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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Der Beitrag plädiert für ein ganzheitliches Performance-Verständnis jenseits gängiger KPIs: Anhand von Fortschritten in der High-End-Sportanalytik wird aufgezeigt, wie bislang verborgene Wertschöpfung sichtbar gemacht werden kann. Entscheidend...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
In einer Unternehmenswelt, die vor allem durch die Künstliche Intelligenz (KI) zunehmend digitalisiert wird, ist es strategisch sinnvoll, die IT-Kosten effizient zu steuern. Die Gründung einer eigenen IT-Servicegesellschaft könnte sich als...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Gemeinkosten lastet oft der Ruf von Unwirtschaftlichkeit an. Trotzdem sind sie aus der betrieblichen Realität nicht wegzudenken. Der folgende Beitrag beleuchtet den akademischen Diskurs zum Umgang mit Gemeinkosten und benennt auf Basis einer...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Vahlen, München 2026
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Vahlen, München 2026
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Der vorliegende Beitrag analysiert den Einsatz von KI im Controlling europäischer Finanzdienstleister. Basierend auf einer empirischen Studie werden Anwendungsfälle, der KI-Umsetzungsstand und zukünftige Entwicklungen untersucht. Die Ergebnisse...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Für eine effektivere Steuerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen werden zentrale Elemente der ESG-Integration identifiziert und in Bezug zum Scaled Agile Framework (SAFe) gesetzt. Auf dieser Grundlage werden vier praxisnahe Optionen analysiert, mit...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Nachwuchsleistungszentren (NLZ) sind zentrale Pfeiler für sportlichen und wirtschaftlichen Erfolg im Profifußball. Ihre betriebswirtschaftliche Steuerung ist komplex: Während Talentausbildung langfristig wirkt, dominieren kurzfristige...
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Fußballklubs streben meist sportlichen Erfolg statt Gewinnmaximierung an. Ziel ist es, möglichst viel Kapital ins Team zu investieren, ohne dabei die finanzielle Stabilität zu gefährden. Dieser Drahtseilakt gelingt nur, wenn Ressourcen trotz...
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Large Language Models wie ChatGPT haben in vielen Bereichen, wie beispielsweise in der Kosten- und Leistungsrechnung, das Potenzial, Aufgaben zu erleichtern. Doch die Leistungsfähigkeit dieser Modelle hängt stark von den erstellten Anweisungen ab....
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Der Fokus des Investitionscontrollings hat sich in den letzten zehn Jahren von prüfenden Aufgaben hin zu einer strategischen Steuerungsrolle verschoben. Diese Rollenveränderung und die aktuelle Situation wird auf Basis zweier Erhebungen bei...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 2
Dieser Artikel untersucht anhand eines Scoring-Modells die Entwicklung des Value Reportings zur wertorientierten Unternehmenssteuerung der DAX 40- und MDAX-Unternehmen in den Jahren 2017 bis 2023. Dies geschieht vor dem Hintergrund der zunehmenden...
Vahlen, München 2026
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten zeigt dieser Beitrag praxisnah auf, wie Unternehmen ihre Verwaltungskosten (SG&A) nachhaltig senken können. Er verbindet klassische Effizienz- und Strukturmaßnahmen mit modernen Technologien wie KI...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
In vielen Unternehmen ist der Gemeinkostenzuschlagssatz eine regelmäßig verwandte Größe. Die Korrektheit und Angemessenheit dieses prozentualen Zuschlags werden aber nur selten überprüft. Dieser Beitrag möchte für die Bedeutung von...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 38 (2026), Heft 1
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Jahrgang 38 (2026), Heft 1
Wertorientierte Kennzahlen wie der Economic Value Added (EVA) etablierten sich in den 1990er Jahren als zentrale Maßstäbe einer am Shareholder Value orientierten Unternehmensführung. Seither haben sich sowohl die Unternehmenslandschaft und...
Vahlen, München 2026
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 6
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
In diesem Beitrag werden über 6.000 Controller-Stellenanzeigen in Deutschland hinsichtlich angebotener Benefits und Gehälter analysiert, wobei praxisrelevante Implikationen für Unternehmen und Controller entstehen. Die häufigsten Benefits...
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 6
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Partizipation in der Budgetierung erschließt wertvollesWissen, kann aber auch zu unehrlichen Berichten und Budgetary Slack führen. Der Beitrag zeigt auf Basis experimenteller Studien, welche Gestaltungselemente für Unternehmen existieren, um die...
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 6
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Vahlen, München 2025
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 6
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Jahrgang 37 (2025), Heft 6
Geplante Budgets dienen zugleich der Entscheidungsvorbereitung und der Leistungsbewertung – ein Zielkonflikt, der oft zu bewusstem Unterplanen (Tiefstapeln, „sandbagging“) führt. Anhand von vier Experimenten zeigt der Beitrag, wie (a)...
Vahlen, München 2025
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