potenziale im Reporting diskutiert. Der vorliegende Beitrag beleuchtet Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Digitalisierung des Reportings...

Die Digitalisierung des Rechnungswesens und des Controllings stellt für viele KMU eine große Herausforderung dar. Anhand einer Fallstudie wird die Umsetzung mithilfe externer Unterstützung skizziert. Es werden mögliche Vorteile der...

Die AMAG ist das größte privatwirtschaftliche Mobilitätsunternehmen in der Schweiz. Zur AMAG Group AG gehören die Geschäftsbereiche Import, Retail, Leasing, Services und Parking. Die AMAG importiert die Marken Volkswagen, Audi, Skoda, Seat,...

Ein wichtiges Instrument zur Steuerung des Vertriebs ist ein systematisch strukturiertes Kennzahlensystem. Mit der VDI-Richtlinie 4503 (Blatt 1) steht eine Anleitung zur Entwicklung einer praxistauglichen Kennzahlensystematik zur Verfügung, die die...