Controlling

Führungsinformationssysteme, auch Executive Information Systems (EIS) genannt, bieten dem Management auf die Unternehmensziele ausgerichtete Informationen an. Dabei bestimmt der Informationsbedarf des Managers die inhaltliche Ausgestaltung des EIS....

ln der Vergangenheit wurden sowohl in der Literatur als auch in Seminaren für Führungskräfte der Wirtschaft vielfältige Gelegenheiten wahrgenommen, Fragen der strategischen Planung und Kontrolle aus controllingadäquater Sicht zu diskutieren....

Die Ausgestaltung eines aussagefähigen strategischen Controlling zählt in der Unternehmenspraxis immer noch zu den wesentlichen betriebswirtschaftlichen Herausforderungen. Jürgen Krumnow zeigt am Beispiel der Deutschen Bank, wie ein flexibles und...

Das japanische Kostenmanagement muss neben Lean Production und Total Quality Management als ein wesentlicher Faktor für den Erfolg japanischer Unternehmen betrachtet werden. Der Beitrag von Horváth, Seidenschwarz und Sommerfeldt schildert neueste...

Nach fünf Jahren Einführung der flexiblen Plankostenrechnung bei einem Automobilzulieferer ohne durchgreifende Erfolge im Gemeinkosten-Controlling wird der Ansatz selbst in Frage gestellt. Die Bestandsaufnahme weist die Methodik als zu komplex, zu...

Ökologische Aspekte stellen die Unternehmensführung vor ständig neue Herausforderungen. Volker H. Peemöller und Gerhard König stellen in ihrem Artikel die Aufgaben und Möglichkeiten eines umweltorientierten Controlling zur...

Konventionelle Investitionsrechenverfahren beziehen nur die durch die Investition verursachten, prognostizierten Zahlungsströme in die Bewertung ein. Bei strategischen Investitionen, besonders in Bereichen mit hoher technologischer und...

Tests, bei denen nur bestimmte Teile des Gesamtumfangs einer Software verglichen werden, sind häufig anzutreffen, gehen jedoch im Kern oft an den realen Problemen vorbei. Diesem Artikel liegt eine Untersuchung dreier Standard-Software-Lösungen...

lnfolge des "decline" der theoretisch sauberen, aber anwendungsbezogen kaum handhabbaren Techniken des Operations Research in der Unternehmenspraxis klafft im Rahmen eines quantitativen strategischen Controlling eine Methodenlücke. Das Schließen...

Schnelle Veränderungen auf den Absatz- und Beschaffungsmärkten, ein zunehmender Leistungsdruck durch internationalen Wettbewerb und eine sinkende betriebliche Anpassungsfähigkeit kennzeichnen heute den Spielraum der Unternehmensführung. Die...

ln den zurückliegenden Jahren hat sich das Controlling in deutschen Großunternehmen stark etabliert. ln jüngster Zeit mehren sich die Anzeichen, wonach sich Controlling auch in der mittelständischen Industrie mehr und mehr durchsetzt. Gerade...

Nachdem das Thema "lean production" in den letzten Monaten für viel Aufsehen und Diskussionsstoff gesorgt hat, möchten wir nun einen Schritt weiter gehen und den Gedanken auf den Dienstleistungsbereich in Unternehmen übertragen. Gerade hier...