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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
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Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Der dramatisch steigende Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen, gleichzeitig massiv Kosten zu senken als auch zunehmend kundenorientiert, d.h. individueller und hochwertiger zu produzieren. Die Kostenverursachungsbeziehungen sind jedoch in hohem Maße...
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Die Systematik des Target Costing hat bis heute immer mehr an Bedeutung gewonnen. Die Erkenntnis, daß die entscheidende Kostenbeeinflussung nur in den frühen Phasen der Produktentwicklung sinnvoll erscheint, hat sich allerdings erst allmählich in...
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Rezessionsbedingt ist für eine Vielzahl deutscher Unternehmen die Zeit der Kostensenkungsprogramme und der Produktivitätsoffensiven gekommen. ln beiden Fällen konzentriert man sich oftmals auf die Bereiche Produktion und Logistik, wohl nicht...
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
Bei der Audi AG ist seit Herbst 1988 der Wandel vom Kalkulator zum Kostenberater im Controlling Produktentwicklung mit einer mitarbeiterorientierten, partizipierenden Vorgehensweise gestaltet worden. Der nicht immer einfache Weg dieses...
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
DV-Systeme zur Verwaltung und Auswertung von Betriebsergebnisdaten erzeugen üblicherweise äußerst umfangreiche Datenbestände. Die fünf- bis sechsstellige Anzahl der vielfältig zu verdichtenden Datensätze erschwert es dem Controlling,...
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
Die deutsche Automobilindustrie durchquert momentan ein ,Tal der Tränen'. Jahrelange Wachstumsraten machten die F&E-Verantwortlichen träge, effizientes Kostenmanagement in allen Unternehmensbereichen rückte aufgrund hervorragender...
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
Die Frage, welche Leistungen eine Unternehmung selbst erbringen und welche Leistungen sie von anderen Wirtschaftseinheiten beziehen soll, ist eine der klassischen Problemstellungen der Betriebswirtschaftslehre. Sie ist heute im Rahmen des Lean...
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
ln den letzten Jahren wurden immer wieder neue Ansätze des strategischen Kostenmanagements mit unterschiedlichen Schwerpunkten diskutiert. Hierbei stießen vor allem US-amerikanische und japanische Konzepte auf großes Interesse in Deutschland....
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 2
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 1
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 1
Die Vorgaben des neuen Gesundheitsstrukturgesetzes (GSG) der Bundesregierung vom 21 . Dezember 1992 bedingen eine grundlegende Umstellung des Entgeltsystems der Krankenhäuser. Der auf Basis der Selbstkostendeckung ermittelte tagesgleiche Pflegesatz...
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 1
Ist das Management Accounting in der Lage, Planung und Kontrolle im Rahmen des heutigen strategischen Management zu unterstützen? Zur Beantwortung dieser aktuellen und wichtigen Fragestellung ist es entscheidend, zunächst die eigentliche Rolle des...
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 1
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Jahrgang 6 (1994), Heft 1
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 1
Aussagefähige Informationen sind die wichtigste Ressource für den Controller. Für das Controlling im DV-Bereich von Unternehmen (DV-Controlling) sind die zentralen Objektbereiche die Anwendungen, die strategische Planung, die...
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Jahrgang 6 (1994), Heft 1
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Jahrgang 6 (1994), Heft 1
Im folgenden Beitrag wird ein Controllingprojekt der ESCADA (USA) INC. unter Einsatz einer investitionstheoretisch fundierten PC-Anwendung zur vollständigen Finanzplanung beschrieben. Dabei wird deutlich, dass die Eigenschaften dieser...