Controlling

ln der Automobilindustrie werden die Preise für PKW und Ausstattungskomponenten bislang vorwiegend in Abhängigkeit der eigenen Kosten und der Preise der Produkte von direkten Wettbewerbern gebildet. Da diese Preisbildungsmethoden häufig zu...

Im Unternehmen sind Informationsversorgung und Wettbewerbsverhalten eng miteinander verbunden und beeinflussen sich gegenseitig. In diesem Beitrag soll gezeigt werden, wie dieser Zusammenhang aus der Sicht eines Edelstahlherstellers mit Hilfe der...

"Japan ante portas" - so schallt es Managern international orientierter Konzerne spätestens seit Mitte der 80er Jahre aus allen Ecken der Welt entgegen. Und die Gäste aus Fernost blieben nicht "vor den Türen" stehen, sondern überrannten geradezu...

Die Aufbereitung betrieblicher Daten zu relevanten Informationen ist heute in der Regel durch interaktive Standardsoftware realisiert. Aufgrund der großen Funktions- und Berichtsvielfalt und der damit verbundenen Informationsflut im Unternehmen...

Führungsinformationssysteme werden bereits seit geraumer Zeit in Veröffentlichungen, Seminaren und Kongressen vorgestellt, diskutiert und analysiert. Es herrschen unterschiedliche Vorstellungen zu allen wichtigen Fragen wie z.B. dem...

Die meisten deutschen Universitäten sehen sich mit der Problematik konfrontiert, qualitativ hochwertige und international wettbewerbsfähige Leistungen in Lehre und Forschung trotz der bestehenden extremen Studentenüberlast und der mangelhaften...

Viele Produkte verfehlen ihre wirtschaftlichen Ergebnisziele. Die Folgen sind sinkende Produktivität, Ergebniseinbrüche und Schwächung der Wettbewerbsposition. Nicht selten liegen die Ursachen für Produktmisserfolge in der mangelhaften Planung,...

Europäische Automobilproduzenten stehen heute unter einem starken Kostendruck. Sie verlieren aufgrund überhöhter Produktkosten zunehmend an Wettbewerbskraft. Einige Produzenten am Weltmarkt haben jedoch gezeigt, dass man sich mit einem rigorosen,...

Ausgehend von Controlling-Systemen der Erwerbswirtschaft lässt sich ohne die Erfordernis eines vollständigen zweiten, parallel zur Kameralistik geführten Rechnungswesens ein operatives Controlling für Industrie- und Handelskammern aufbauen. Da...