Controlling

Der technisch-wirtschaftliche Strukturwandel hat massive Veränderungen in den Unternehmen zur Folge: wachsende Bedeutung von sogenannten indirekten Bereichen, z.B. F&E und Produktionsplanung, wachsende Bedeutung von Dienstleistungen, Zunahme von...

Der folgende Beitrag von Franz Hermann zeigt, wie sich ein praxisorientiertes Unternehmens-Controllingkonzept in einem systematisch gegliederten Ansatz nach Subsystemen und Modellen abbilden lässt. Auf Basis dieses Ansatzes ist es möglich,...

Das spezifische Erlöscontrolling ist derzeit in der Praxis noch deutlich unterentwickelt. Deshalb werden wesentliche Bausteine eines modernen Erlöscontrolling vorgestellt, die über konventionelle Erlösrechnungen deutlich hinausgehen. Durch...

Benchmarking ist ein Planungsinstrument, das in den Vereinigten Staaten durch den außerordentlichen Erfolg bei den bisherigen praktischen Anwendungen für Aufsehen sorgt. Benchmarking ermöglicht durch den Vergleich mit den "Besten der Besten" die...

Die Erfüllung unterschiedlicher Marktanforderungen erfordert eine gleichermaßen exzellente wie effiziente Logistikleistung entlang der gesamten Kette vom Lieferanten bis zum Kunden. Diesen Beitrag der Logistik zum Unternehmenserfolg muss ein...

Schnelle Informationen bei gleichzeitig hoher Informationsqualität sind Voraussetzung erfolgreichen Managements. Im (internationalen) Konzern, aber auch bereits bei einem dezentral organisierten Einzelunternehmen werden vom Controlling zusätzlich...

Die Prozesskostenrechnung hat in den letzten ein bis zwei Jahren frischen Wind in die Diskussion über die Gemeinkosten angesichts veränderter Kostenstrukturen gebracht. Insbesondere in der Unternehmenspraxis hat die Methodik inzwischen großen...

Die Prozesskostenrechnung erfährt derzeit eine lebhafte Diskussion in Wissenschaft und Praxis. Angesichts der sich ändernden Kostenstrukturen - steigende fixe Gemeinkosten, sinkende Einzelkosten -sehen ihre Anhänger ein hilfreiches Instrument zur...