, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Zeitschrift Teilzugriff
Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
Verlag:
4491 Artikel
Zeitschriften durchsuchen
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Über das japanische Management Accounting ist bei uns relativ wenig bekannt. Toshiro Hiromoto erläutert in seinem Beitrag grundsätzliche Überlegungen und Verfahren des in Japan praktizierten Management Accounting und nimmt einen Vergleich zu den...
Vahlen, München 1989
Autor:innen:
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Eine allgemeingültige Organisationsstruktur des Controlling kann es nicht geben. Martin Welge hat in Hefl 3/1989 die grundsätzlich einem Gestalter zur Verfügung stehenden organisatorischen Gestaltungsparameter und die Einflussfaktoren auf die...
Vahlen, München 1989
Autor:innen: |
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Die Bedingungen einer hierarchisch- und bereichsorientierten Aufbauorganisation stehen einem prozessorientierten System bei der Ablauforganisation entgegen. Dieser Widerspruch sowie das Phänomen wachsender Fixkostenblöcke löste die gegenwärtige...
Vahlen, München 1989
Autor:innen:
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Vahlen, München 1989
Autor:innen: |
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 6
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
ln der Unternehmenspraxis sind zunehmend Konzentrationstendenzen und Firmenübernahmen zu verzeichnen. Unternehmenskäufe bezwecken insbesondere Produktdiversifikation und Risikostreuung zur Erhaltung des Unternehmenswachstums. Dies führt dazu,...
Vahlen, München 1989
Autor:innen:
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Im vorliegenden Beitrag beschreibt Hartmut W. Merkelbach aus Sicht des Controllers eines mittelständischen Industrieunternehmens den Einsatz eines PC-gestützten Managementinformationssystems (MIS) im Rahmen der Planung und Realisierung eines...
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Vahlen, München 1989
Autor:innen:
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Vahlen, München 1989
Autor:innen:
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Der Zwang zu einem verstärkt "erfolgsorientierten" Management von Krankenhäusern nimmt nicht zuletzt auf Grund gesetzlicher Bestimmungen immer mehr zu. Eine Schlüsselrolle kommt dabei dem Aufbau geeigneter Controllingsysteme zu, die dem...
Vahlen, München 1989
Autor:innen:
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Kenneth Simmonds vertritt die Auffassung, dass die traditionell als Management Accounting bezeichnete Ausrichtung der Kostenrechnung nur wenig zur Unterstützung des Managements beigetragen hat. Er fordert statt der Datenorientierung des...
Vahlen, München 1989
Autor:innen:
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 5
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 4
Vahlen, München 1989
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 4
Die Probleme des Controlling in Kreditinstituten werden nur verständlich, wenn man sich die Funktionen der Banken in der Volkswirtschaft vor Augen führt. Deshalb wird im folgenden bei den gesamtwirtschaftlichen Aufgaben der Banken angesetzt, um...
Vahlen, München 1989
Autor:innen: |
Artikel
Kein Zugriff
Jahrgang 1 (1989), Heft 4
Die verwendeten Ansätze des Controlling der Softwareentwicklung sind isoliert und ergebnisorientiert. Sie folgen vielfach dem Phasenkonzept. Lebenszyklusüberlegungen werden dabei noch in zu geringem Ausmaß berücksichtigt. Dabei stehen in der...