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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 34 (2022), Heft 3
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Jahrgang 34 (2022), Heft 3
Vahlen, München 2022
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 34 (2022), Heft 3
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Jahrgang 34 (2022), Heft 3
Nicht erst seit der COVID-19-Pandemie rückt der Nachhaltigkeitsaspekt zunehmend in den Mittelpunkt der Menschen. Kaufentscheidungen werden häufiger davon abhängig gemacht, welchen Beitrag zum Gemeinwohl ein Unternehmen leistet oder wie nachhaltig...
Vahlen, München 2022
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Jahrgang 34 (2022), Heft 3
Vahlen, München 2022
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Jahrgang 34 (2022), Heft 3
Die Skalierung und Steuerung von digitalen Plattformen stellen viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. Daher ist das Verständnis der Werttreiber dieser Geschäftsmodelle von zentraler Bedeutung. Der folgende Beitrag zeigt ein Modell der...
Vahlen, München 2022
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Jahrgang 34 (2022), Heft 3
Während Unternehmen die Fortschritte im Bereich der künstlichen Intelligenz nutzen, bringen Regierungen und internationale Organisationen neue Gesetze und Normen für die Nutzung von KI auf den Weg. Das IEEE, die ISO und die EU haben entwickeln...
Vahlen, München 2022
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 34 (2022), Heft S
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Jahrgang 34 (2022), Heft S
Supply Chains werden zunehmend in digitalen Ökosystemen abgebildet. Wie solche Ökosysteme aufgebaut und in neue Geschäftsmodelle überführt werden können, zeigt die Silicon Economy. Die Blockchain-Technologie spielt dabei eine besondere...
Vahlen, München 2022
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 35 (2023), Heft S
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Jahrgang 35 (2023), Heft S
Die Unternehmenssteuerung ist in Zeiten immer schneller aufeinanderfolgender Krisenereignisse nicht einfach: Das Geschäftsmodell muss kontinuierlich an sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst werden. Die risikobewusste Geschäftsleitung soll die...
Vahlen, München 2023
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Jahrgang 34 (2022), Heft S
Die Covid19-Pandemie hat gravierende Auswirkungen nicht nur auf die Bilanzen vieler Unternehmen, sondern auch auf deren Finanzierungsverträge. Diese enthalten häufig Auflagen in Form von Covenants, die während der Kreditlaufzeit vom Kreditnehmer...
Vahlen, München 2022
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Jahrgang 35 (2023), Heft S
Ein effektives Risikomanagement erfordert unter anderem die adäquate Steuerung der Risikokultur innerhalb des Unternehmens. Risiken werden grundsätzlich in finanzielle Risiken und nicht-finanzielle Risiken unterschieden. Aufgrund zunehmender...
Vahlen, München 2023
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Jahrgang 34 (2022), Heft S
Andreas Hoffjan im Gespräch mit Bernhard Günther, CFO und Mitglied des Executive Management Teams des finnischen Energiekonzerns Fortum.
Vahlen, München 2022
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Jahrgang 34 (2022), Heft S
Digitale Technologien verringern die Kosten der Preisgestaltung und verbessern die Messbarkeit des Kundenverhaltens und Marktumfelds. Das ermöglicht dynamische und algorithmische Preisgestaltungsmodelle, führt aber auch zu Herausforderungen in...
Vahlen, München 2022
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Jahrgang 34 (2022), Heft S
Netzbetreiber in der Stromwirtschaft befinden sich aktuell in einem besonders dynamischen Marktumfeld und stehen vor großen Herausforderungen. Im Zuge der Energiewende sind umfangreiche Netzausbaumaßnahmen und eine Digitalisierung von Netz- und...
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Vahlen, München 2022
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Jahrgang 35 (2023), Heft S
Aufgrund zunehmender gesetzlicher Regelungen und Anforderungen ihrer Stakeholder gewinnen Nachhaltigkeitsziele für viele Unternehmen an Bedeutung. Für eine konsequente Integration in die Unternehmenssteuerung können sie als Bemessungsgrundlagen...
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Jahrgang 35 (2023), Heft S
Risikoworkshops sind ein verbreitetes Mittel, um Informationen und Einschätzungen mehrerer Akteure zusammenzubringen. Dabei ist es wichtig, sich über die richtige Gestaltung der Risikoworkshops Gedanken zu machen. Mit Simulationsexperimenten...
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Jahrgang 35 (2023), Heft S
In einer Ära der digitalen Disruption stellen sich alle Funktionen eines Unternehmens neu auf. Das gilt auch für das Controlling. Finanzexperten erwerben neue Fähigkeiten uGrundlage einer effektiven und risikobewussten Unternehmensführung sind...
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Jahrgang 34 (2022), Heft S
Die Basis einer effektiven Unternehmenssteuerung sind effiziente und effektive Planungs-, Prognose- und Berichterstattungsprozesse. IT-Systeme helfen dabei, die dahinterliegenden Prozesse zu gestalten. Doch was sind konkret die Vorteile einer...
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Die Digitalisierung hat wesentliche Auswirkungen auf die Unternehmensbewertung – sowohl auf das Bewertungsobjekt als auch auf den Bewertungsprozess. Die Möglichkeiten und Herausforderungen durch die Digitalisierung in einzelnen Schritten der...
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Jahrgang 35 (2023), Heft S
Dieser Beitrag diskutiert auf der Basis empirischer Studien die aktuellen Herausforderungen bei der Implementierung und beim Ausbau des Risikomanagements in KMU. Darauf aufbauend wird ein Konzept zur Verbesserung der Risikokompetenz durch...
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Jahrgang 34 (2022), Heft S
In einer Ära der digitalen Disruption stellen sich alle Funktionen eines Unternehmens neu auf. Das gilt auch für das Controlling. Finanzexperten erwerben neue Fähigkeiten und nehmen eine aktive Rolle als Business Partner ein: Sie werden zu...
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Jahrgang 35 (2023), Heft S
The speed of change, including the emergence of new technologies, geopolitical disruptions, and escalating environmental and social challenges create uncertainties that can trigger complex risks derailing an organization’s business model and...
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Märkte verändern sich und mit ihnen Geschäftsmodelle. Wie verändert sich die Rolle des Controllings in diesem Change Prozess und welchen Beitrag kann das Controlling für den Innovationsprozess leisten? Das folgende Fallbeispiel zeigt die dabei...
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Jahrgang 34 (2022), Heft S
Nicht mehr nur Zahlen für die Liquiditätsplanung zusammenstellen und manuell eintragen, sondern aus der Budgetplanung abgeleitete, in sich konsistente Cashflows als automatisiert erzeugte Vorschlagswerte konsumieren? Dieser Artikel beleuchtet den...
Vahlen, München 2022
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Jahrgang 35 (2023), Heft S
Despite increasing globalization and an uncertain environment, operationalization of a global ERM with common principles remains limited. Using a cluster analysis, the state of ERM implementation in 13 European countries is presented in this article...
Vahlen, München 2023
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Jahrgang 35 (2023), Heft S
Die Arbeitswelt kennt schon seit langer Zeit keine Grenzen mehr. Die neuen Kommunikations- und Transportmöglichkeiten haben die Geschäftsabwicklung wesentlich verändert. Telefon, Telefax, Fernschreiber, die erste E-Mail wurde vor mehr als 50...
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Jahrgang 34 (2022), Heft S
Ist Künstliche Intelligenz (KI) die Zukunft des Finanzcontrollings? Diese Frage bewegt derzeit Controllingforschung und -praxis. Dieser Artikel konkretisiert die Möglichkeiten und -grenzen der Nutzung von KI-Systemen im Finanzcontrolling. Häufig...
Vahlen, München 2022
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