Controlling

Da Unternehmen immer digitaler und datenzentrierter werden, stellt sich die Frage, welche Data Science Tools diesen Übergang am besten unterstützen. Für die Zwecke des Controllings eignen sich insbesondere Automatisierungsplattformen und...

Mit dem zunehmenden Einsatz von Informationssystemen muss die Prozesstransparenz im Controlling gewahrt werden. Process Mining (PM) bietet die Möglichkeit zur Rekonstruktion und Analyse von Prozessen auf Basis existierender Daten, die die realen...

Péter Horváth hat am 3. Februar 2022 seinen 85. Geburtstag gefeiert. Anlass genug, um mit dem Pionier des Controllings, einen Rück- und Ausblick auf sein Wirken für die Disziplin zu führen. Nach Geburt 1937 in Ungarn, Flucht 1956 nach...

Bühler AG, based in Uzwil, Switzerland, is a multinational machinery manufacturer with 85 sales offices, 98 service stations, 32 manufacturing sites, and 25 application centers in over 140 countries. The company offers innovative, customized...

Die Steuerung global verteilter Produktionsstandorte erfolgt in der Praxis häufig über jährlich vorgegebene, prozentuale Verbesserungen von Produktivitätskennzahlen aus der Unternehmenszentrale ohne Beachtung des standortspezifischen Kontextes....

Eine hohe Anpassungsfähigkeit ist ein Schlüsselfaktor zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit produzierender Unternehmen. Dazu ist es notwendig die Zeit zwischen dem Auftreten einer Veränderung in globalen Produktionsnetzwerken und der...

Stahlproduzenten stehen vor der Herausforderung eine zugleich wirtschaftliche und klimafreundliche Stahlproduktion zu erreichen. Die Evaluation der möglichen technologischen Transformationspfade ist komplex. Wir entwickeln einen Ansatz zur...

Künstliche Intelligenz wird als Chance für ein proaktives Risikomanagement eingeschätzt, aber die Einsatzmöglichkeiten blieben bisher abstrakt. Praxisbeispiele zeigen, wie die Potenziale von KI bei der Risikoidentifikation und -bewertung mit dem...

Bislang deuten vor allem qualitative Forschungsarbeiten an, dass Controller in den letzten Jahren verstärkt in die Strategieentwicklung verschiedener Organisationen eingebunden werden. Dies scheint insbesondere dann der Fall zu sein, wenn...

Anhand des konzeptuellen Modellierungsprozesses wird gezeigt wie für das ERM-Reifegrad-Controlling ein Reifegradmodell zu designen, bzw. zu konzeptualisieren und operationalisieren ist, das auch IT-mäßig gut implementiert werden kann. Zur...

Die digitale Transformation wird das Controlling als Unternehmensfunktion radikal verändern – es könnte auf lange Sicht sogar obsolet werden. In dieser Studie wird empirisch untersucht, welche Rollen das Controlling in der digitalen...

Die Funk-Gruppe ist Deutschlands größter unabhängiger Versicherungsmakler und Risk Consultant. Das familiengeführte Traditionsunternehmen besteht bereits seit über 140 Jahren und ist mittlerweile mit 35 Standorten europaweit vertreten. Die etwa...

Die Digitale Transformation ist komplex und eine große Herausforderung für Organisationen. Der Einsatz digitaler Technologien erlaubt neue, durchgängigere, kundenorientiertere Leistungen, fordert aber gleichzeitig unterschiedlichste, teils...

Der vorliegende Beitrag zeigt auf, worauf bei der Implementierung einer Gamification-Anwendung als digitales Anreizsystem in Unternehmen geachtet werden sollte. Es wird beleuchtet, welche Faktoren entscheidend sind, damit Gamification zur Steigerung...

Die Fallstudie stellt die Implementierung eines integrierten Governance, Risk & Compliance (GRC) Ansatzes als Lösungsbestandteil zum Umgang mit den Herausforderungen der digitalen Transformation bei der ZF Friedrichshafen AG (im Folgenden kurz...

Getrieben durch eine sich zunehmend verändernde Unternehmensumwelt rückt die Funktion des Risikomanagements kontinuierlich in den Fokus. Dies bedingt zudem den Einsatz von IT-Unterstützung im Risikomanagement. Der Beitrag befasst sich daher mit...

Während Innovation oft als zentraler Faktor für Unternehmenserfolg gesehen wird, herrscht wenig Konsens darüber, ob und wie formale Steuerungsmechanismen einen positiven Beitrag dafür leisten können. Neben einem Abriss der relevanten...

Transparenz über die Risiken des Unternehmens ist eine Voraussetzung für optimale Managemententscheidungen. Digitalisierung erleichtert die Identifikation und Bewertung der Risiken, vor allem aber auch den Zugang zu den jeweils für bestimmte...