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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Lassen sich so diametrale Gegensätze wie Controlling und Vertrieb miteinander verbinden und welche Ansatzpunkte für ein erfolgsorientiertes Vertriebs-Controlling stehen uns heute zur Verfügung? Sind die vorhandenen Entlohnungs- und Anreizsysteme...
Vahlen, München 1994
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Zielsetzung des Fixkostenmanagements ist neben der Erhöhung der Kostentransparenz auch die Steigerung der Flexibilität der Unternehmung durch zukunftsorientierte Gestaltung von Fixkostenpotentialen. Die zu diesen Zwecken benötigten...
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Angesichts der Komplexität der Aufgaben des Informationsmanagements ist die Notwendigkeit eines IV-Controlling unbestritten. Das IV-Controlling wird in theoretischen Abhandlungen auch häufig diskutiert, konkrete Vorschläge für die praktische...
Vahlen, München 1994
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Information ist nach Picot die Grundvoraussetzung nachhaltig erfolgreichen unternehmerischen Handelns. Der Ursprung erfolgreicher unternehmerischer Strategie auf Märkten liegt im Erkennen und Ausnützen von lnformationsvorsprüngen. Der parallele...
Vahlen, München 1994
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Marktorientierte Unternehmenssteuerung mit Hilfe des Target Costing sowie die frühzeitige Einbindung von Zulieferern in den Entwicklungsprozess neuer Produkte sind derzeit zwei bedeutende Diskussionspunkte sowohl in der wissenschaftlichen...
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Das japanische Kaizen-Konzept hat nicht zuletzt durch die Veröffentlichungen lmais international großes Interesse erfahren. Mittlerweile hat die Optimierung von Unternehmensprozessen durch kontinuierliche Verbesserung weltweit in den Unternehmen...
Vahlen, München 1994
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
"Auditierung als westliche Antwort auf die japanischen Keiretsu", auch so könnte der Titel des folgenden Papers lauten. Horst Wildemann geht dem Begriff der Auditierung auf den Grund und zeigt die Möglichkeiten dieses noch relativ neuen...
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Gerade Dienstleistungsunternehmen stehen häufig vor dem Problem, ihre Kosten- und Leistungsbeziehungen nicht systemgestützt abbilden zu können. Dies vor dem Hintergrund, dass es sich bei den Leistungen meist um nicht lagerfähige Produkte handelt...
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Executive Information Systems (EIS) werden vielfach zur Informationsversorgung und Berichterstattung in Unternehmen eingesetzt. Nicht nur die Geschäftsleitung sind die Hauptanwender von EIS, sondern verstärkt auch die Fachabteilungen, insbesondere...
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Zunehmender Ressourcendruck sowohl von der Einnahmenseite als auch von der Ausgabenseite der kommunalen Haushalte hat die Entscheidungsträger in Rat und Verwaltung der Städte und Gemeinden veranlasst, die Funktionsfähigkeit der tradierten...
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 4
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Jahrgang 6 (1994), Heft 4
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 3
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 3
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Der aus den USA stammende umfassende Strategieansatz des Value Based Management hält inzwischen auch im deutschsprachigen Raum unter dem Begriff "wertorientierte Unternehmensführung" oder "Wert-Management" Einzug. Dabei steht die Steigerung des...
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 3
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 3
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Jahrgang 6 (1994), Heft 3
Die aktuelle rezessive Entwicklung in einer Vielzahl von Branchen hat dazu geführt, dass effektives Kostenmanagement wieder ins Zentrum unternehmenspolitischer Handlungsparameter getreten ist. Dabei wird allerdings oft übersehen, dass viele...
Vahlen, München 1994
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