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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 4 (1992), Heft 5
Vahlen, München 1992
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Die Güte des betrieblichen Logistiksystems wird immer mehr zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Vielfach liegen hier Ressourcen brach, die bei richtigem Einsatz zu erheblichen Effizienzsteigerungen führen können und somit die Chance bieten,...
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Informationen und Informationsmanagement werden immer mehr zum bedeutendsten Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Gefordert sind deshalb DV-Systeme, die den Anwender in seinem Informationshandling intelligent und anwendergerecht unterstützen....
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Jahrgang 4 (1992), Heft 4
Im Gegensatz zur boomartigen Entwicklung des Controlling in der Unternehmenspraxis wird dieses Thema in der Theorie eher verhalten aufgenommen bzw. aus kritischer Distanz betrachtet. Jürgen Weber versucht in seinem Aufsatz einen Beitrag zur...
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Transparente und plausible Kosten- und Leistungsinformationen stellen eine zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches strategisches und operatives Konzerncontrolling dar. Durch Umstrukturierungen und Akquisitionen kann es jedoch zu einer...
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Jahrgang 4 (1992), Heft 4
Wie schafft man Praxisakzeptanz für Controlling in betriebswirtschaftlich so schwierig zu durchdringenden Bereichen wie den öffentlichen Institutionen? Was muss man bei der Entwicklung von pragmatischen Controllingansätzen beachten? Und...
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Das Thema Prozesskostenrechnung hat in der vergangenen Zeit nicht nur in dieser Zeitschrift einen großen Raum eingenommen. Der Schwerpunkt der Betrachtungen lag dabei auf der theoretischen Konzeption und Methodik bzw. auf Anwendungsmöglichkeiten...
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Mittelständischen Unternehmen, die heterogenen Abnehmergruppen ihre Produkte anbieten, fehlen häufig die Marktinformationen, um ihre Märkte systematisch bearbeiten und eine gezielte Segmentierungspolitik betreiben zu können. Der vorliegende...
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Jahrgang 4 (1992), Heft 3
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Jahrgang 4 (1992), Heft 3
Logistik wie Controlling nehmen Querschnittsfunktionen innerhalb der Unternehmung wahr. Ein Logistik-Controlling muss auf die speziellen Controlling-Aufgaben innerhalb der Logistik gerichtet sein. Der folgende Beitrag leitet seine Aufgabenstellungen...