Controlling

Der Ausbau der Kostenrechnung zu einem wirklich markt-und wettbewerbsorientierten Führungsinformationssystem, zu einem Kostenmanagement-Support-System, birgt konzeptionelle Herausforderungen und umsetzungstechnische Probleme, die den Rahmen des...

Trotz des zunehmenden Angebots an betriebswirtschaftlichen Planungs-, Kontroll- und Steuerungsinstrumenten findet man in der Controlling-Literatur nur wenig Klarheit über effiziente Prognosemethoden. Ohne ein fundiertes "forecasting" ist die...

Beim Zielkostenmanagement handelt es sich um einen umfassenden Prozess der marktorientierten Kostenplanung, -steuerung und -kontrolle. Ausgangspunkt sind die vom Kunden gewünschten Produktmerkmale, gewonnen aus der Marktforschung....

Der Erfolg einer Bank ist von einer Vielzahl interner und externer Einflussfaktoren abhängig. So wirkt sich z.B. die Entwicklung des Volkseinkommens über die Höhe der Spareinlagen auf das Ergebnis einer Bank aus. Diese Komplexität muss vor allem...

Der technisch-wirtschaftliche Strukturwandel hat massive Veränderungen in den Unternehmen zur Folge: wachsende Bedeutung von sogenannten indirekten Bereichen, z.B. F&E und Produktionsplanung, wachsende Bedeutung von Dienstleistungen, Zunahme von...

Der folgende Beitrag von Franz Hermann zeigt, wie sich ein praxisorientiertes Unternehmens-Controllingkonzept in einem systematisch gegliederten Ansatz nach Subsystemen und Modellen abbilden lässt. Auf Basis dieses Ansatzes ist es möglich,...

Das spezifische Erlöscontrolling ist derzeit in der Praxis noch deutlich unterentwickelt. Deshalb werden wesentliche Bausteine eines modernen Erlöscontrolling vorgestellt, die über konventionelle Erlösrechnungen deutlich hinausgehen. Durch...

Benchmarking ist ein Planungsinstrument, das in den Vereinigten Staaten durch den außerordentlichen Erfolg bei den bisherigen praktischen Anwendungen für Aufsehen sorgt. Benchmarking ermöglicht durch den Vergleich mit den "Besten der Besten" die...

Die Erfüllung unterschiedlicher Marktanforderungen erfordert eine gleichermaßen exzellente wie effiziente Logistikleistung entlang der gesamten Kette vom Lieferanten bis zum Kunden. Diesen Beitrag der Logistik zum Unternehmenserfolg muss ein...

Schnelle Informationen bei gleichzeitig hoher Informationsqualität sind Voraussetzung erfolgreichen Managements. Im (internationalen) Konzern, aber auch bereits bei einem dezentral organisierten Einzelunternehmen werden vom Controlling zusätzlich...