Controlling

Eine zentrale Aufgabe des Vertriebscontrolling ist die Analyse des Produkterfolges. Sie ist der Ausgangspunkt zur Produktbeurteilung und gegebenenfalls der Einleitung von Steuerungsmaßnahmen. Klaus Dellmann stellt in seinem Beitrag ein Modell vor,...

Das neue Produkthaftungsgesetz ist zum 1.1.1990 in Kraft getreten, was zu einer beträchtlichen Verschärfung der Produktverantwortung und zu einer veränderten Risikosituation keinesfalls nur für produzierende Unternehmen führt. Zu beachten ist...

Neue Technologien im Fertigungs- und Logistikbereich ziehen in zunehmendem Maße veränderte Prozess- und Kostenstrukturen nach sich. Daraus ergeben sich steigende Anforderungen an die DV-gestützten Planungs- und Überwachungssysteme. Im folgenden...

Planung und Kontrolle von Erfolg und Liquidität sind für jedes Unternehmen von zentraler Bedeutung. Flexible und wirtschaftliche Steuerungssysteme sind gerade bei mittelständischen Betrieben bisher nur vereinzelt anzutreffen. Im folgenden Beitrag...

Über das japanische Management Accounting ist bei uns relativ wenig bekannt. Toshiro Hiromoto erläutert in seinem Beitrag grundsätzliche Überlegungen und Verfahren des in Japan praktizierten Management Accounting und nimmt einen Vergleich zu den...

Eine allgemeingültige Organisationsstruktur des Controlling kann es nicht geben. Martin Welge hat in Hefl 3/1989 die grundsätzlich einem Gestalter zur Verfügung stehenden organisatorischen Gestaltungsparameter und die Einflussfaktoren auf die...

Die Bedingungen einer hierarchisch- und bereichsorientierten Aufbauorganisation stehen einem prozessorientierten System bei der Ablauforganisation entgegen. Dieser Widerspruch sowie das Phänomen wachsender Fixkostenblöcke löste die gegenwärtige...

ln der Unternehmenspraxis sind zunehmend Konzentrationstendenzen und Firmenübernahmen zu verzeichnen. Unternehmenskäufe bezwecken insbesondere Produktdiversifikation und Risikostreuung zur Erhaltung des Unternehmenswachstums. Dies führt dazu,...

Im vorliegenden Beitrag beschreibt Hartmut W. Merkelbach aus Sicht des Controllers eines mittelständischen Industrieunternehmens den Einsatz eines PC-gestützten Managementinformationssystems (MIS) im Rahmen der Planung und Realisierung eines...