Controlling

Neue Produktionstechnologien verändern das Umfeld und die Anforderungen an die Kostenrechnung. Traditionelle Instrumente, wie z.B. die Abweichungsanalyse im Rahmen der Standardkostenrechnung, scheinen bei Neuen Technologien zu versagen. Wie kann...

Es wird immer häufiger der Vorwurf laut, die heute in den Unternehmen eingesetzten Kostenrechnungsverfahren seien kaum mehr in der Lage, entscheidungsrelevante Informationen zu generieren. Das so ermittelte Zahlenwerk sei teilweise nur rechnerische...

Controlling hat eine Serviceleistung für das Management zu erbringen. Nach diesem Selbstverständnis besteht die Controllingaufgabe darin, dem Management geeignete Informationen zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung laufend zur Verfügung...

ln Unternehmen der öffentlichen Versorgungswirtschaft fließen bis zu 95% der Mittel in Investitions- und lnstandhaltungsprogramme. Der Controllinggedanke setzt sich auch in dieser Branche - nicht zuletzt beeinflusst durch Berichte und Diskussionen...

Die Auswahl erfolgversprechender FuE-Projekte ist für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Der FuE-Controller ist aufgefordert, dem Management geeignete Entscheidungshilfen zur Verfügung zu stellen. In der...

Die effektive und effiziente Wahrnehmung von Controllingaufgaben in den Funktionsbereichen erfordert eine spezifische Ausrichtung des Controllinginstrumentariums. Aber ist dazu der Aufbau eines eigenen Funktionscontrollingsystems neben dem...

Gegenwärtig befassen sich zahlreiche Unternehmungen mit der Einführung eines Controllingsystems. Dabei ist die organisatorische Gestaltung der Aufbau- und Ablaufstruktur des Controlling ein wichtiger Problemkreis. Die Controllingtheorie und...

Die Einführung neuer Technologien hat in jüngerer Zeit dazu geführt, dass neben der primär auf Produkt-/ Markt-Potentiale gerichteten externen Strategischen Unternehmensführung intern orientierte Ansätze immer stärker in den Vordergrund...