Controlling

Basierend auf einer Einzelfallstudie zeigt der Beitrag die unternehmenspolitische Seite des Controllings auf, indem er beleuchtet, wie Kennzahlen der Kundenbewertung so kalkuliert werden, dass sie als Kundenakquiseinstrument genutzt werden können....

Nachhaltigkeit wird im Finanzbereich durch den ESG (Environmental, Social, Governance)- Dreiklang operationalisiert. Hierfür schlägt die EFFAS-Richtlinie „KPIs for ESG“ den DAX 30-Unternehmen 190 Kennzahlen zur Integration in die...

Damit mittelständische Unternehmen sich Wettbewerbsvorteile sichern und zukunftsfähige Geschäftsmodelle betreiben können, ist es erforderlich, deren Controlling zu digitalisieren. Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich damit, welche...

Mit der SAP® S/4HANA-Technologie in Kombination mit Business Analytics und Machine Learning können wesentliche Elemente der bisher nur in der Theorie bekannten relativen Einzelkostenrechnung von Riebel nutzenstiftend in der Praxis umgesetzt...

Die Nutzung von Daten durch Methoden des maschinellen Lernens ist mit zahlreichen Implikationen für Controller verbunden. Anhand des CRISP-DM Prozessmodells und eines Anwendungsbeispiels aus der Praxis wird die Relevanz und Rolle von Controllern im...

Wir stellen die EU-Taxonomie – eines der bisher schärfsten Nachhaltigkeitsgesetze – anhand ihrer zentralen Begriffe vor und ordnen sie über die Kontingenztheorie in die Controlling-Literatur ein. Dabei arbeiten wir die erwarteten Einflüsse...

Mit der Verabschiedung des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes (CSR-RUG) sind Unternehmen öffentlichen Interesses mit mehr als 500 Mitarbeitenden in Deutschland seit dem Geschäftsjahr 2017 dazu verpflichtet, Nachhaltigkeitsinformationen...

Der Intangibles-Steuerungskreislauf überträgt das Konzept der Kaufpreisallokation aus dem externen ins interne Rechnungswesen, um immaterielle Werte umfassend zu messen und adäquat in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. Fallstudien...

Der Beitrag gibt einen Überblick über die Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie am Fallbeispiel DATEV. Darauf aufbauend wird gezeigt, welche Schnittstellenfunktionen dem Controlling bei der Umsetzung dieser Strategie zukommen.

REFORM ist führender Spezialist in der europäischen Bergland- und Kommunaltechnik. Für diese Nischen entwickelt, produziert REFORM Spezialfahrzeuge für den Ganzjahreseinsatz. Das 1910 von Johann Bauer gegründete Unternehmen ist nunmehr in der...

Nicht erst seit der COVID-19-Pandemie rückt der Nachhaltigkeitsaspekt zunehmend in den Mittelpunkt der Menschen. Kaufentscheidungen werden häufiger davon abhängig gemacht, welchen Beitrag zum Gemeinwohl ein Unternehmen leistet oder wie nachhaltig...

Die Skalierung und Steuerung von digitalen Plattformen stellen viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. Daher ist das Verständnis der Werttreiber dieser Geschäftsmodelle von zentraler Bedeutung. Der folgende Beitrag zeigt ein Modell der...

Während Unternehmen die Fortschritte im Bereich der künstlichen Intelligenz nutzen, bringen Regierungen und internationale Organisationen neue Gesetze und Normen für die Nutzung von KI auf den Weg. Das IEEE, die ISO und die EU haben entwickeln...

Supply Chains werden zunehmend in digitalen Ökosystemen abgebildet. Wie solche Ökosysteme aufgebaut und in neue Geschäftsmodelle überführt werden können, zeigt die Silicon Economy. Die Blockchain-Technologie spielt dabei eine besondere...

Die Unternehmenssteuerung ist in Zeiten immer schneller aufeinanderfolgender Krisenereignisse nicht einfach: Das Geschäftsmodell muss kontinuierlich an sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst werden. Die risikobewusste Geschäftsleitung soll die...

Die Covid19-Pandemie hat gravierende Auswirkungen nicht nur auf die Bilanzen vieler Unternehmen, sondern auch auf deren Finanzierungsverträge. Diese enthalten häufig Auflagen in Form von Covenants, die während der Kreditlaufzeit vom Kreditnehmer...

Ein effektives Risikomanagement erfordert unter anderem die adäquate Steuerung der Risikokultur innerhalb des Unternehmens. Risiken werden grundsätzlich in finanzielle Risiken und nicht-finanzielle Risiken unterschieden. Aufgrund zunehmender...

Andreas Hoffjan im Gespräch mit Bernhard Günther, CFO und Mitglied des Executive Management Teams des finnischen Energiekonzerns Fortum.

Digitale Technologien verringern die Kosten der Preisgestaltung und verbessern die Messbarkeit des Kundenverhaltens und Marktumfelds. Das ermöglicht dynamische und algorithmische Preisgestaltungsmodelle, führt aber auch zu Herausforderungen in...