Controlling

Die Investitionskontrolle muss heute als integraler Bestandteil eines umfassenden Investitionscontrolling verstanden und EDV-technisch realisiert werden. Sie zeigt vorhandene Schwachstellen auf, liefert Informationen für die A/K-Entscheidung und...

Die ,Stellen' Controlling und Interne Revision haben in der Vergangenheit gleichermaßen bedeutende Entwicklungen durchlaufen. Gleichzeitig lassen sich zum Teil Anzeichen für eine Konvergenz von Controlling und lnterne Revision erkennen. Es stellt...

Die Qualität von Entscheidungen wird durch die verfügbaren Informationen bestimmt. Im operativen Bereich stehen heute ausgefeilte Informationssysteme zur Verfügung, die die Arbeit des Middle und Lower Management wirkungsvoll unterstützen. Für...

Dietger Hahn geht in seinem Beitrag der Frage nach, wie die Beziehungen zwischen der strategischen Führung als originärer Aufgabe der obersten Führungsorgane und dem Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion...

Die Kostenrechnung ist nach wie vor das zentrale Informationssystem des Controlling. Doch die Vorbehalte gegenüber der Kostenrechnung nehmen zu. ln den USA werden Stimmen immer lauter, die die Kostenrechnung als Gefahr für die...

Der Aufbau eines Berichtswesens gilt unumstritten als Kernaufgabe des Controllers. Mit zunehmender Unternehmensgröße wird es einerseits immer wichtiger, leistungsfähige Berichtssysteme zu installieren, andererseits aber auch immer schwieriger,...

Management-lnformations-Systeme, kurz MIS genannt, waren das Thema der 70er Jahre. Doch der Euphorie folgte Ernüchterung; und abgesehen von Diskussionen über die Gründe für das Scheitern der Konzepte, hörte man das Kürzel MIS nur noch selten....

Noch vor wenigen Jahren galten Forschung und Entwicklung (F&E) und Controlling vielfach als unüberbrückbare Gegensätze, da der Controller nicht auf klare Mengen- und Preisstrukturen zurückgreifen kann und die Prognosen über den technischen und...

Sicherung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit erfordern in zunehmendem Maße eine ständige Anpassung der gesamten Unternehmenspolitik an veränderte Bedingungen auf den Absatzmärkten. Dies gelingt häufig nur durch den Einsatz neuer...

Der Beitrag geht von der These aus, dass betriebliche Geschehnisse durch Kennzahlen am besten dargestellt werden können. Helmut Schulte stellt ein Kennzahlensystem namens KIM (Key lndicator Management) vor, das zur Unternehmenssteuerung und zum...

Ausgehend von Frühaufklärungssystemen im militärischen Bereich wurde der Gedanke einer Frühaufklärung von Chancen und Bedrohungen für Unternehmungen ab Ende der 70er Jahre in die betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis eingeführt. Eine...