Controlling

Die innerbetriebliche Verrechnung von DV-Kosten ist ein vieldiskutiertes Thema. Die verschiedenen Vorgehensweisen hängen zum einen von der Unternehmensgröße, zum anderen von der Zielsetzung der Verrechnung ab. Im folgenden Beitrag werden die Vor-...

Frühaufklärung ist nicht nur eine militärische, sondern auch eine betriebswirtschaftliche Disziplin. So wurden in der Vergangenheit von operativen Frühwarnsystemen über indikatororientierte Frühaufklärungssysteme bis hin zu strategischen...

Die betriebliche Logistik hat sich zu einem bedeutenden Erfolgsfaktor im Rahmen der unternehmensspezifischen Wettbewerbsstrategien entwickelt. Bislang mangelt es jedoch an einer entsprechenden Controllingunterstützung im strategischen...

Handelsunternehmen weisen im Vergleich zu Industrieunternehmen eine begrenztere Zahl von Entscheidungsfeldern auf; diese zeichnen sich jedoch durch eine erhebliche Komplexität aus. Unternehmensexogene Bestimmungsfaktoren der Erfolgslage sind...

Trotz der herausragenden Bedeutung gleichermaßen leistungsfähiger wie wirtschaftlicher Soft- und Hardware für die Umsetzung fundierter Controlling-Konzeptionen finden sich bislang noch kaum praktikable Ansätze eines DV-Controlling. Was völlig...

Die Dezentralisierung von Controllingfunktionen wirft verschiedene Fragen und Probleme hinsichtlich der Organisation und Koordination des Controllingbereiches auf. Diese beziehen sich vor allem auf die Zuteilung von Aufgaben, Kompetenzen und...

Dem Marketing-Controlling wird in den meisten Unternehmen eine große Bedeutung beigemessen; dies um so mehr vor dem Hintergrund der sich verändernden internationalen Markt- und Wettbewerbsstrukturen. Die Umsetzung eines adäquaten...

Takeyuki Tani ging in einer Studie der Frage auf den Grund, wie die verursachungsgerechte Verrechnung von Unternehmensgemeinkosten (Corporate Costs) in japanischen Unternehmen gehandhabt wird. ln seinem Aufsatz präsentiert er wesentliche Ergebnisse...