Controlling

Wie schafft man Praxisakzeptanz für Controlling in betriebswirtschaftlich so schwierig zu durchdringenden Bereichen wie den öffentlichen Institutionen? Was muss man bei der Entwicklung von pragmatischen Controllingansätzen beachten? Und...

Das Thema Prozesskostenrechnung hat in der vergangenen Zeit nicht nur in dieser Zeitschrift einen großen Raum eingenommen. Der Schwerpunkt der Betrachtungen lag dabei auf der theoretischen Konzeption und Methodik bzw. auf Anwendungsmöglichkeiten...

Mittelständischen Unternehmen, die heterogenen Abnehmergruppen ihre Produkte anbieten, fehlen häufig die Marktinformationen, um ihre Märkte systematisch bearbeiten und eine gezielte Segmentierungspolitik betreiben zu können. Der vorliegende...

Logistik wie Controlling nehmen Querschnittsfunktionen innerhalb der Unternehmung wahr. Ein Logistik-Controlling muss auf die speziellen Controlling-Aufgaben innerhalb der Logistik gerichtet sein. Der folgende Beitrag leitet seine Aufgabenstellungen...

Der Ausbau der Kostenrechnung zu einem wirklich markt-und wettbewerbsorientierten Führungsinformationssystem, zu einem Kostenmanagement-Support-System, birgt konzeptionelle Herausforderungen und umsetzungstechnische Probleme, die den Rahmen des...

Trotz des zunehmenden Angebots an betriebswirtschaftlichen Planungs-, Kontroll- und Steuerungsinstrumenten findet man in der Controlling-Literatur nur wenig Klarheit über effiziente Prognosemethoden. Ohne ein fundiertes "forecasting" ist die...

Beim Zielkostenmanagement handelt es sich um einen umfassenden Prozess der marktorientierten Kostenplanung, -steuerung und -kontrolle. Ausgangspunkt sind die vom Kunden gewünschten Produktmerkmale, gewonnen aus der Marktforschung....

Der Erfolg einer Bank ist von einer Vielzahl interner und externer Einflussfaktoren abhängig. So wirkt sich z.B. die Entwicklung des Volkseinkommens über die Höhe der Spareinlagen auf das Ergebnis einer Bank aus. Diese Komplexität muss vor allem...