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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 2 (1990), Heft 5
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 5
Personalcontrolling ist sowohl ein Aspekt des Unternehmenscontrollings als auch ein Teilbereich des Personalwesens, der bisher häufig vernachlässigt wurde. Deshalb fehlen neben den theoretischen Abhandlungen insbesondere praxisbezogene...
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 5
Vahlen, München 1990
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Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 5
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 5
ln der Bundesrepublik Deutschland ist der Begriff Yield Management noch verhältnismäßig unbekannt. Nur wenige Anbieter in der Reisebranche setzen bisher diese Management-Technik ein. Yield Managementsysteme wurden in den USA bereits in den...
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Vahlen, München 1990
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Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Die Investitionskontrolle muss heute als integraler Bestandteil eines umfassenden Investitionscontrolling verstanden und EDV-technisch realisiert werden. Sie zeigt vorhandene Schwachstellen auf, liefert Informationen für die A/K-Entscheidung und...
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Die ,Stellen' Controlling und Interne Revision haben in der Vergangenheit gleichermaßen bedeutende Entwicklungen durchlaufen. Gleichzeitig lassen sich zum Teil Anzeichen für eine Konvergenz von Controlling und lnterne Revision erkennen. Es stellt...
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Die Qualität von Entscheidungen wird durch die verfügbaren Informationen bestimmt. Im operativen Bereich stehen heute ausgefeilte Informationssysteme zur Verfügung, die die Arbeit des Middle und Lower Management wirkungsvoll unterstützen. Für...
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Dietger Hahn geht in seinem Beitrag der Frage nach, wie die Beziehungen zwischen der strategischen Führung als originärer Aufgabe der obersten Führungsorgane und dem Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion...
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 4
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 3
Die Kostenrechnung ist nach wie vor das zentrale Informationssystem des Controlling. Doch die Vorbehalte gegenüber der Kostenrechnung nehmen zu. ln den USA werden Stimmen immer lauter, die die Kostenrechnung als Gefahr für die...
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 3
Der Aufbau eines Berichtswesens gilt unumstritten als Kernaufgabe des Controllers. Mit zunehmender Unternehmensgröße wird es einerseits immer wichtiger, leistungsfähige Berichtssysteme zu installieren, andererseits aber auch immer schwieriger,...
Vahlen, München 1990
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Jahrgang 2 (1990), Heft 3
Management-lnformations-Systeme, kurz MIS genannt, waren das Thema der 70er Jahre. Doch der Euphorie folgte Ernüchterung; und abgesehen von Diskussionen über die Gründe für das Scheitern der Konzepte, hörte man das Kürzel MIS nur noch selten....