Controlling

Ein transformatives Controlling basiert auf den richtigen Informationen zu einem Transformationsprozess zur richtigen Zeit. Damit diese Forderung erfüllt wird, sind drei Bausteine relevant: Eine Informationsarchitektur, die auf Basis der richtigen...

Wie kann ein Prozess initiiert und gestaltet werden, um die Wirkungen eines Instituts der Universität der Vereinten Nationen (UNU) auf Umwelt, Wirtschaft, Politik und Gesellschaft zu erfassen und zu bewerten? Die Analyse erfolgt am Beispiel des in...

Neue Kennzahlen zur ganzheitlichen Erfassung von unternehmerischem Impact.

Self-Service BI gestattet Fachbereichen innerhalb einer Organisation in Eigenverantwortung Analysen zu erstellen. In der Praxis existieren dazu jedoch besonders auf Managementebene diverse Herausforderungen. Im Rahmen dieses Beitrags werden...

SAP mit Hauptsitz in Walldorf zählt weltweit zu den führenden Anbietern von Geschäftssoftwarelösungen, die verschiedene Prozesse innerhalb der Unternehmen und über Unternehmensgrenzen hinweg organisieren. Das Portfolio umfasst...

Starkes Wachstum stellt Unternehmen regelmäßig vor die Herausforderung der fortlaufenden Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells unter Beibehaltung der bestehenden agilen Werte. Die Erkenntnisse zur Rolle und Transformation der Finance Funktion...

Bislang ist bekannt, dass Familienunternehmen seltener als Nicht-Familienunternehmen eine Balanced Scorecard (BSC) einsetzen. Gleichwohl bietet die BSC gerade für Familienunternehmen mitunter spezifische Vorteile. Wir untersuchen daher in diesem...

Transformation in allen denkbaren Ausprägungen von klassisch bis digital ist in aller Munde. Ob es als „Schreckgespenst” oder als die Chance für ein Unternehmen wahrgenommen wird, hängt oftmals davon ab, wie viel Vertrauen in die Fähigkeiten...

Businesses of all kinds need to innovate rapidly and adapt quickly due to market disruption fueled by the digital transformation. Executive managers require the management tool that supports them in navigating their company through agility...

Die Umsetzung und Weiterentwicklung der digitalen Transformation ist für Unternehmen essenziell, deren Planung und Messung aber oftmals schwierig. Zur Evaluation der digitalen Reife wurden diverse sogenannte digitale Reifegradmodelle entwickelt. In...

Seit mehr als 30 Jahren scheitern viele Veränderungsprozesse in Unternehmen. Aktuellen Studien zufolge sinkt sogar die Erfolgsquote von erfolgreichen Veränderungsprojekten durch die enormen Anforderungen durch die Digitalisierung. Hauptgrund ist...

Unternehmen aller Branchen sind von den COVID-19-Maßnahmen und deren wirtschaftlichen Folgen betroffen. Unsicherheiten und Risiken resultieren auch aus Politik, Wirtschaft und Technologie. Ihr Wechselspiel muss gemeistert werden, um Resilienz in...

Eine zentrale Aufgabe des Controllings ist die Vorbereitung von unsicheren Managemententscheidungen. Themen wie Unsicherheit, Risikoanalyse, Risikosimulation, Planungssicherheit oder risikoadäquate Bewertung finden in der Controlling-Praxis und...