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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 1 (1989), Heft 3
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Jahrgang 1 (1989), Heft 3
Vahlen, München 1989
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 1 (1989), Heft 3
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Jahrgang 1 (1989), Heft 3
Die Einführung neuer Technologien hat in jüngerer Zeit dazu geführt, dass neben der primär auf Produkt-/ Markt-Potentiale gerichteten externen Strategischen Unternehmensführung intern orientierte Ansätze immer stärker in den Vordergrund...
Vahlen, München 1989
Autor:innen:
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Jahrgang 1 (1989), Heft 3
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 3
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 3
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 3
Vahlen, München 1989
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 1 (1989), Heft 2
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Jahrgang 1 (1989), Heft 2
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 2
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 2
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 2
Der Beitrag behandelt die Planung und Überprüfung der Marketing-Effizienz durch die praktische Anwendung von Controlling-Instrumenten. Anhand zahlreicher Fallbeispiele werden die Aufgabenbereiche des Marketing-Controlling gesondert nach der...
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 2
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 2
Personalführungsprobleme nehmen zu, auch wenn Umsatz und Ertrag dies auf den ersten Blick nicht erkennen lassen. Gleichzeitig werden zunehmend Vorschläge angeboten, die diese Probleme zu lösen glauben. Controlling, das seit Beginn der 80er Jahre...
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 2
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 2
Bei der Erarbeitung einer Gesamtkonzeption der Unternehmensüberwachung gibt uns das wissenschaftliche Schrifttum nur geringe Hilfe. Zwar besteht kein Mangel an Literatur über spezifische Überwachungsprobleme und -institutionen wie das...
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Jahrgang 1 (1989), Heft 2
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Jahrgang 1 (1989), Heft 2
Zunehmender Wettbewerbsdruck und steigende Kosten kennzeichnen die gegenwärtige Entwicklung des deutschen Versicherungsmarktes. Allerdings fehlen in den Versicherungsunternehmen bis dato häufig noch geeignete Informations- und...
Vahlen, München 1989
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Vahlen, München 1989
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Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 1
Eine zeitgerechte und effiziente Unternehmensführung schließt das strategisch ausgerichtete Management des Unternehmens ein. Das strategische Controlling soll helfen, dass bei den unausweichlichen operativen Managemententscheidungen die...
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Jahrgang 1 (1989), Heft 1
Controlling als Managementservice - im international tätigen Unternehmen heißt das, Steuerungssysteme für die Lenkung dezentraler Unternehmenseinheiten nach gesamtunternehmerischen Zielsetzungen bereitzustellen. Das erfordert ein speziell auf die...
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 1
Vahlen, München 1989
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Jahrgang 1 (1989), Heft 1
Der Charakter der Logistik als eine alle anderen betrieblichen Funktionsbereiche verbindende Querschnittsfunktion macht eine koordinierende Steuerung der Unternehmensaktivitäten unabdingbar. Die Erfüllung dieser Aufgabe der Unternehmensführung...
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Jahrgang 1 (1989), Heft 1
Das betriebliche Rechnungswesen ist stark zeitraumorientiert. Zur Planung und Steuerung von Projekten ist es damit aber wenig geeignet, da Leistungen, Zeit und Kosten über die gesamte Projektlaufzeit betrachtet werden müssen. Eine Erfassung der...
Vahlen, München 1989
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 1 (1989), Heft 1
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Jahrgang 1 (1989), Heft 1
Vahlen, München 1989
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