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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 2
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Jahrgang 7 (1995), Heft 2
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Die traditionellen Kostenrechnungssysteme sind auf Industrieunternehmen ausgerichtet und aufgrund ihrer Struktur und Terminologie für Dienstleistungsunternehmen oft ungeeignet. Zu berücksichtigen sind dabei auch der für Dienstleistungsunternehmen...
Vahlen, München 1995
Autor:innen:
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Make-or-Buy-Entscheidungen werden heute mit dem Ziel getroffen, die Eigenherstellung auf die Kernbereiche zu konzentrieren und Nebenleistungen kostenoptimal einzukaufen. Aufgrund der hohen Fix- und Gemeinkostenbelastungen in den Unternehmen stellt...
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Die Globalisierung der Märkte und des Wettbewerbs hat einen Konzentrationsprozess bei Unternehmen ausgelöst. Viele Unternehmen engagieren sich daher in Form von Beteiligungen oder Kooperationen. Im Falle von Beteiligungen entstehen dadurch...
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Am Beispiel der DFA Fertigungs- und Anlagenbau GmbH stellen die Autoren dar, welche Maßnahmen eingeleitet und realisiert wurden, um den T urnaround dieses in den "neuen Bundesländern" ansässigen Unternehmens zu veranlassen und durchzuführen. Der...
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Vahlen, München 1995
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 7 (1995), Heft 1
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Jahrgang 7 (1995), Heft 1
Die Verwaltung ist seit geraumer Zeit im Fokus großer Rationalisierungsbemühungen. Zum einen wird mittels business process (re)engineering eine Straffung und Transparenz von Vorgängen angestrebt, zum anderen sollen die Kosten der Verwaltung...
Vahlen, München 1995
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 6
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen hat in den vergangenen Jahren kontinuierlich zugenommen und die Beträge an Kreditausfällen bei den Kredithäusern sind enorm in die Höhe geschnellt. Vor diesem Hintergrund ergibt sich die Forderung nach einem...
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Die entwicklungsbegleitende Kalkulation wird häufig als wesentliches Instrument zur Unterstützung des Target Costing genannt. Dessen Ausgestaltung wurde jedoch fast ausschließlich aus ingenieurwissenschaftlicher Sicht betrieben. Konkrete...
Vahlen, München 1994
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Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Der Ansatz des Geschäftsprozessmanagement (Business Process Management - BPM) entwickelte sich in den letzten Jahren im Zuge der Ideen des Process Reengineering zu einem sehr populären Führungs- und Verbesserungsinstrument in Unternehmen. Dieses...
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
ln der hitzig geführten Diskussion über den Standort Deutschland wird immer wieder die Fortführung oder der weitere Ausbau der Produktion im Inland aufgrund hoher standortabhängiger Kosten in Frage gestellt. Dabei werden die standortabhängigen...
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Die Durchsetzbarkeit von Wettbewerbsstrategien ist oftmals abhängig von der entsprechenden Unterstützung durch Informations- und Kommunikationssysteme. Umgekehrt ermöglicht das Nutzungspotential von luK-Systemen häufig erst das Erzielen von...
Vahlen, München 1994
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 6
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Vahlen, München 1994
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 6
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Jahrgang 6 (1994), Heft 6
Vahlen, München 1994
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 6 (1994), Heft 5
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Jahrgang 6 (1994), Heft 5
Vahlen, München 1994